какие книги посоветовал тинькофф
Какие книги посоветовал тинькофф
ТОП-9 бизнес-книг по версии Олега Тинькова
1. Китайские стратагемы
Стратагемы являются результатом многовекового развития китайской теоретический мысли. Китайское искусство стратагем предлагает практичный взгляд на вещи, который применим во всех жизненных обстоятельствах.
2. Р. Киосаки «Богатый папа, бедный папа»
3. Р. Бренсон «Обнаженный бизнес»
4. А. Морито «Сделано в Японии»
Книга о жизни и работе великих японцев от имени не менее великого представителя своей нации Акио Мариты. Сплетения судеб выдающихся изобретателей и предпринимателей, роль семьи как ключевой двигатель прогресса каждого индивидуума в Японии, преемственность поколений и ответственность перед старшими членами рода. Книга о том, как тонкости японской культуры не помешали Марите, Ибуке и ряду других японских мегапредпринимателей прорваться на мировой рынок и снискать себе лавры; о том, как зарождалась и развивалась корпорация Sony.
5. Н. Хилл «Думай и богатей»
6. С. Уолтон «Сделано в Америке»
Wal-Mart – большой торговый центр, который находится в одном небольшом городке в Америке. Автор книги «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart» Сэм Уолтон и является владельцем этого центра. А ведь все начиналось с небольшой розничной торговли. Но большое упрямство Уолтона, его желание чего-то достичь, вера в себя – позволила начинающему бизнесмену, стать владельцем крупного торгового центра розничной торговли.
7. Ф. Котлер «Основы маркетинга»
Авторы рассматривают ключевые понятия маркетинга с учетом новых перспектив. Отражая последние тенденции нашего меняющегося мира, авторы уделяют большое внимание сбалансированному маркетингу, который учитывает нужды потребителей и долгосрочные коммерческие интересы компаний.
8. Сунь Цзы «Искусство войны»
Древнейший из известных человечеству трактатов о военном искусстве и его философии, своеобразная Библия стратегии, написанная более двух тысяч лет назад китайским стратегом, воином и философом Сунь-Цзы. Он в краткой и сжатой форме излагает основные принципы ведения войны и подготовки к ней. Книга Искусство войны – это сплав философии, искусства и науки ведения войны. Это не только кладезь военной мудрости и интересные факты, но и практическое руководство по тактике и стратегии военных действий.
9. Дэвид Хайнемайер Хенссон Джейсон Фрайд «Rework: бизнес без предрассудков»
Книги, которые советуют миллиардеры
Книги, которые советуют миллиардеры (И которые, по моему скромному мнению, стоит прочитать всем, кто хочет сделать свою жизнь лучше)
Олег Тиньков рекомендует: «Основы маркетинга» — книга Филипа Котлера о том, как оценить нужды людей, сделать и испытать товар, сформировать выгодную цену, рассказать о нём и мотивировать покупку. Книга подойдёт даже для новичков в маркетинге – всё написано без сложных терминов.
Оскар Хартманн рекомендует: «Алхимик» — роман Пауло Коэльо, изданный в 1988 году и ставший мировым бестселлером. Издан более чем в 117 странах мира, переведён на 81 языков.
Павел Дуров рекомендует: «Дао Дэ Цзин» — классический даосский философский трактат (IV—III в. до н. э.) является основополагающим источником учения и выдающимся памятником китайской мысли, в котором изложены основы даосизма, оказавшие большое влияние на культуру не только Китая, но и всего мира.
Марк Цукерберг рекомендует: «Лучшее в нас». В данной книге лингвист и психолог Стивен Пинкер пишет о том, насколько лучше стал мир вокруг по сравнению с тем, каким он был несколько веков или даже всего лишь несколько десятилетий назад. Приводя данные исследований и рисуя различные графики, он доказывает, что уровень насилия в мире уменьшается, и человечество движется к светлому будущему. Книгу Пинкера рекомендует прочесть не только Цукерберг, но и Билл Гейтс.
Билл Гейтс так же рекомендует: «Миф о сильном лидере» — книга Арчи Брауна, в которой утверждает, что по-настоящему сильный лидер – это вовсе не популист-горлопан, и не авторитарный диктатор. Сильный лидер – это, прежде всего, человек, умеющий сотрудничать, делегировать полномочия и вести переговоры. По мнению Билла Гейтса, эта книга стала невероятно актуальной именно сегодня.
⠀
Читай больше бумажных книг.
Бесплатно: 6 материалов для продвижения твоего Инстаграм
Хочешь прокачать себя или свой бизнес в социальных сетях? Участвуй в бесплатном марафоне и получи 6 крутейших материалов по продвижению в Instagram
10 любимых бизнес-книг Олега Тинькова
Бизнесмен Олег Тиньков признаётся, что у него мало времени для чтения. В 2010 году он составил список книг о бизнесе, которые всё же стоит прочесть. Вот они:
1. Тридцать шесть стратагем
Автор и дата написания неизвестны. В книжных магазинах можно найти разные варианты книг на эту тему.
В оригинале книга состоит из 138 иероглифов, которые объединены в 36 идиом. Они о военных стратегиях. Описанные тактики часто применяются в бизнесе. По словам Олега Тинькова, книга поставлена на первое место, поскольку она – любимая у его директора по рискам Евгения Ивашкевича.
Книга написана в 6 веке до нашей эры. Её автор – китайский стратег и мыслитель Сунь-Цзы. Почти две тысячи лет работа являлась самым важным трудом в Азии. Тактики автора использовал Наполеон. Из книги вы узнаете, как управлять врагом и добиваться лёгкой победы.
3. Основы маркетинга
Автор рассказывает о том, как оценить нужды людей, сделать и испытать товар, сформировать выгодную цену, рассказать о нём и мотивировать покупку. Книга подойдёт даже для новичков в маркетинге – всё написано без сложных терминов.
4. Сделано в Америке
Автор Сэм Уолтон является основателем торговой сети Wal-Mart. Из маленького магазина в Роджерсе выросла компания, в которой работают 2,3 млн человек. Книга расскажет о том, как начать своё дело с нуля, плыть против течения, продвигать свою стратегию, помогать покупателям и добиваться успеха в развитии.
Наполеон Хилл, 2017
70 лет эта книга является классическим учебником по достижению богатства. В ней раскрываются секреты зарабатывания денег, благодаря которым тысячи людей приумножили свои капиталы. Книга предназначена для широкого круга читателей.
6. Сделано в Японии
Акио является основателем корпорации Sony, изобретателем компакт-дисков, приставок PlayStation и других известных продуктов. Из книги вы узнаете о совмещении японской и западной системы управления. «Какой бы жестокой ни была конкуренция между компаниями, неписаное правило борьбы за долю на рынке гласит, что ни одна компания не должна алчно захватывать всё. Однако, если компания просто неконкурентоспособна, противник уничтожит её», – пишет автор.
7. Обнажённый бизнес
Ричард Брэнсон, 2011
«Вместо того чтобы разглагольствовать на этих страницах о своём успехе, я просто написал всю правду о своих компаниях», – говорит Ричард. На страницах книги он даёт советы по организации бизнеса, ведению переговоров, планированию дел и созданию инноваций.
8. Богатый папа, бедный папа
Роберт Т. Кийосаки, 2013
Автор считает, что в мире есть правила денег, которые соблюдаются 5% богатых людей и игнорируются 95% всех остальных. Чтобы стать богатым, не нужно работать, – говорит Роберт. Он делится опытом двух своих отцов: один был успешным и процветающим, второй – бедным.
Джейсон Фрайд, Дэвид Хейнмейер Ханссон, 2016
Эта книга о создании своего бизнеса параллельно с работой. «Читается на одном дыхании. Рассеивает все сомнения на дальних подступах. Вдохновляет. Сбивает с толку. Выводит из зоны комфорта. И даёт полезную практическую базу», – говорится в её описании.
10. Приключения Тома Сойера и Гекльберри Финна
Истории двух мальчиков, которые ищут приключений и находят их. В одном из эпизодов Том Сойер убеждает своих друзей в том, что покраска забора – это классная работа, за которую ему нужно заплатить. Возможно, именно этот дух предпринимательства оценил Олег Тиньков.
Что читает Олег Тиньков
Книга рассказывает о становлении известного предпринимателя, уникального бизнесмена и очень интересного человека – Олега Тинькова. Кажется, нет такой сферы бизнеса, в которой Тиньков не работал и не создал нечто нетривиальное. Торговля и технологии, производство и финансы – все привлекало внимани.
Как стать бизнесменом
Этак книга о том, как создать успешный бизнес и честно заработать свой первый миллион. В новой книге предприниматель Олег Тиньков лаконично и конструктивно «раскладывает по полочкам» накопленные знания и опыт – от выбора идеи для бизнеса до подготовки его к продаже.
Выигрывает каждый. Как добиться успеха, помогая другим
Кристофер Кукк, основатель и директор Центра сострадания, творчества и инноваций, утверждает, что между отзывчивостью и успехом существует тесная связь. Без сострадания невозможно движение к цели и преодоление трудностей. «Выигрывает каждый» – не только обзор научных исследований, доказывающих эт.
Сила доброты. Как с помощью эмпатии менять мир к лучшему
Джамиль Заки, профессор психологии Стэнфордского университета, больше десяти лет исследовал эмпатию. Он утверждает, что эмпатию можно и нужно сознательно развивать и только так мы сделаем мир лучше – для нас и для следующих поколений. Заки дает одно из самых полных описаний эмпатии, рассматривает.
Принципы. Жизнь и работа
Другие материалы по теме «Даты и события »
Главные книги ММКЯ-2021
Лучшие книги Сергея Довлатова
Коты как герои книг
Олимпиада: история и биографии
Мозг: инструкция по применению
Уильяму Теккерею – 210 лет!
За что мы любим Италию
» d=»M24.769 20.3a4.949 4.949 0 012.356-4.151 5.066 5.066 0 00-3.99-2.158c-1.68-.176-3.308 1.005-4.164 1.005-.872 0-2.19-.988-3.608-.958a5.315 5.315 0 00-4.473 2.728c-1.934 3.348-.491 8.269 1.361 10.976.927 1.325 2.01 2.805 3.428 2.753 1.387-.058 1.905-.885 3.58-.885 1.658 0 2.144.885 3.59.852 1.489-.025 2.426-1.332 3.32-2.67a10.962 10.962 0 001.52-3.092 4.782 4.782 0 01-2.92-4.4zM22.037 12.21a4.872 4.872 0 001.115-3.49 4.957 4.957 0 00-3.208 1.66A4.636 4.636 0 0018.8 13.74a4.1 4.1 0 003.237-1.53z»>
«Мы становимся базаром»: правила банковского бизнеса от Олега Тинькова
Менеджмент компании уверяет, что управленческие процессы в банке отстроены и никакого влияния на бизнес уход Тинькова не окажет. Однако некоторые участники рынка указывают, что Тиньков был не просто председателем совета директоров, а харизматичным акционером, «супергероем», который умел продавать идеи инвесторам и сплотить вокруг себя талантливых людей. Тиньков часто говорил о принципах, по которым строит свой бизнес — и в книгах, и в интервью. Forbes собрал главные из них.
Почему лучше строить с нуля. Перестроить зачастую дороже, чем построить. Поскольку мы строили с нуля, то закупали самое лучшее, последнее. Последние серверы, самый мощный data-центр, где «гуляют» огромные потоки информации, выделенные оптико-волоконные линии и так далее. По большому счёту наш бизнес — не банковский, это скорее математика. Почему у нас более половины работников — люди из Физтеха и мехмата МГУ — математики и аналитики? По существу, наш бизнес — это наука, обработка больших массивов информации, их сопоставление, анализ, тесты. Девиз нашего банка: «Тест. Тест. Тест». Мы ничему не верим на слово, мы всё тестируем. (из книги «Я такой как все»)
Зачем нанимать сотрудников без опыта. Круто нанимать молодых и зеленых, а не опытных, как это принято в традиционных банках. Человек без опыта не понимает, сложна ли порученная задача. Он не говорит: «Это невозможно. Рынок так не работает. Клиенты не поймут», а садится искать решение. Придя в онлайн, мы быстро поняли, что люди с опытом работы в других банках не просто бесполезны, но и вредны для нашей организации. Бывают точечные исключения, но в общем и целом мы сделали ставку на людей из интернет-компаний (Mail.ru, «Яндекс», Rambler, стартапы) и молодежь без опыта. От первых пригодится онлайн-опыт в крупном бизнесе, а вторые – быстро въезжают в банковскую тему за счет интеллекта и приносят пользу как аналитики и технологи. (Из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)
О правильной корпоративной культуре. Отсутствие жестких вертикалей приводит к демократичной корпоративной культуре, которой мы гордимся. Нет интриг и чинопочитания. Есть свобода и ответственность. Если человек накосячил, мы ему прощаем первый и второй раз, а в третий — прощаемся. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)
Что нужно делегировать вниз. Когда развиваешь много продуктов, невозможно добиться погруженности топ-менеджеров во все вопросы. Дело акционеров и топ-менеджеров — стратегия, а тактику необходимо спустить вниз. Если команды наделены правом решать, первые лица вовлекаются только в спорных случаях. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)
Какая статистика нужна. «Мы изначально стремились собирать максимально точные и полные данные о работе банка, чтобы все менеджеры были обеспечены информацией для принятия дельных решений. Первый статистический отчет, статреп, сделан в конце 2007 года и каждый день выходит уже 10 лет. Он агрегирует статистику, финансы, риски, минимум наиболее ключевых показателей. Годами получалось уместить все самое ценное на один лист A4. Стараемся и дальше сохранять компактность, но уже с легко доступными детализациями. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)
О вкладе брендинга. Наша сила – в переплетении инженерных мозгов с физтеха, мехмата, ВМК, Бауманки, МИФИ, ИТМО с моим пониманием брендинга, которое пришло из обучения в Беркли и маркетинга предыдущих бизнесов: «Техношок», «Дарья», пиво «Тинькофф». Там я крепко усвоил значение эмоционального отношения к бренду. С одной стороны, математика, автоматизация, технологии, процессы. С другой стороны, эмоции, реклама, соцсети, PR. На этом симбиозе и случилось счастье под названием Тинькофф Банк. А большинство банков либо про математику, либо про бренд совсем не думают. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)
Как правильно зарабатывать. Есть много подходов: компания находится в инвестиционном цикле, а потом пожинает то, что инвестировала: два года инвестировать, три – стричь купоны. Но это больше удел промышленных компаний. И, как правило, после трех лет стрижки купонов идет падение: ты недоинвестировал в технологию и персонал. Есть компании, которые находятся в постоянном инвестиционном цикле (обычно из IT-сектора). Мы в ближайшие годы не закончим инвестировать, потому что хотим, чтобы компания стоила в два-три-пять-десять раз дороже. Акционеры должны получать прибыль не в виде дивидендов, а в виде роста капитализации. Это наше отличие от многих коллег – мы не живем сегодняшним годом (из интервью газете «Ведомости», ноябрь 2016 года )
О превращении банков в «базары». Мы тоже верим в экосистему. Очевидно, человеку нужно получать все финансовые услуги в одном месте, как в торговом центре. И на банковском рынке выиграет тот, кто вокруг своего бренда построит центрифугу, вовлекающую новых клиентов и зарабатывающую на старых. Tinkoff.ru и есть торговый центр. Мы становимся площадкой, супермаркетом, базаром. Продаем свой товар и предоставляем свои полки партнерам и конкурентам. Мы не собираемся отбирать у них клиентов. Посыл такой: «У тебя уже есть банк. Отлично! Люби его. Но у нас на Tinkoff.ru с помощью его карты делай любые платежи бесплатно».Точных аналогов того, что мы строим, в мире нет. Вбираем черты от проектов разного типа: лидогенерация (Bankbazaar.com; Lendo.se), экосистема электронной торговли (Rakuten.com), сравнение услуг (MoneySuperMarket.com), маркетинговый интерфейс (Virgin Money). До 2022 года мы по-прежнему будем зарабатывать на кредитных продуктах больше, чем на комиссионных, но моя мечта сделать так, чтобы 90 процентов выручки давали источники, не связанные с кредитованием. Так случится, если Tinkoff.ru укрепится как финансовая экосистема и цифровой супермаркет. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)
Убьют ли финтех-стартапы банки? На Западе просто случился хайп на финтехе. Понятно, в той же Великобритании рынок устал от старых банков типа Barclays и Lloyds. Их реально ненавидят потребители за неудобство, комиссии, очереди. А здесь пришли ребята, знакомые с современным дизайном, и пообещали, что будут конкурировать. У них есть опыт продажи бизнеса, делают красивые презентации, молоды — убедительная история. В кавычках. Инвесторы немножко расслабились и переоценили способности этих новых компаний приносить прибыль. Потом они, конечно, поняли, что нормально зарабатывать можно только на кредитах и других сложных продуктах, а на платежах и переводах это крайне сложно. Но кредитный бизнес требует знаний, нахрапом его не возьмешь, в конце концов нужен капитал. Поэтому я не верю в финтех-стартапы как отдельное явление. Они не убивают банки, а делают их сильнее. Переворачивают отрасль, обращая внимание на свежие идеи. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)