дискреционный бонус что такое
discretionary bonus
bonus — bo‧nus [ˈbəʊnəs ǁ ˈboʊ ] noun [countable] 1. HUMAN RESOURCES an extra amount of money added to an employee s wages, usually as a reward for doing difficult or good work: • The bonus is discretionary but linked to performance. • The car company is … Financial and business terms
Retroactive overtime — (ROT) is an additional amount of money that is awarded to an employee when the employee has a combination of overtime and an additional amount of money, such as a commission or a bonus that is guaranteed based upon work requirements. Overtime is… … Wikipedia
Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom — Infobox Law Firm firm name = Skadden, Arps, Slate, Meagher Flom LLP and Affiliates firm headquarters = num offices = 23 num attorneys = 2,000+ [http://www.abovethelaw.com/2007/10/random internal email of the d.php Random Internal Email of the Day … Wikipedia
EOC v. SS for Trade and Industry — Equal Opportunities Commission v. Secretary of State for Trade and Industry [2007] IRLR 327 was an application for judicial review of the new implementation by the government of the Employment Equality (Sex Discrimination) Regulations 2005. It… … Wikipedia
List of Statutory Instruments of the United Kingdom, 1996 — This is a complete list of all 2071 Statutory Instruments published in the United Kingdom in the year 1996. NOTOC 1 100* Insurance Companies (Pension Business)(Transitional Provisions) (Amendment) Regulations 1996 S.I. 1996/1 * Sea Fishing… … Wikipedia
Executive pay — is financial compensation received by an officer of a firm, often as a mixture of salary, bonuses, shares of and/or call options on the company stock, etc. Over the past three decades, executive pay has risen dramatically beyond the rising levels … Wikipedia
Michael Vick — Vick during a post game interview in September 2009 … Wikipedia
Executive compensation — (also, director remuneration ) is how top executives of business corporations are paid. This includes a basic salary, bonuses, shares, options and other company benefits for work on the board of directors. Over the past three decades, director… … Wikipedia
Economic Affairs — ▪ 2006 Introduction In 2005 rising U.S. deficits, tight monetary policies, and higher oil prices triggered by hurricane damage in the Gulf of Mexico were moderating influences on the world economy and on U.S. stock markets, but some other… … Universalium
American Recovery and Reinvestment Act of 2009 — Stimulus bill redirects here. For other uses, see Stimulus bill (disambiguation). ARRA redirects here. For other uses, see ARRA (disambiguation). American Recovery and Reinvestment Act of 2009 Full title An act making supplemental appropriations… … Wikipedia
discretionary bonus
1 DPF
2 bonus
годовая премия bonus бонус, премия, тантьема
тантьема option: borrower’s
adjustment fund фонд премиального поощрения
equalization provision условие равномерного распределения добавочного дивиденда
job сдельная работа
on sales дополнительное вознаграждение за продажу товара
share issue выпуск акций для бесплатного распределения между акционерами
to employee надбавка к заработной плате служащего capital
рождественская премия cost-of-living
прибавка к заработной плате в связи с повышением прожиточного минимума earmarked pay
сумма, выделенная для премий holiday
премия к празднику holiday cash
упр. отпускное вознаграждение наличными incentive
поощрительная премия individual
личная премия insurance
страхование с участием в прибылях компании insurance without
страхование без участия в прибылях компании loyalty
вознаграждение за приверженность no-claim
премия за высокую выработку vacation
отпускные деньги war
надбавка военного периода
3 bonus shares
4 discretionary
предоставленный на собственное усмотрение, независимый;
дискретный;
дискреционный;
действующий по собственноу усмотрению
предоставленный на собственное усмотрение
предоставленный на усмотрение discretionary действующий по собственному усмотрению, дискреционный;
discretionary powers дискреционная власть power: discretionary
s дискреционная власть
5 premium bonus
6 bonus
7 bonus job
8 discretionary
9 discretionary powers
10 bonus
11 bonus
12 discretionary
13 target day bonus
14 bonus
15 bonus clause
16 bonus paid for extra heavy work
17 bonus for completing work before the target date
18 bonus
An unexpected bonus to my trip was a meeting with a very very very distant relative. — Неожиданным приятным моментом в моей поездке стала встреча с одним очень дальним родственником.
ATTRIBUTES:
employee bonus — премия [надбавка\] работникам
lump-sum bonus — единовременная [разовая\] премия
19 bonus fund
20 bonus offer
См. также в других словарях:
bonus — noun 1 money added to salary, etc. ADJECTIVE ▪ big, huge, large ▪ extra, special ▪ cash ▪ annual … Collocations dictionary
bonus — bo‧nus [ˈbəʊnəs ǁ ˈboʊ ] noun [countable] 1. HUMAN RESOURCES an extra amount of money added to an employee s wages, usually as a reward for doing difficult or good work: • The bonus is discretionary but linked to performance. • The car company is … Financial and business terms
Retroactive overtime — (ROT) is an additional amount of money that is awarded to an employee when the employee has a combination of overtime and an additional amount of money, such as a commission or a bonus that is guaranteed based upon work requirements. Overtime is… … Wikipedia
Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom — Infobox Law Firm firm name = Skadden, Arps, Slate, Meagher Flom LLP and Affiliates firm headquarters = num offices = 23 num attorneys = 2,000+ [http://www.abovethelaw.com/2007/10/random internal email of the d.php Random Internal Email of the Day … Wikipedia
EOC v. SS for Trade and Industry — Equal Opportunities Commission v. Secretary of State for Trade and Industry [2007] IRLR 327 was an application for judicial review of the new implementation by the government of the Employment Equality (Sex Discrimination) Regulations 2005. It… … Wikipedia
List of Statutory Instruments of the United Kingdom, 1996 — This is a complete list of all 2071 Statutory Instruments published in the United Kingdom in the year 1996. NOTOC 1 100* Insurance Companies (Pension Business)(Transitional Provisions) (Amendment) Regulations 1996 S.I. 1996/1 * Sea Fishing… … Wikipedia
Executive pay — is financial compensation received by an officer of a firm, often as a mixture of salary, bonuses, shares of and/or call options on the company stock, etc. Over the past three decades, executive pay has risen dramatically beyond the rising levels … Wikipedia
Michael Vick — Vick during a post game interview in September 2009 … Wikipedia
Executive compensation — (also, director remuneration ) is how top executives of business corporations are paid. This includes a basic salary, bonuses, shares, options and other company benefits for work on the board of directors. Over the past three decades, director… … Wikipedia
Economic Affairs — ▪ 2006 Introduction In 2005 rising U.S. deficits, tight monetary policies, and higher oil prices triggered by hurricane damage in the Gulf of Mexico were moderating influences on the world economy and on U.S. stock markets, but some other… … Universalium
American Recovery and Reinvestment Act of 2009 — Stimulus bill redirects here. For other uses, see Stimulus bill (disambiguation). ARRA redirects here. For other uses, see ARRA (disambiguation). American Recovery and Reinvestment Act of 2009 Full title An act making supplemental appropriations… … Wikipedia
Возможно ли платить премии без оглядки на KPI
Сотрудники все чаще требуют от работодателей четкого объяснения, по какому принципу им начисляют бонусы и чем диктуются решения о повышении по службе или увольнении. Работодатели же задаются вопросом, можно ли полагаться на традиционную модель оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Из-за быстрой смены рыночной ситуации (а за нею – стратегий, приоритетов и планов) у организаций остается все меньше шансов создавать хорошо работающие долгосрочные системы мотивации на основе формальной оценки – слишком дорого и долго. Поэтому нужно внедрять другие, ранее не используемые методы и инструменты. Многие мировые лидеры идут по пути упрощения бизнес-процессов. Вместо длительного планирования, разработки сложных схем оценки и жестких правил аттестации компании используют более динамичные модели. Одним из новшеств является дискреционный подход, противоположность оценки персонала по формальным количественным показателям. Он подразумевает частичную замену KPI субъективными решениями руководителей, учитывающими широкий спектр факторов. Дискреционная схема обычно применяется для начисления вознаграждений топ-менеджменту и ключевым сотрудникам, но она может иметь и широкий охват, когда в компании формируется гибкий бонусный пул в зависимости от общих результатов деятельности. Распределение бонуса между сотрудниками – прерогатива совета директоров, комитета по вознаграждению или конкретного руководителя, который оценивает вклад каждого в успех подразделения и компании в целом. Они принимают решение о дополнительном премировании за выдающиеся результаты либо действия, полезные для компании, но не учтенные в системе KPI, или же о депремировании – при серьезных промахах, повлекших финансовые или репутационные убытки. При возникновении разногласий вопрос поднимается на вышестоящий уровень.
Чаще всего дискреционный метод используется сервисными компаниями, которые, как никто, зависят от профессионализма и инициативности людей. Но не только ими. Одна из крупнейших горно-металлургических компаний разработала дискреционную схему вознаграждения для департамента продаж, отдав часть бонусного пула на откуп руководителя подразделения, и получила очень хорошие результаты.
Очень важно: дискреционный метод действует только при зрелой корпоративной культуре, потому что требует качественного менеджмента и постоянного диалога между руководителями и подчиненными. Сотрудники должны доверять тем, кто будет принимать субъективные решения. В России большинство крупных компаний управляются авторитарно, и существует риск, что внедрение дискреционного подхода без подготовки еще больше усилит непрозрачность и вызовет недовольство персонала. Таким предприятиям проще пользоваться простыми количественными схемами. Дискреционный подход противопоказан и организациям с неоптимизированными бизнес-процессами. Скорее всего, в существующий беспорядок он внесет еще больший хаос. Сначала нужно повысить эффективность бизнес-процессов в компании.
Чтобы внедрить дискреционную систему вознаграждения, нужно выполнить несколько шагов.
— Прежде всего, следует разобраться, что именно не устраивает в старой системе на основе KPI и какую пользу компания ждет от дискреционной системы.
— Затем надо определиться с размером бонусного пула и его долей в общем вознаграждении сотрудников. Нужно решить, кто именно будет определять размер бонуса и как дискреционный бонус будет встроен в систему стандартных KPI и карьерного продвижения.
Как показывают наши исследования, примерно четверть глобальных компаний используют дискреционный подход для коррекции годового поощрения, начисленного на основе стандартных KPI: назначают дополнительные премии или вычеты. Чаще компании корректируют результаты в сторону повышения (15%) и реже – понижения (9%), а дискреционная часть вознаграждения не превышает 6% совокупного дохода сотрудника. Решение о дискреционном бонусе или штрафе, как правило, принимается комитетом по вознаграждению при совете директоров.
— Наконец, необходимо продумать систему коммуникации для нового инструмента. Каждый сотрудник должен хорошо понимать содержание своей работы (цели, области ответственности, ожидаемые результаты, границы полномочий); принципы системы управления эффективностью (каков порядок оценки сотрудников); свои права (как подать апелляцию, если сотрудник не согласен с полученным бонусом или штрафом).
Информационная открытость важнейший элемент дискреционного управления. В интересах руководителей предоставлять сотруднику исчерпывающую информацию, как его работа влияет на долгосрочные и краткосрочные показатели бизнеса. Так сотрудник осознает свою ценность и начнет понимать смысл инициатив, исходящих от руководства.
Дискреционный доход
Что такое Дискреционный доход?
Дискреционный доход – это сумма личного дохода, которая остается для расходов, инвестирования или сбережений после уплаты налогов и оплаты предметов первой необходимости, таких как еда, жилье и одежда.
Дискреционный доход включает деньги, потраченные на предметы роскоши, отпуск и несущественные товары и услуги. Поскольку дискреционный доход сокращается в первую очередь на фоне потери работы или сокращения заработной платы, предприятия, продающие дискреционные товары, как правило, больше всего страдают во время экономических спадов и рецессий.
Понимание дискреционного дохода
Дискреционные расходы – важная часть здоровой экономики. Люди тратят деньги на путешествия, фильмы и бытовую электронику, только если у них есть для этого средства.
Некоторые люди используют кредитные карты для покупки дополнительных товаров, но увеличение личного долга – это не то же самое, что получение дискреционного дохода.
Дискреционный доход против располагаемого дохода
Дискреционный доход и располагаемый доход – это термины, которые часто используются как синонимы, но они относятся к разным типам доходов.
Краткая справка
Дискреционный доход рассчитывается из располагаемого дохода, который равен валовой прибыли за вычетом налогов.
Другими словами, располагаемый доход – это получаемая человеком зарплата, используемая для покрытия как основных, так и несущественных расходов. Этот доход – это то, что остается после уплаты налогов, и это сумма чистой прибыли, которую можно потратить, сэкономить или инвестировать.
Дискреционный доход – это то, что остается от располагаемого дохода после того, как получатель дохода оплачивает арендную плату / ипотеку, транспорт, питание, коммунальные услуги, страхование и другие существенные расходы из своего располагаемого дохода.
Ключевые моменты
Для большинства потребителей дискреционный доход истощается первым, когда происходит сокращение зарплаты. Например, если человек зарабатывает 4000 долларов в месяц после уплаты налогов и имеет 2000 долларов основных расходов, у него будет 2000 долларов ежемесячного дискреционного дохода.
Если их зарплата сократится до 3000 долларов в месяц, они все равно смогут покрыть свои основные расходы, но у них останется только 1000 долларов дискреционного дохода.
Дискреционный доход и экономика
Дискреционный доход – важный показатель экономического здоровья. Экономисты используют его вместе с располагаемым доходом для получения других важных экономических коэффициентов, таких как предельная склонность к потреблению (MPC), предельная склонность к сбережениям (MPS) и коэффициенты потребительского левериджа.
В 2005 году в разгар экономического пузыря, подпитываемого долгами, норма личных сбережений в США оставалась отрицательной в течение четырех месяцев подряд. После оплаты необходимых расходов из располагаемого дохода средний потребитель тратил весь свой дискреционный доход, а затем еще часть, используя кредитные карты и другие долговые инструменты, чтобы совершать дополнительные дискреционные покупки сверх того, что они могли себе позволить.
4.4.2. NCQ и полномочия закупщика
4.4.2. NCQ и полномочия закупщика
Прежде чем приступить к детальному анализу методов, следует изучить необходимость ограничения свободы действий их применения. Право штрафовать или наказывать подрядчиков за наблюдаемый оппортунизм либо поощрять обеспечение наблюдаемого, но неконтрактуемого качества требует от наблюдающей стороны способности действовать и реагировать на изменения в наблюдаемых, но неконтрактуемых параметрах с определенной степенью осмотрительности (discretion). Ни один из методов заключения неформальных контрактов не может быть эффективным при отсутствии определенной степени дискреционного права, т. е. права действовать по своему усмотрению.
Следует обратить внимание на тот факт, что, поскольку свобода действий необходима для неформальных контрактов, у лица или института, ответственного за контроль непроверяемых параметров, будь то сам закупщик или сторона с делегированными полномочиями, появляются возможности проявления оппортунистического поведения. Поскольку третья сторона, например суд, не может контролировать качество, покупатель может просто не выплатить обещанный бонус либо может взыскать неустойку, даже если качество достигло желаемого уровня. Тем не менее, очевидно, что когда покупатель злоупотребляет своими полномочиями по распределению бонусов и штрафов, он теряет свою репутацию, что ведет, в лучшем случае, к неэффективности методов неформального контрактования либо к ухудшению партнерских отношений с серьезными подрядчиками. Неформальные методы становятся эффективны только тогда, когда покупатель создает собственную репутацию своим справедливым поведением; сила репутации работает как на покупателя, так и на подрядчика при их частом и регулярном взаимодействии.
Ограничение дискреционного права. Важно также отметить, что когда закупщик является агентом конечного пользователя или потребителя закупаемого товара или услуги, как это часто бывает в практике государственных закупок и закупок крупных компаний, закупщик может использовать свое дискреционное право и корыстным образом, т. е. предоставлять «дискреционный бонус» (discretionary bonus)[115] в обмен на взятку от подрядчиков. В этой связи свобода действий закупщика может быть ограничена публичным регулированием бонусов и штрафов в соответствии со степенью удовлетворения потребителя, которая должна быть соотнесена с уровнем обеспеченного неконтрактуемого качества. Тем не менее остаются нерешенными еще две важные проблемы, связанные с оценкой степени удовлетворения потребителя, которые в совокупности являются субъективными и, следовательно, не поддающимися проверке[116]. Если конечный потребитель поставляемого товара или услуги заявляет на запрос, что он удовлетворен поставкой, но мотивами его удовлетворенности является на самом деле не то, что товар или услуга действительно хорошего качества, а то, что поставщик подкупил его услугой или деньгами, не существует способов уличить конечного потребителя во лжи (если только не удается найти неопровержимых доказательств дачи взятки). Таким образом, можно определить два общих типа проблем, связанных с правильным использованием дискреционных бонусов и штрафов на основе случайной информации.
Конфликт интересов. Первая проблема связана с необходимостью ограничивать дискреционное право покупателя, регулируя извне бонусы и штрафы, основанные на случайной информации из отчетов о степени удовлетворения потребителя. Вопрос заключается в конфликте интересов и степени доверия и типичен для тех ситуаций, когда конечные потребители закупаемого товара или услуги являются также и плательщиками. Конфликт интересов возникает, если лицо, оценивающее работу подрядчика, является одновременно и лицом, выплачивающим бонусы. В этом случае у эксперта-оценщика появляются стимулы не давать положительной оценки деятельности подрядчика, чтобы не выплачивать дорогостоящие бонусы. Оценка степени удовлетворения клиента собирает малодостоверную информацию о восприятии качества товара или услуги конечным потребителем. Если эти потребители также и платят за товар или услугу, у них всегда будут стимулы искаженно оценивать качество как неудовлетворительное во избежание выплаты бонуса, поскольку риск того, что их заниженная оценка будет выявлена третьей стороной, отсутствует. Предвидя такое развитие событий, рациональные поставщики будут обеспечивать минимальный уровень неконтрактуемого качества (NCQ). Вместе с тем данная проблема может быть частично преодолена путем установления связи между удовлетворением клиента и неденежными бонусами (к примеру, как будет показано далее, продление контракта является, по сути, неденежным бонусом), поскольку продление контракта с надежным и эффективным поставщиком всегда будет в интересах покупателя.
Коррупция. Второй проблемой, связанной с ограничением дискреционного права закупщика путем внешнего регулирования бонусов и штрафов, в соответствии с отчетами об уровне удовлетворения клиента, является проблема коррупции, актуальная для ситуаций, в которых за закупаемые товары и услуги платит лицо, не являющееся конечным потребителем. Когда потребители товара или услуги не платят за них, как часто бывает в случае государственных закупок и также в крупных компаниях, где функция снабжения «удалена» в организационном смысле от головного офиса, риск коррупции, т. е. попытки подрядчика подкупить конечного потребителя для указания высокого уровня удовлетворения и получения бонусов, весьма серьезен. В частных закупках, наоборот, покупатель обычно является и конечным потребителем закупаемых товаров и услуг, поэтому его свобода действий может быть уменьшена. В этой связи неформальные контракты могут оказаться эффективнее в частных закупках, нежели в государственных.
В следующих разделах будут обсуждаться методы неформального контрактования с учетом того факта, что эти методы в первую очередь применимы к случаям частных закупок, а их использование в государственных закупках во многом зависит от национального законодательства с соответствующим дискреционным правом, которое в конечном счете находится в руках государственного закупщика. Следует отметить, что различные методы, которые будут рассматриваться, обычно не взаимоисключающие; некоторые из них могут быть сгруппированы для создания набора (корпуса) инструментов, направленных на стимулирование обеспечения NCQ.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРес
Читайте также
15. Институт Президента РФ: статус, полномочия, ответственность
15. Институт Президента РФ: статус, полномочия, ответственность Президент РФявляется главой государства и гарантом Конституции РФ, прав и свобод человека и гражданина. Он в качестве главы государства представляет Российскую Федерацию внутри страны и в международных
52. Глава муниципального образования: статус и полномочия
52. Глава муниципального образования: статус и полномочия Глава муниципального образования– это высшее должностное лицо самоуправляющейся единицы, наделенное уставом муниципального образования собственной компетенцией по решению вопросов местного значения. Кроме
1.1. Полномочия Федеральной службы по труду и занятости
1.1. Полномочия Федеральной службы по труду и занятости Россия ратифицировав в 1998 г. РФ Конвенцию МОТ № 81 об инспекции труда в промышленности и торговле(Женева, 11 июля 1947 г.), приняла тем самым положения этого международного акта. В соответствии с чем каждый Член
1.3. Полномочия государственных инспекторов труда
1.3. Полномочия государственных инспекторов труда Руководители государственных инспекций труда являются главными государственными инспекторами по труду в соответствующем субъекте РФ, а их заместители – заместителями главного государственного инспектора по труду по
ФРС: ее действия и властные полномочия
ФРС: ее действия и властные полномочия Центральную роль в любом акте нынешней драмы, начиная от создания кризиса с помощью слабого регулирования и вялого применения приемов денежно — кредитной политики до неспособности эффективно бороться с последствиями лопнувшего
6. Бюджетные полномочия Российской Федерации
6. Бюджетные полномочия Российской Федерации Бюджетные полномочия федеральных органов государственной власти изложены в ст. 7 БК РФ.Бюджетные полномочия РФ можно разделить на две группы:1) полномочия, связанные с определением общих принципов и основ организации и
7. Бюджетные полномочия субъектов Российской Федерации
7. Бюджетные полномочия субъектов Российской Федерации Характер бюджетных полномочий органов государственной власти субъектов РФ определяется федеративным устройством России. Основные бюджетные полномочия субъектов РФ определены в ст. 8 БК РФ, детально они
8. Бюджетные полномочия муниципальных образований
8. Бюджетные полномочия муниципальных образований Особенности бюджетных полномочий местных органов власти определяются системой местного самоуправления. Общие полномочия органов местного самоуправления в области бюджетных правоотношений установлены ст. 9 БК РФ,
54. Полномочия органов бюджетного контроля
54. Полномочия органов бюджетного контроля Органы государственного, муниципального финансового контроля, созданные соответственно представительными (законодательными) органами РФ, представительными (законодательными) органами субъектов РФ, представительными
У подходящего клиента есть полномочия
У подходящего клиента есть полномочия У подходящего клиента есть власть, позволяющая ему принимать решения. Многие торговые агенты серьезно ошибаются, полагая, что генеральный директор обладает полномочиями для принятия всех решений в компании. У меня нет полномочий
Полномочия
Полномочия Если вы хотите полностью уничтожить культуру предпринимателя-лидера внутри своей организации, то вам достаточно нарушить лишь одно простое правило. Оно звучит следующим образом: никогда не возлагайте на кого-либо ответственность, не предоставив полномочий
2. Полномочия секретаря
2. Полномочия секретаря 2.1. Этика и психология деловых отношений Важными показателями культуры общения секретаря являются вежливость, корректность, доброжелательность. Секретарь должен владеть мимикой своего лица, интонациями голоса, жестами. Деликатность,
Делегирование, ответственность и полномочия
Делегирование, ответственность и полномочия Для реализации планов кто-то должен выполнить каждую задачу, связанную с достижением целей организации. В связи с этим менеджмент должен найти эффективный способ комбинирования основных переменных задач и людей. Этому
Линейные и аппаратные полномочия
Линейные и аппаратные полномочия До сих пор наше обсуждение было упрощенным, чтобы подчеркнуть суть основных концепций организационных полномочий. Как мы говорили, полномочия всегда ограничены, и иногда эти лимиты изменяют их природу настолько, что взаимоотношения
Линейные полномочия
Линейные полномочия Как правило, исходным пунктом анализа организации управления является изучение формальной структуры – линейных полномочий, определяющих контроль над сотрудниками и распределение должностных обязанностей. Четкое понимание системы линейных