Инженер и менеджер в чем разница
Разница между менеджером и инженером
Содержание:
Менеджер против инженера
Разница между менеджером и инженером в выполнении управленческих задач сводится к различию подходов инженеров и менеджеров и их ориентации при решении различных задач.
В то время как инженеры сосредотачиваются на выполняемой работе, менеджеры сосредотачиваются на команде, которой они поручены для выполнения задачи. Руководители проверяют бюджет, доступные им ресурсы и временные рамки, прежде чем они начнут чувствовать себя комфортно. С другой стороны, инженеры смелее и концентрируются на работе больше, чем на чем-либо еще. Инженеры принимают решения на основе своих знаний и навыков, тогда как решения менеджера основаны на многих ограничениях, таких как капитал, процесс, его команда и так далее. Инженер выполняет индивидуальные задачи, тогда как менеджер участвует в планировании, руководстве, контроле и организации.
Что касается результатов работы, то работа инженера поддается количественной оценке и измерению. С другой стороны, возможен только качественный анализ работы менеджера. О его работе можно судить больше с точки зрения финансовой отчетности компании, с которой он работает. Инженер полагается на свои технические навыки, тогда как менеджер полагается на навыки членов своей команды и выполняет работу за счет мотивации.
Вкратце:
Разница между менеджером и инженером
• Инженер ориентирован на технологии, тогда как менеджер ориентирован на людей
• Инженер зависит исключительно от своих технических навыков, тогда как менеджер зависит от навыков своей команды людей.
• Инженер концентрируется на поставленной задаче, тогда как менеджер смотрит на задачу с точки зрения добавленной стоимости и интересов заинтересованных сторон.
Инженеры вместо бесчисленных менеджеров. Кто такой инженер-управленец и зачем он вообще нужен
Сейчас все больше выпускников идут в вузы на инженеров или разработчиков. Но задумывались ли вы когда-нибудь, кто будет управлять «технарями»? Вместе с Сергеем Серебренниковым, деканом факультета инженерного менеджмента ИОМ РАНХиГС, знакомимся с инженерами-управленцами — специалистами будущего.
Сергей Серебренников — декан факультета инженерного менеджмента ИОМ РАНХиГС:
История нашего факультета началась в 2014 году, когда команда молодых инициативных кандидатов наук начала дискуссию о том, какие специалисты на рынке управления будут востребованы в ближайшие пять лет. Тогда мы пришли к выводу, что на рынке фиксируется спрос на работников с двойным набором компетенций. Такой уникальный, работающий на стыке наук исследователь, с высокой вероятностью сделает открытие. Работающему на стыке отраслей специалисту будет проще построить новый успешный бизнес.
На сегодняшний день мы уникальная образовательная площадка по подготовке профессионалов-управленцев для промышленного сектора страны. Когда факультет создавался, за базовые основы его учебных планов был взят передовой опыт советской и российской научно-образовательной школы обучения инженеров-экономистов, а также лучшие практики зарубежной подготовки по программам engineering management и technology management. Мы сумели выстроить несколько обязательных траекторий обучения для наших студентов и слушателей: получение углубленных теоретических знаний, обширный практикум, а также развитие личностных и деловых качеств.
В итоге всех обсуждений в 2014 году был открыта первая программа, которая назвалась просто «Производственный менеджмент» и была направлена на сектор производства. Тогда мы считали, что на факультете будут готовить специалистов для российской промышленности. Так была построена работа факультета прошлые 5–6 лет. После этого пришла пандемия и мы поняли, что надо меняться: захватывать новые сферы.
Я для себя отвечаю так: инженер-управленец изучает не только экономику, но и хорошо разбирается в инженерии. То есть это такой руководитель на производстве, который достаточно погружен в технические процессы, чтобы ими руководить. Инженер-управленец может четко оценить, как работает тот или иной специалист, исходя из своих собственных знаний.
Когда я искал аналоги нашей идеи, я обратился к опыту СССР, где, например, существовала специальность «инженер-экономист». К слову, я и сам окончил именно такой Инженерно-экономический институт. Тогда студенты учились 5 лет на специалитете, из них 3 года они изучали техническую сторону вопроса — инженерию, а потом 2 года они изучали основы экономики и менеджмента. По сути это те же вещи, которые мы изучаем сейчас, только называются они теперь по-другому.
Так что инженеры-управленцы уже давно работают в нашей экономике, выполняя функции менеджеров
Мы привыкли, что везде встречаем менеджеров: в салоне по продажам мобильных телефонов, в ресторане и в крупном банке в кабинете на 27-м этаже. Создание факультета инженерного менеджмента — это амбициозная попытка вырастить того отраслевика, специалиста, который умеет говорить и с технарями, и с управленцами, и с экономистами на одном языке.
На нашем факультете мы не концентрируемся на той профессии, которую пишем в дипломе. Если я выучил закон Ома, теорию машин и механизмов, знаю сопротивление материалов, то никогда не допущу инженерной ошибки. Но специализация инженера-управленца не заканчивается на проектировании и расчетах на производстве. Инженер-управленец — это в первую очередь тот, кто мыслит по-другому. Он не должен строить мост, он должен придумать, как сделать это максимально быстро и эффективно.
Например, Стив Джобс придумал телефон без кнопок и изменил мир. Как до этого можно додуматься? Когда я первый раз держал в руках айфон, я не мог поверить в это. Но теперь-то весь мир ходит с бескнопочными телефонами и кнопочный скорее большая редкость.
Главное качество, которым должен обладать инженер-управленец, — свобода мысли
Такие люди просто не ставят себя в рамки «что-то можно, а что-то нельзя», «что-то правильно, а что-то неправильно». Они понимают, что такое управление, что такое предпринимательство, что такое инженерия, что такое творчество в профессии, и используют это, чтобы менять мир.
Из-за коронавируса активно развивается BioTech-медицина: изобретаются новые вакцины, средства защиты и выявления болезней. Тут особенно нужны люди, которые умеют мыслить вне рамок. Может, они придумают нестандартную и более удобную медицинскую маску, например со встроенными наушниками. А почему нет?
В крупных компаниях также происходит множество трансформаций. «Росатом» трансформируется из поставщика атомной энергии в настоящего цифрового гиганта. Но самый яркий пример — это Сбербанк, который эволюционировал от сберкассы до IT-компании уровня «Яндекса». Я думаю, что таких трансформаций в ближайшее время мы увидим еще очень много. Сейчас практически все обращается к цифровизации и развивается семимильными шагами.
Если изначально мы предполагали, что инженеры-управленцы будут востребованы в промышленности, то, когда пришла пандемия, их применение расширилось. Почти год весь мир тормозился, и теперь экономика будет резко ускоряться. И самый большой спрос будет на нестандартно мыслящих людей, которые могут изобрести что-то новое.
Факультет инженерного менеджмента ИОМ РАНХиГС готовит профессионалов будущего — квалифицированных инженеров-управленцев. На программах факультета студенты изучают работу предприятий, бизнес-процессы современных организаций и рыночные отношения. Помимо классического производственного менеджмента, поступающим доступна программа многопрофильного бакалавриата, на которой студент может менять направление обучения в зависимости от интересов. На протяжении всего обучения ведется работа с практикующими специалистами, которые помогают ученикам начать карьеру в сфере.
— ndtpm
Руководство проектами и неразрушающий контроль
Отличие инженера от менеджера
Уже давно отучился у Орлова с Панкратовым, а вот эта сравнительная табличка до сих пор попадается мне на глаза и по-прежнему поддерживает в той мысли, что трансформация в менеджера (в том хорошем смысле этого слова, который следует из таблички) это тот путь который мне нравится и подходит.
Share this:
Понравилось это:
Похожее
Подписаться на обновления
Рубрики
Архивы
Статистика блога
Нормальные компании тратят много усилий, чтобы донести до каждого цели компании, подразделения, отдела. Если до человека не дошло — он не годится даже в помошники инженера.
Второй пункт — готов согласиться, дисциплинный инженер смотрит на все со своей колокольни.
Менеджер не в состоянии помочь инжнерам — он мендеджер, у него знаний нет. В то же время коллеги-инженеры оказывают неоценимую поддержку, хотя бы ценным советом.
С четвертым пунктом — готов согласиться.
С пятым — нет. Работа инженера видна, либо сделано, либо нет. В то же время нормальный менеджер делегирует работу, так что если что-то не сделано — это не проблема менеджера.
Может быть это таблица как должно быть, но она чертовски далека от практики.
Михаил, спасибо за комментарий!
Конечно, такая таблица дает только *общее направление* и *вдохновляет* тех кто хочет вдохновиться, но на мой взгляд твое согласие по 2 пунктам из пяти это все-таки не говорит о том что предложенное — чушь =)
У меня не такой большой опыт работы в разных компаниях, но я сплошь и рядом наблюдаю нежелание *всерьез* разбираться в целях проекта, отдела, компании среди инженеров, под коими я понимаю конструкторов, программистов и вообще специализирующихся разработчиков. Ну так это и правда далеко не всегда столь необходимо и на это не надо *каждый день* отвлекаться. Для этого-то и нужен руководитель. То что называется, думать обо всем огороде, а не только о своей грядке.
Я имею в виду, к примеру, жгучее желание приделать рюшечки к изделию, которое предназначено для разового выпуска. С профессиональной точки зрения это необходимо, со стратегической возможно нет.
По поводу помощи менеджера инженерам и прочим коллегам — на мой взгляд у менеджера зачастую как раз хватает эрудиции и опыта, чтобы видеть некие скрытые связи и в нужный момент подсказать решение проблемы. Тем более, если он в менеджеры трансформировался из инженера, о чем, собственно и данная табличка.
Пятое. Так как раз, на мой взгляд, это распространенная проблема.
Ведь я, как инженер, «сделал как мне сказали» и «как я понял».
Менеджер и принимает ответственность за делегирование задачи тому кто ее поймет «правильно», а срок выполнения оценен адекватно.
Надеюсь, что внес чуть больше ясности в схему.
Форум о полимерах ПластЭксперт
Крупнейшая независимая площадка для обсуждения вопросов производства и переработки пластмасс и эластомеров различными способами. Рекомендации ведущих специалистов.
#1 Сообщение NIC » 20 ноя 2013, 10:19
Сейчас в поисках работы и возник вопрос в каком направлении дальше строить карьеру
Читаю вакансии инженера требований куча и знать технологию и написания документации и контроль сырья, качество и пр и еще пишут знания английского.
вакансия менеджера без опыта работы менеджером, требования умение оформлять бумажки и вести клиента чтоб он был доволен и с радостью отдал тебе деньги, и при этом считал что для него это очень выгодно.
старожилы в полимерной отросли интересно ваше мнение что в наше время выгоднее производить или продавать?
#2 Сообщение Maks42 » 20 ноя 2013, 10:57
#3 Сообщение Shadow » 20 ноя 2013, 12:03
#4 Сообщение NIC » 20 ноя 2013, 14:11
#5 Сообщение Shadow » 20 ноя 2013, 16:29
#6 Сообщение Figaro » 20 ноя 2013, 21:42
#7 Сообщение Shadow » 21 ноя 2013, 16:35
#8 Сообщение Figaro » 21 ноя 2013, 16:54
#9 Сообщение NIC » 21 ноя 2013, 18:49
#10 Сообщение Shadow » 21 ноя 2013, 19:15
В идеале для вас лично я вижу следующий путь:
1. производство
2. продажи
3. свое дело.
Разница между менеджером и инженером
Видео: Разница между менеджером и инженером
Менеджер против инженера
Разница между менеджером и инженером в выполнении управленческих задач сводится к различию подходов инженеров и менеджеров и их ориентации при решении различных задач.
В то время как инженеры сосредотачиваются на выполняемой работе, менеджеры сосредотачиваются на команде, которой они поручены для выполнения задачи. Руководители проверяют бюджет, доступные им ресурсы и временные рамки, прежде чем они начнут чувствовать себя комфортно. С другой стороны, инженеры более смелые и концентрируются на работе больше, чем на чем-либо еще. Инженеры принимают решения на основе своих знаний и навыков, тогда как решения менеджера основаны на многих ограничениях, таких как капитал, процесс, его команда и так далее. Инженер выполняет индивидуальные задачи, тогда как менеджер участвует в планировании, руководстве, контроле и организации.
Что касается результатов работы, то работа инженера поддается количественной оценке и измерению. С другой стороны, возможен только качественный анализ работы менеджера. О его работе можно судить больше с точки зрения финансовой отчетности компании, с которой он работает. Инженер полагается на свои технические навыки, тогда как менеджер полагается на навыки членов своей команды и выполняет работу за счет мотивации.
Разница между менеджером и инженером
• Инженер ориентирован на технологии, тогда как менеджер ориентирован на людей
• Инженер зависит исключительно от своих технических навыков, тогда как менеджер зависит от навыков своей команды людей.
• Инженер концентрируется на поставленной задаче, тогда как менеджер смотрит на задачу с точки зрения добавленной стоимости и интересов заинтересованных сторон.