Исн что это в зарплате
Доплаты стимулирующего характера — что это такое?
Заработок трудящегося, в соответствии с ч. 1 ст. 129 Трудового кодекса РФ, складывается из следующих выплат:
Доплаты и надбавки стимулирующего характера — это денежные выплаты трудящимся, перечень которых, в соответствии со ст. 135 Трудового кодекса РФ, определяется внутренними нормативными актами, используемыми на предприятии.
В этих же документах устанавливаются ключевые параметры системы надбавок и доплат:
Таким образом, выплаты стимулирующего характера начисляются трудящимся с целью стимулирования продуктивной трудовой деятельности, а основания и порядок их начисления индивидуальны, зависят от конкретной организации.
Виды и порядок начисления надбавок стимулирующего характера
Стимулирующие надбавки в большинстве организаций обычно устанавливаются за высокий профессионализм, выслугу лет, качество выполненной работы, получение ученой степени и иные профессиональные достижения.
ВАЖНО! Для работников бюджетных, автономных и казенных учреждений стимулирующие доплаты и надбавки устанавливаются на законодательном уровне. В качестве примера законодательного акта такого рода можно привести приказ Минздравсоцразвития РФ «Об утверждении Перечня…» от 29.12.2007 № 818. Согласно положениям данного документа, стимулирующими признаются премиальные выплаты и начисления:
При достижении работником показателей, необходимых для получения надбавки, работодатель издает документ (приказ), на основании которого производится денежная выплата. Если работник соответствует заданным критериям уже на стадии заключения трудового договора, доплата может быть установлена тем же приказом, которым он принимается на работу.
Кому дают стимулирующую надбавку? Что такое интегрированная стимулирующая надбавка?
Право на получение подобных денежных выплат имеют сотрудники предприятия, отвечающие требованиям, установленным внутренними нормативными актами. Перечень лиц, которым выплачиваются надбавки, определяется в ходе принятия локального акта (в порядке ст. 8 ТК РФ) либо при заключении коллективного договора (в порядке ст. 40 ТК РФ).
Интегрированная стимулирующая надбавка (ИСН) — это инструмент, позволяющий дифференцировать размер вознаграждения работника в зависимости от его профессиональных качеств и результатов деятельности в отчетном периоде. Как правило, ИСН представляет собой определенный процент от основного заработка сотрудника.
ВАЖНО! ИСН не является гарантированной выплатой и назначается только при условии соответствия деятельности работника определенным требованиям. Оценка профессионализма работника и его результативности производится на основании системы корпоративных критериев, разрабатываемой кадровой службой в сотрудничестве с непосредственным руководством подразделения, в котором трудится работник.
По итогам выполнения процедуры оценки деятельности работника составляется протокол, в котором отражается итоговый размер ИСН. Сотрудник должен быть ознакомлен с этим документом под подпись.
Итак, стимулирующие надбавки и доплаты являются составной частью заработка трудящегося. Точный перечень оснований для их начисления устанавливается положениями локальных нормативных актов, действующих на предприятии. Работникам бюджетной сферы стимулирующие надбавки начисляются как в соответствии с федеральным законодательством, так и согласно локальным актам конкретных ведомств.
О зарплате в Росэнергоатоме
Система грейдов — это порядок оплаты труда исходя из уровня, присваиваемого работнику с учетом его деловых качеств, а также суммарного отработанного времени в организации. Грейды в оплате труда предполагают возможность выплаты разных зарплат работникам на одинаковых должностях. Грубо говоря, система введена с целью сокращений расходов для работодателя не только в разнице между зарплатой, например, начальника отдела и уборщицы, но и в сокращении расходов в разнице между зарплатой уборщицы, проработавшей 1 год и уборщицы, проработавшей 5 лет.
Для начала составляется какой-либо общий документ, в котором прописываются различные факторы для всех сотрудников организации с учетом должностей и отработанного времени. Затем выделяются минимальные и максимальные значения оплаты труда для каждой конкретной должности. Рассчитываются минимальные и максимальные количества баллов с учетом выявленных факторов. Разделяются интервалы баллов на несколько отрезков, достижение которых будет соответствовать определенному грейду. В итоге, устанавливается определенный для данного работника размер оплаты труда на данный период времени.
Общая суть грейдерной системы состоит в том, что размер оклада внутри организации не является фиксированным для работников одинаковых должностей и/или специальностей. Он представляет собой диапазон, в пределах которого варьируется размер зарплаты с учетом того, к какому грейду относится каждый работник.
Изначально, начисление заработной платы работникам дивизиона производится согласно «Типовому положению об оплате труда филиалов АО «Концерн Росэнергоатом». В целом, зарплаты в Росэнергоатоме складываются из окладов, определяющихся теми самыми грейдами, а также всевозможных дополнительных коэффициентов и премий таких как:
— коэффициент оперативного премирования (Коп). Существуют оперативные премии, которые начисляются за различные индивидуальные достижения (предотвращение аварий, повышение производительности труда, способствование улучшению культуры безопасности и т.д.). Исчисляется данная премия с учетом этого самого Коп, который зависит от грейда работника, внутригрейдовой зоны (об этом далее), а также от количества отработанного времени в организации. Повышение оперативной премии с учетом Коп всегда не более 20% от оклада работника. Оперативная премия может быть снижена до 100% за нарушение норм и правил в области охраны труда и безопасности на производстве или до 30% за другие различные упущения и нарушения.
— интегрированная стимулирующая надбавка (ИСН). Начинает начисляться после 3 месяцев со дня подписания трудового договора. Является различной в зависимости от занимаемой должности. Существует также переменная интегрированная стимулирующая надбавка (ИСН2).
Как видно, система непростая. Однако это еще не все. Существует еще большое количество всевозможных коэффициентов, из которых в итоге складывается заработная плата.
Если говорить в общих чертах, то вот что из себя представляет система грейдов в «Росэнергоатоме». И, как указывалось выше, введена она для урезания расходов организации. Ведь при такой хитроумной системе, проще запутать простого работника, почему ему, например, в этом мере заплатили меньше, чем в предыдущем. Не потому, что, например, перегружено отработанных ТВЭЛов было меньше, чем в предыдущем месяце, а потому, что оперативная премия не была начислена, потому что, не предоставили во время отчет о проведенном в отделе дне охраны труда, потому, что имеются сроки предоставления отчетности, потому что мы в Концерн, а Концерн это святое, ему «самим небом» предназначено снабжать электроэнергией всю планету, а вы тут подрываете дисциплину и вовремя не предоставляет отчетность, позорите Концерн на мировых рынках. и т.д. и т.п. Смешно? На самом деле, так и есть.
Однако по утверждению «экспертов», система грейдов позволяет работнику строить карьеру внутри своего уровня в организации. При этом для повышения зарплаты не требуется повышение в должности — достаточно получить более высокий грейд, благодаря чему даже работник низшего звена может получать за свой труд больше, чем работник из управляющего состава (однако это далеко не всегда так). Это является еще одним серьезным отличием грейдерной системы от тарифной, в которой должности выстроены в строгую вертикаль и зарплаты и растут только с повышением в должности.
Однако эти же самые «эксперты» не упоминают следующие интересные моменты. Дело в том, что повышать размер зарплаты работник может только в рамках тех ограничений, который предписывает ему этот самый грейд. Кроме того, в системе начисления различных коэффициентов существуют такие пункты, которые, по сути, исключают друг друга и тем самым не дают возможности работнику получить 100% по данному коэффициенту. Например, при начислении КПЭ (еще один введенный в Концерне коэффициент оплаты труда) рассматриваются определенные факторы, в том числе и такие: «исполнение работы в установленные сроки», «выполнение работы раньше намеченных сроков». Естественно, что здесь может быть либо первое, либо второе. Соответсвенно, и определенные баллы будут начисляться только за один пункт, что в итоге не даст 100% КПЭ.
Такова, «хитроумная» система грейдов в АО «Концерне Росэнергоатом», направленная на максимальное снижение затрат организации за счёт всяческого сокращения зарплат работникам.
А теперь представим, что к этому ко всему добавляется еще и закрепленное в локальных нормативных актах снижение окладов работникам. Так в частности и происходит на БиАЭС.
Дело в том, что 9 из 10 станций Концерна находятся в европейской части страны и связаны финансово более тесно. Прибыль полученная со всех станций (и с самой высокой по мощности, и с самой низкой) примерно одинаково распределяется между всеми этими станциями. Кроме того, в европейской части страны достаточно потребителей, чтобы затраты предприятий в итоге окупались за счёт продажи электроэнергии.
БиАЭС же не входит в данную финансовую сеть и по причине географической отдаленности, и, даже в большей степени, по причине своей нерентабельности. Прибыль БиАЭС на сегодняшний день стремится к нулю из-за отсутствия на Чукотке должного количества потребителей электроэнергии. Поэтому станция фактически существует в изолированной системе и интеграция её к остальным станциям при капитализме крайне не выгодна. На это, естественно, Концерн никогда не пойдет. Включение в данную систему станции, которая расходы будет увеличивать, а прибыли приносить не будет, не вписывается в цели дивизиона. И так как прибыль данного предприятия на Крайнем Севере очень низка, соответсвенно, и на повышение зарплат (в частности, окладов) денег у руководства нет. Нет, определенные экономические выплаты, предусмотренные Концерном, станции идут. Но список их очень ограничен, и если сравнить количество дополнительных социальных выплат еще лет 5 назад, практически все они уже урезаны Концерном.
Продемонстрируем продуктовую корзину в том же городе Билибино, чтобы показать, на что хватает представленных выше зарплат.
В целом можно сказать, что все московские цены умножаются в 2, 3, а где-то и в 4 раза. И это далеко неполный список дорогостоящих продуктов. И заметьте, это только продукты питания, выбор которых при этом очень ограничен.
Вот именно такая ситуация по начислению зарплат в АО «Концерн Росэнергоатом». Одним словом, максимальное сокращение затрат и именно на работниках, так как при капитализме рабочим оплачивается их труд только для поддержания своей жизнедеятельности и воспроизводства себе подобных.
Только вместе мы победим!
Автор
Автор: Ирина Бойко
Источник
Каталог статей
Новая система оплаты труда в «Росатоме»
Всем тем, кому не интересна история создания, внедрения ЕСОТ и основные её понятия, следует листать в самый конец статьи и перейти непосредственно к формуле расчёта зарплаты по новой системе.
Лирическое отступление
Давайте для начала попробуем понять что такое эта самая ЕСОТ (единая система оплаты труда) и для чего она внедряется.
Слово «грейд» произошло от англ. grade – «располагать по степеням, ранжировать». Впервые этот термин употребил американский эксперт в области консалтинга Эдуард Хэй. В 1962 году он разработал универсальную модель тарифной сетки, которая оценивала вклад каждого сотрудника в результативность работы компании. Система до сих пор пользуется большой популярностью и имеет много современных модификаций. Система грейдов – это шкала уровней должностей, принятых в компании. Каждая организация выстраивает её самостоятельно, учитывая свои особенности, ценность каждого сотрудника и его вклад в общее дело.
Грейдинговая система оплаты труда нужна для того, чтобы наиболее бесполезные сотрудники не получали самые высокие оклады. Система грейдирования — это, по сути, формирование тарификатора должностей. Грейды — это группа должностей, обладающих примерно одинаковой ценностью для компании. При этом в один грейд могут попасть люди разных профессий: бухгалтер, менеджер по продажам и специалист юридической службы компании. Система оплаты должна соответствовать принятой стратегии развития персонала, являться эффективной и мотивирующей системой вознаграждения, способствовать развитию и продвижению сотрудников предприятия, быть понятной и прозрачной для персонала.
Данная система очень сильно напоминает царский «табель о рангах», только немного видоизменённый и доработанный. На Западе грейдинговая система оплаты труда разрабатывалась исключительно для среднего и высшего руководящего звена предприятий, в России же решили пойти дальше и включили в неё всех сотрудников предприятий. В связи с этим (понятное дело) не могла не возникнуть куча геморроя вопросы и нюансов, требующих детальной проработки на каждом из предприятий. Наверное каждый житель постсоветского пространства понимает, что прежде чем внедрять любое нововведение, пришедшее к нам из-за рубежа, надо десять тысяч раз отмерять и только один раз применить. И внедрять надо только то, что гарантированно будет работать в существующих реалиях, а не ждать пока все «дорастут» до эффективного использования технологии и она начнёт приносить свои дивиденды. Лирическое отступление закончилось, началась суровая правда жизни.
Грейдовая система как есть — определения
Грейд — уровень должности работника, характеризующийся жёстко заданным размером тарифной части. Это прямой аналог нынешнего оклада, то есть та часть, меньше которой предприятие просто не может выплатить и от которой рассчитываются различного рода надбавки и бонусы. У рядовых сотрудников соотношение «оклад/премия» станет «60 / 40″, а у руководства же «40 /60″.
Внутригрейдовые зоны А, B, C — диапазон оклада для данной должности (грейда). Эти зоны определяют нужность (важность) сотрудников для жизнедеятельности предприятия в целом или какого-то комплекса предприятия. К категории А относятся начальники (важные шишки), без которых жизнедеятельность и работа может оказаться под угрозой срыва или те начальники, деятельность которых высоко оценивает высшее руководство. К категории В относится большая часть сотрудников — это категория основных рабочих, которые непосредственно выполняют работу или обеспечивают работоспособность важных узлов и процессов. К категории С относятся те рабочие, нетрудоспособность или отсутствие которых не может повлиять на функционирование предприятия. Размер оклада внутри одного и того же грейда будет уменьшаться соответственно (от зоны «А» к зоне «С»).
Интегрированная стимулирующая надбавка (ИСН) — премиальная, надбавочная часть заработной платы.Она также разбивается на пять зон и для каждого грейда её размер индивидуален (и может варьировать в весьма приличных пределах). Размеры ИСН (процент от оклада) определяются в зависимости от профессионального уровня работника.
Бонус — вознаграждение по итогам года, аналог нынешней «тринадцатой» зарплаты. Изначально предполагалось весь ежегодный доход сотрудников отрасли разбить на две равные части, одну из которых выплачивать ежемесячно равными частями (в виде зарплат, состоящих из грейдов, ИСН и т.п.), а вторую выплачивать (или не выплачивать) по годовым итогам работы каждого предприятия. То есть если у работника ежегодный доход был 200.000 рублей — по 15 тысяч в среднем (с учётом 13-й зарплаты), то при новой системе предполагалось что он будет получать по 8 тысяч каждый месяц, а остальные деньги получит если предприятие получит положительную оценку работы в целом. Если же будет «неуд», то про вторую часть зарплаты можно забыть и надеяться, что в следующем году будет лучше. Но так как дураков, жаждущих работать за полцены с весьма расплывчатыми перспективами очень мало и при введении такой системы большая часть профессионалов ушла из госкорпорации, то и «бонус» был перепродуман. Теперь он будет считаться отдельно и конкретный размер у каждого будет варьироваться в зависимости от грейда в диапазоне от 10 до 100 % базового оклада работника за год. Чем выше грейд, тем выше бонусный процент. Выплачиваться бонусы будут после подведения итогов работы предприятия за год, после принятия решения балансовой комиссии, то есть, с учетом существующей практики, не ранее апреля следующего года.
Чтобы было понятней объясню на пальцах — ежегодно в апреле будет решаться судьба бонуса за прошлый год. Если предприятие получает положительную оценку деятельности, то даётся добро на выплату бонуса, в противном случае — все пролетают как «фанерка на Парижем». Также выплата бонуса зависит от финансового состояния предприятия, т.е. если «финансы поют романсы», то какая бы не была оценка, то бонусов не ждите. Но если уж их выплатят, то будет гораздо приятней нежели просто получить 13-ю. Сейчас объясню почему: «тринадцатая» — это максимум одна среднемесячная зарплата; «бонус» — это процент от базового оклада работника за год. Т.е. при годовом доходе 200 тысяч рублей, тринадцатая будет равна 16.500, то «бонус» может быть 18.000 (при 15%) и выше.
Профессиональный уровень работника (бывает пяти видов: «База», «Развитие», «Стандарт», «Опыт», «Эксперт») — индивидуальная (субъективная) оценка работника начальником в зависимости от его компетенции и результативности труда:
Ключевые показатели эффективности (КПЭ) — сформулированные для каждого грейда задачи, которые работник должен выполнять. Оценка выполнения производится множеством коэффициентов в процентах. Разработчики в качестве примеров приводят: 0% — злостный нарушитель, 70% — есть отдельные замечания, 100% — качественное выполнение, 120% — высокое качество.
Про бонус я уже рассказал более чем подробно, поэтому немного рассмотрю связку КПЭ и Профессионального уровня работника. Ежегодно руководители должны оценить работу непосредственно подчинённых им начальников и специалистов по ряду факторов и дать оценку их деятельности. После этого на следующий год устанавливается новый уровень ИСН (в зависимости от оценки он может как стать больше, так и меньше). Понятное дело, что эта оценка весьма субъективная и даёт большую возможность манипуляции — любимчики и блатные запросто могут оказаться самыми что ни на есть эффективными работниками, когда как трудоголики могут превратиться в аутсайдеров.
Расчёт заработной платы
ЗАРПЛАТА = оклад ( величина грейда, зависящая от зоны ) + ИСН ( процент от оклада, зависит от оценки руководителя ) + обязательные компенсации ( процент от оклада — законодательно установленные обязательные выплаты: за секретность, вредность работы и т.п. ) + дополнительное премирование ( некий «фонд руководителя» — вещь весьма расплывчатая и малоизученная, но направленная на более эффективное стимулирование отдельных работников за выдающиеся заслуги и достижения )
Примечания:
Обновлено 26-03-2012:
Персональная надбавка к должностному окладу
Иногда работодатели считают нужным выплачивать своим сотрудникам сверх зарплаты дополнительные средства, чтобы поощрить их за хорошую работу или что-либо компенсировать. Само название надбавки свидетельствует о том, что он назначается не всем, а только конкретным работникам по определенным показателям.
Проясним, на каком основании может устанавливаться персональная надбавка, каким категориям работников она вообще не положена, как правильно оформить ее, а если потребуется, отменить.
Сущность персональной надбавки
Сотрудник может получать не только «голый» оклад, но и дополнительные выплаты, в том числе назначаемые и помимо заработной платы.
В Трудовом кодексе нет точного определения надбавки. Входящая в состав заработной платы, отраженная в трудовом договоре или допсоглашении к нему надбавка является общей для всего персонала при наступлении определенных условий, например, за работу в некоторых климатических зонах, за вахтовый труд и др. Персональными такие надбавки не считаются.
Если же назначать надбавку работодатель не обязан, но он делает это для отдельных сотрудников в индивидуальном порядке, отражая условия назначения в специальном Положении, колдоговоре или другом локальном акте, такая выплата и будет персональной надбавкой. Право назначать такие выплаты работодателем предоставляет ст. 135 ТК РФ.
Целесообразность назначения персональных надбавок
В каких случаях работодателю может понадобиться механизм персональных надбавок? Когда может потребоваться сделать вознаграждение за труд особенным для какого-то конкретного работника или их группы? Возможны следующие варианты:
Вопрос: Учитывать ли при расчете отпускных премию, выплаченную работнице к 8 Марта, персональную надбавку к окладу и разовое начисление за наставничество?
Посмотреть ответ
Разные виды персональных надбавок
Вид надбавки может определяться различными факторами:
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Несмотря на то что сумма на персональные надбавки никак законодательно не лимитируется, не следует устанавливать их в размере, превышающем месячный оклад. Большие надбавки сложно обосновывать в суде в случае каких-либо споров, высока вероятность признания их частью обязательных выплат. Практика показывает, что максимальный размер персональной надбавки не должен быть более 50% от оклада, а оптимальный – 10-20%.
Кому назначают персональную надбавку, а кому нет
Дополнительные персональные выплаты могут быть назначены любому штатному сотруднику организации, поскольку они плюсуются к его окладу, часто вычисляясь как процент от его размера. При этом оформление сотрудника в штат не имеет особого значения, на персональную надбавку может претендовать:
Не принято назначать персональные бонусные выплаты таким категориям трудящихся:
Оформление персональной надбавки
ВАЖНО! Образец приказа об установлении персональной надбавки от КонсультантПлюс доступен по ссылке
Работодатель не обязан включать условия персональной надбавки в трудовой договор, так как это стимулирующая выплата. Но так как это все же часть оплаты труда, ее необходимо документально обосновать.
Для этого нужно регламентировать персональную надбавку в коллективном договоре или в Положении об оплате труда и обязательно сослаться на этот документ в тексте трудового соглашения (ст. 57 ТК РФ).
ВАЖНО! Если работодатель не внесет положения о надбавке в локальные документы, выплачивая ее без оформления, ему не угрожает законодательная ответственность. Единственное, что может служить минусом для нанимателя в такой ситуации, — это то, что необоснованные выплаты не получится отнести на расходы, снижающие налоговую базу.
Ходатайство и приказ о персональной надбавке
Как еще можно оформить выплату персональной надбавки, если не проводить ее отдельным документом? Это может быть нужно, когда характер выплат не систематический, а разовый или рассчитан на определенный период. В таком случае целесообразно составить служебную записку (ходатайство) от непосредственного руководства более высокому, имеющему правомочность назначать надбавку. Это может быть генеральный директор, финансовый директор, руководитель отдела персонала, главный бухгалтер и т.д. В тексте записки, помимо обязательных реквизитов деловых документов, следует указать:
ВНИМАНИЕ! Бессрочные надбавки не принято оформлять с помощью служебных записок. По истечении вписанного срока можно снова ходатайствовать о назначении надбавки. Такого рода документом можно просить о назначении, увеличении, снижении, продлении или отмене персональной выплаты.
Составленная служебная записка, завизированная руководством, станет основанием для подготовки приказа о начислении надбавки. Оформление этого приказа может быть в произвольной форме. Важно грамотно мотивировать назначение дополнительных выплат, поскольку их целесообразность с производственной или экономической точки зрения является гарантией отнесения этих затрат на себестоимость продукции, что очень строго проверяется налоговиками.
После издания приказа о назначении надбавки работник должен быть ознакомлен с ним, что подтверждается личной визой (эта процедура обычна для любых приказов).
Отмена персональной надбавки
Как и установка, отмена или изменение персональной надбавки происходят по приказу руководства.
ВНИМАНИЕ! Работодатель не обязан информировать персонал о мотивах назначения персональных надбавок и их суммах, но если он собирается прекратить эти выплаты, лучше предупредить об этом заранее.
Важные нюансы персональных прибавок
Все финансовые вопросы важно правильно регламентировать и учитывать все законодательные тонкости. При назначении персональных прибавок работодателю обязательно нужно брать во внимание некоторые обстоятельства: