Инженер сдо что это
Сметный отдел
Сметный отдел и сметно-договорной отдел.
То есть как мы видим разница сметного отдела и сметно-договорного отдела состоит лишь в том ведется ли в отделе работа по подготовке и ведению договоров, либо нет. СО и СДО подчиняются главному инженеру, заместителю руководителя и др. должностным лицам в соответствии со структурой организации. Создается и реорганизуется руководителем организации.
Возглавляет СО и СДО начальник отдела, имеющий высшее экономическое, строительное или инженерное образование и стаж работы не менее 5 лет в области строительства. Начальник организует и распределяет работу сотрудников отдела. Контролирует выполнение поставленных задач. Регулирует вопросы с Заказчиками, Подрядными и Субподрядными организациями, а также с руководством компании.
Состав сметно-договорного отдела зависит от структуры организации, штатного расписания, видов выполняемых работ. Должности сметного отдела: ведущий инженер-сметчик, инженер-сметчик, ведущий инженер, инженер, ведущий специалист, специалист, техник. Также должности могут подразделяться по категориям и разрядам, например, специалист I категории, инженер 6 разряда и т.д.
В сметном отделе у каждого сотрудника свои обязанности, которые прописываются в должностной инструкции. Одни могут работать только по капитальному строительству, другие только по капитальному ремонту, в каких-то организациях разделение идет по объектам. Все зависит от начальника сметного отдела, как он организует работу в отделе.
Сметно-договорной отдел в строительстве очень важное звено в структуре строительной организации. Рассмотрим взаимодействие СДО с другими структурными подразделениями на основе рисунка №1.
Рис.1 Взаимодействие сметно-договорного отдела в строительной организации.
На данном примере мы рассмотрели примерную схему совместной работы сметно-договорного отдела с другими структурными подразделениями строительной организации. В зависимости от вида выполняемых работ, от существующих структурных подразделений, количества сотрудников каждая организация самостоятельно разрабатывает схемы взаимодействия. Все это прописывается в положениях отделов, функциональных обязанностях и должностных инструкциях.
Основные функции сметно-договорного отдела
Без четкой организации работы между всеми подразделениями внутри строительной организации невозможна эффективна работа. Сметный отдел взаимодействует практически со всеми смежными отделами организации и имеет следующие основные функции:
Здесь мы привели функции, которые может выполнять сметно-договорной отдел, но в каждой организации они разрабатываются индивидуально в зависимости от специфики организации, выполняемых работ, с какой стороны выступает организация (Заказчик, Подрядчик, Субподрядчик, Проектная организация и пр.).
Функции отдела определяются положением о сметном отделе, должностные инструкции разрабатываются индивидуально на штатную единицу организации.
Положение о сметном отделе
Положение о сметном отделе разрабатывается в каждой отдельной организации с учетом особенностей выполняемых работ и структурой. В положении прописываются функции, права, обязанности и ответственность отдела.
Сметный отдел руководствуется нормативно-правовыми актами, методическими указаниями, Приказами Министерства строительства РФ, региональными приказами и распоряжениям по ценообразованию в строительстве, Уставом организации, положением о сметном отделе.
Регламент сметного отдела
Сметный отдел работает по регламенту организации, если иное не предусмотрено положением, а также договорами и контрактами, заключенными с Заказчиком, Подрядчиком, Субподрядчиком. В договорах прописываются сроки выполнения работ, особенности выполнения работ, учет и согласование материалов, графики выполнения работ и это необходимо учитывать при составлении сметных расчетов и актов выполненных работ.
Итак чем занимается сметный отдел:
BrickNews.ru
Новости строительства и архитектуры
ПТО или СДО
Иринкa, странный у вас там выбор, производственно-технический или сметно-договорной. С такой постановкой вопроса лучше сразу организацию закрывать. ))
Иринкa, предлагаю ПЭО. )
slavalit, Не спорю, что странный. В маленьких организациях (типа нашего «шаражмонтаж») один человек занимается всем. Я например по трудовой сметчик, обязанности и ведение договоров, и заключение, и составление согласование смет, и учет вып.работ, списание материалов, подготовка разных актов форм нашего заказчика, и разработка ППРов, графиков, ТК, закупка материалов, переписка с заказчиком, анализ стоимости планируемых работ, выполненных, квартальные отчеты по стоимости работ, поиск субподрядчиков, подготовка приказов и распоряжений. Для понимающих и компетентных людей в этом вопросе, может и глупо звучит в чем разница между ПТО и СДО. Но я поэтому и хочу разобраться, решила обратиться вдруг у кого-то есть время поболтать на эту тему и желание объяснить в чем разница. Это не принуждение)
slavalit, У нас есть и ПТО и СДО, да и ПЭО есть. И один фиг все через зад. Иринкa, Создайте три отдела со штатом 1-2 человека в каждом. Как собственно у нас и есть.
Иринкa, найдите Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов архитектуры и градостроительной деятельности». 2008 год. там есть, кто чем занимается.
нашла, положение одной организации о ПТО. Там, например, в структуру ПТО входит сметно-договорная группа.
Иринкa, СДО занимается объектом до заключения контракта, а ПТО после. ИМХО, я бы так сделал
согласна. А «инженер СДО» может быть?
Иринкa, лучше не придумать должностей, которых нет в квалификационных справочниках. Могут потом проблемы с пенсией быть. )
при наличии зелененькой бумажки (СНИЛС) и перечисления денег работодателем в пенсионный фонд для молодежи это не страшно. хуже, если ты инженер ПТО, но з/п в конверте.
Из опыта. В маленьких организациях создается отдел ПТО, который берет на себя ВСЕ функции по сопровождению объекта. Должности в соответствии с ЕТКС.
Во 1-х, стаж тоже важен. А во 2-х что, ЕТКС уже отменен?
Galina53, вот я был одно время ИП. в трудовую так себе и записал, платил в ПФР. у меня этот трудовой стаж не будет учитываться? вроде в ЕТКС нет профессии ИП.
abk63, не знаю, наверное от жизни отстала. Может щас можно уже и мерчендайзером себя в трудовой записать))
Galina53, Хоть как может записать, только отчисления платите в пенсионный. У нас капитализм на дворе! Дикий!
Это всё понятно, что скорее всего проблем не будет и стаж зачтется. А вот вдруг завтра для инженера-сметчика в законах какую-нибудь льготу введут, типа на пенсию раньше ))) А у вас в трудовой просто «сметчик»
а вообще у него строительное образование то есть? квалификационном справочнике гл.инженер должен быть с высшим.не будет этого, у вас там директора власть что ли делят?бухгалтер числиться в сдо никак не может, есть отдел бухгалтерии который может подчиняться тоько ген. директору, дальше такая петрушка пто и сдо подчиняются тех. директору и ген.директору, одного их них исключать нельзя, ген.дир. вообще то самый главный и да еще сдо и пто могут подчиняться и главному инженеру)))))Добавлено (13.03.2015, 10:53)———————————————учитывается, вы же налоги платили исправно я надеюсь ))))Добавлено (13.03.2015, 10:56)——————————————— у меня на все эти обязанности в трудовой стоит «ведущий инженер», но тогда в квалификационном справочнике инженера-сметчика как такового не было
У него металлургичекое образование, а т.к. специфика нашей «шараж-монтаж» конторы именно металлургическое строительство, то вроде как проходит. Хотя, лично я всегда считала, что Гл.Инженером должен быть самый умный знающий, опытный и с ОКОНЧЕННЫМ ВЫСШИМ по специфике организации. Но это друг директоров, поэтому все это не имеет значения. А власть мои директора действительно делят, уже давно и никак не поделят. Т.к. оба учредители, поругались, а теперь играют «кто кого надует», и рабочий состав хотят поделить)))))) Тех.дир, как пытается решать проблемы, так только новые порождает, а ген.дир потом расхлёбывает за ним, поэтому ген.дир решил сделать так, чтобы технический не мог командовать.
Вообще это не первая попытка в вашей организации ПОрешать межличностные отношения через административные решения.. ИМХО: надо собрать обоих в кучку, напоить и заставить подписать Договор о НЕнападении..
vladnik, да вот же) Уж не знаем как их по углам разделить))) Грызутся уже каждый день, и каждый раз пытаются что-то новое придумать) Частники! Никакого порядка. Приказ можно сделать, но гендир хочет сделать это неявно, а когда встанет вопрос швырнуть в него каким-нибудь положением о ПТО, что все кто в ПТО подчиняются Ген.диру, а то, что технический не в курсе типа «Сам дурак документацию не знаешь»
В вашем случае и создание новых отделов не поможет, пока нач-во не договориться между собой. Я например начинала работать тоже в небольшой организации в отделе ППО(2 ПТО-ка, 2 ПСГ-ка,плановик и нач-к отдела), правда это было ещё в советское время. В Москве работала в фирме в отделе СДО (2ПТО-ка, 2 сметчика, юрист, нач-кСДО),сама первое время очень удивлялась такой структуре. Подчинялись напрямую ген. директору.Гл.инженера видели редко, он безвылазно находился на большом объекте.
Ну и в чем проблема. находите Положение о ПТО в инете и переделываете под себя.. любимых. Но по логике, у вас, оно должно оказаться в подчинении ТЕХдира..
Вы правильно сказали должен, в жизни все бывает по разному. И Гл.инженеры и директора ничего не понимающие в призводстве.А был у меня гл.инженер без строительного образования, но такой умница, сам во все влезет и вокруг людей организует, все зависит от человека.
если есть возможность то лучше подыскать работу, я так работала, это просто АД, мало того что между собой ругались, так вечно меня в это впутывали, получив указание от одного, звонила второму, а потом первому, это просто караул какой то, они же и учредителями были, «пока в товарищах согласия нет, на лад их дело не пойдет», и точку в моей работе с ними, поставила пришедшая на работу супруга одного из них, «боливар» троих не выдержал ))))
Новый профстандарт 2019г (16.033) для инженера-сметчика и работников ПЭО, СДО (в том числе и начальников отделов) обязателен?
Ценообразование в строительстве
Добрый день, коллеги
Приказом Минтруда РФ 504н от 18 июля 2019 года утвержден новый простандарт, и у смечтика возникают вопросы
1 Для кого требования данного профстандарта обязательны?
2 Какие требования к знаниями, умениям, образованию?
3 Какие выгоды сметчику и предприятию от данного документа?
Я разобрался в этой теме и написал для Вас статью, чтобы вам было легко разобраться.
Профстандарт обязателен?
Согласно п.1 Постановления Правительства РФ от 27.06.2016 № 584 до 1 января 2020 года для организаций государственного или муниципального сектора, а также предприятий где доля государства в уставном капитале более 50%, установлена обязанность: завершить переход на применение профессиональных стандартов, произвести определение потребности в обучении на основе анализа квалификационных требований, указанных в стандартах, и кадрового состава учреждения и проведение мероприятий по обучению в установленном порядке. Для работодателя предусмотрена административная ответственность по ст. 5.27 КоАП РФ, за несоблюдение вышеуказанных требований.
Для негосударственных предприятий Профстандарт, отличный нормативный документ, который поможет навести порядок в организации, что даст в итоге рост производительности труда. В его разработке участвовали лучшие специалисты по оптимизации труда, в том числе и Научно-исследовательский институт труда.
Какие требования указаны для инженера-сметчика в Профстандарте, и где это описано?
Это описано в разделе 3.2. Профстандарта, Обобщенная трудовая функция инженера-сметчика, называется «Определение стоимости строительно-монтажных работ, производимых строительной организацией»
Требования к образованию и обучению
Требования к опыту практической работы
Не менее пяти лет в области планово-экономической и (или) сметной деятельности в строительстве
Другие характеристики
Инженер по проектно-сметной работе (в промышленном и гражданском строительстве)
Обобщенная трудовая функция 3.2, включает 4 трудовые функции, которые выполняет инженер-сметчик:
3.2.1 Формирование первичной учетной документации по выполненным строительно-монтажным работам
3.2.2 Определение стоимости материально-технических ресурсов, используемых при производстве строительно-монтажных работ
3.2.3 Составление смет на дополнительные строительно-монтажные работы
3.2.4 Расчет себестоимости строительно-монтажных работ
Для каждой трудовой функции в Профстандарте описаны выполняемые трудовые действия, необходимые умения и знания. Ниже привожу пример, как это описано для функции 3.2.2 Определение стоимости МТР
Трудовые действия
Сбор и анализ предложений на рынках труда, материально-технических ресурсов, субподрядных работ и услуг
Технико-экономическое обоснование выбора поставщиков материально-технических ресурсов и субподрядных работ (совместно со специалистами в области производственно-технического и технологического обеспечения строительного производства)
Разработка предложений по экономической части проектов договоров поставки материально-технических ресурсов и субподрядных договоров
Составление калькуляций себестоимости работ с учетом затрат на используемые материально-технические ресурсы
Необходимые умения
Распределять различные виды материально-технических ресурсов в соответствии с классификационными признаками
Выполнять расчет затрат на материально-технические ресурсы для производства строительных работ
Выполнять расчет затрат на эксплуатацию строительных машин и механизмов
Структурировать информацию и составлять аналитические материалы по предложениям, представленным на рынке материально-технических ресурсов
Формулировать рекомендации по выбору поставщика ресурсов на основе созданной системы показателей с учетом специфики деятельности организации
Заполнять формы сметной документации для обоснования и подтверждения величины предстоящих затрат на материально-технические ресурсы
Применять специализированное программное обеспечение для расчета затрат на материально-технические ресурсы
Необходимые знания
Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, регулирующих порядок ведения хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительных организаций
Классификационные группы материально-технических ресурсов, включая строительные материалы, конструкции, изделия, строительные машины, механизмы и оборудование
Методы маркетинговых исследований в строительстве
Основные виды материально-технических ресурсов и их экономические и технические параметры
Методики расчета сметных затрат и особенности ценообразования в строительстве
Основные сметно-программные комплексы и информационные системы в строительстве
Какие выгоды для сметчика и для организации от нового Профстандарта?
Выгоды предприятия в целом:
Выгоды сметчика, благодаря Профстандарту, легко:
1 Составить личный план профессионального развития, узнать какие необходимы дополнительные знания и умения чтобы перейти на более высокие должности.
2 – Смотивировать работодателя на оплату курсов повышения квалификации, что повысит вашу производительность и компетентность, а это привлечет дополнительные деньги для предприятия и для вас. В Профстандарте четко определена необходимость не реже чем 1 раз в 5 лет проходить курсы повышения квалификации.
3 – Иметь весомые аргументы для передачи несвойственной сметному отделу работы, за пределами имеющихся компетенций, в другие отделы предприятии
Как выбрать курс повышения квалификации сметчика, сохранив деньги и получив нужный результат? Уже более 3х лет я изучаю эту тему практически, и за это время направлял работников на различные виды платных курсов очных, заочных, он-лайн курсов. Несмотря на то, что мы сами проводим периодически очные курсы для сметчиков, во многих случаях мы порекомендуем вам другое образовательное учреждение. Предлагаем Вам ответить на несколько вопросов, после анализа ваших ответов, мы сможем предложить индивидуальный план обучения, оптимальный для Вас.
Компетенции CDO (Chief Data Officer). Какие «профессии будущего» создадут «технологии будущего»
Развитие технологий приводит к существенному изменению рынка труда, в том числе к появлению новых профессий. Одну из ключевых ролей в цифровой трансформации компаний занимает CDO. Кто это и в чем заключается его работа? На эти и другие вопросы отвечает директор центра диагностики персонала Академии Ростеха Екатерина Лобасевич.
CDO (Chief Data Officer) — директор по цифровым технологиям, топ-менеджер, который отвечает за цифровую трансформацию компании. В последние годы вопрос цифровизации остро стоит для большинства российских организаций, поэтому неудивительно, что вакансия CDO становится все более востребована на рынке.
Министерство экономического развития РФ совместно с Ростехом, Росатомом и Агентством стратегических инициатив подготовило проект рекомендаций о функциях и полномочиях руководителей компаний по цифровой трансформации.
Согласно этому документу, CDO отвечают за разработку и реализацию стратегии цифровой трансформации компании. В частности, в зону его ответственности входит согласование бюджета, организация работы с данными, создание цифровых продуктов, сервисов и услуг, формирование корпоративного центра компетенций в сфере цифровых технологий.
Так, если IT-директор в первую очередь сосредоточен на внутренних технических процессах, то CDO выполняет стратегические задачи более широкого спектра: от построения бизнес-модели до взаимодействия с внешними заказчиками. Именно поэтому важно, чтобы CDO напрямую подчинялся первому лицу компании.
Также Минэкономразвития рекомендует в системе управления компаний CDO наделить статусом члена Правления, однако, итоговый вариант зависит от масштабов организации и специфики ее деятельности.
Какими навыками должен обладать?
По оценкам экспертов компании KMDA, позицию CDO чаще всего занимают бывшие IT-директора, на втором месте – сотрудники крупных диджитал-агентств и интернет-компаний, а также управленцы цифровых стартапов.
Безусловно, CDO должен обладать широким спектром технических знаний, а также отраслевой экспертизой, но я отдельно хочу остановиться на так называемых soft skills – гибких навыках. Именно они играют определяющую роль для данной позиции. В перечень рекомендаций профиля CDO для Ростеха, мы включили следующие soft skills:
При создании этого списка мы отталкивались от своих целей и задач. В процессе поиска CDO необходимо понять, какие приоритеты у компании, какие задачи будут у сотрудника в ближайшие несколько лет. Исходя из этого составляется перечень знаний и навыков. При поиске кандидата под конкретный профиль должности и с четко прописанными реалистичными требованиями шансы на успех значительно повышаются.
Стоит понимать, что даже самый опытный CDO не сможет провести цифровую трансформацию компании в одиночку. Его должна сопровождать команда, которая четко понимает цели цифровизации. Состав этой команды нам видится таким:
Только если вся команда объединится и будет стремиться к общей цели, процесс цифровизации пройдет успешно.
Кто такой CIO и в чём разница между CIO, CDO и CTO
Кто такой CIO
Роль CIO в компании состоит в разработке информационной стратегии по управлению бизнесом на основе передовых цифровых технологий, а также в обеспечении ее ИТ-составляющих. Также CIO руководит сотрудниками ИТ-департамента, поддерживает рабочие связи с другими службами компании (единым проектным офисом,отделом бизнес-аналитики, подразделением информационной безопасности) и руководством. CIO:
учитывает материалы и оборудование;
контролирует подготовку автоматизированных рабочих мест;
сотрудничает с партнерами по вопросам заключения договоров, поставкам компьютерной техники, программного обеспечения, комплектующих, расходных материалов, различных услуг;
принимает технику, оборудование, материалы и контролирует их количество, качество и использование;
принимает технику, оборудование, материалы и контролирует их количество, качество и использование;
контролирует документооборот, оформляет техдокументацию и составляет отчетность по IT-подразделению;
занимается сопровождением разработанных и внедренных программ, созданием рабочих инструкций по ним;
контролирует своевременное устранение неисправностей работы компьютерной техники и программного обеспечения.
CIO собирает сведения о выборе технологий, партнеров и оборудовании и предоставляет их генеральному директору (CEO) с обоснованием своих решений по выгодам и стоимости того или иного варианта (например, использования аутсорсинга вместо труда собственных сотрудников).
Чем отличаются должности CIO, CDO, CTO и другие Chief
Помимо CIO в компаниях существуют различные связанные с ИТ руководящие должности. В их перечень входят:
директор по цифровым технологиям (CDO, Сhief Digital Officer). В задачи CDO входят: переориентация «аналоговых» компаний в цифровые с полным использованием потенциала современных технологий, мониторинг операций в различных цифровых продуктах и сферах (мобильных приложениях, социальных сетях и связанных с ними приложениях, виртуальных товарах), а также управление информацией и маркетингом на основе веб-технологий. CDO четко формулируют цифровые стратегии предприятия и определяют, как компания сможет экспериментировать в цифровой сфере;
В отличие от CIO, которые фокусируются на организацию внутренней ИТ-инфраструктуры, CTO и CDO ориентируются на клиентскую базу вне компании, а также на развитие бизнеса.
Получить все необходимые для работы по специальностям CIO, CTO и CDO знания и компетенции можно в рамках курсов по программам MBA IT, которые проводит ЦРК БИ (ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ В БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКЕ) НИУ ВШЭ. Записаться на курсы можно здесь.