Ресурсоемкость это качественный параметр решения

Ресурсоемкость производства: формула расчета

В этой статье мы рассмотрим понятие ресурсоемкости производства продукции, а также формулу расчета, которую вы сможете использовать как для существующей компании так и для бизнес-плана.

Ресурсоемкость производства продукции

Ресурсоемкость – показатель отражающий степень эффективности использования ресурсов предприятия (материалов, энергии, сырья, топлива и т.д.) при производстве единицы продукции. Данный показатель применяется для промышленных предприятий: добывающих и обрабатывающих природные ископаемые. Коэффициент может выражаться как в натуральном выражении, так и в денежном и представляет собой отношение затраченных ресурсов на объем произведенной (проданной) продукции. Формула расчета ресурсоемкости следующая:

Нормативное значение показателя

Для каждого вида товаров устанавливается допустимый уровень ресурсоемкости, т.е. уровня потребления ресурса при производстве. Снижение ресурсоемкости производства показывает снижение затрат при производстве продукции и росте эффективности выпуска.

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций

Управление ресурсоемкостью производства

Ресурсоемкость производства продукции может снижаться за счет:

Наряду с ресурсоемкостью на промышленных предприятиях для оценки эффективности функционирования используют такие показатели как фондоотдача, материалоемкость, фондоемкость, фондорентабельность. Наиболее важный показатель оценки эффективности производства – фондоотдача, более подробно о ней читайте в статье: «Фондоотдача основных средств производства».

Автор: к.э.н. Жданов Иван Юрьевич

Источник

Тема 4. Стратегия ресурсосбережения

1. Показатели ресурсоемкости товара.

2. Показатели эффективности деятельности фирмы.

3. Факторы ресурсосбережения.

4. Выбор стратегии ресурсосбережения.

4.1. Показатели ресурсоемкости товара

Уровень развития общества определяется эффективностью использования природных ресурсов, труда и капитала. Ресурсоемкость товара является важнейшим фактором достижения его конкурентоспособности. Показатели ресурсоемкости отдельных видов товаров подразделяются на:

Эти показатели ресурсоемкости должны прогнозироваться и анализироваться как в стратегическом, так и в производственном менеджменте.

К абсолютным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели по стадиям жизненного цикла:

К структурным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели, характеризующие долю укрупненного вида ресурса на каждой стадии жизненного цикла единицы товара или за его жизненный цикл:

К относительным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели расхода ресурса, на единицу параметра объекта или технологические потери ресурса. Например, расход топлива на 100 км пробега конкретного автомобиля, расход конкретного вида угля на выработку 1квт. час электрической энергии, процент усушки при транспортировании сельскохозяйственной продукции, процент технологических потерь конкретного вида ресурса на конкретной стадии жизненного цикла, коэффициент использования конкретного вида ресурса и др.

К удельным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели, характеризующие расход абсолютного значения конкретного вида или совокупности ресурсов на отдельной стадии жизненного цикла товара на единицу его полезного эффекта.

Например, удельная материалоемкость создания товара определяется по формуле

, (4.1)

Удельная материалоемкость производства товара определяется по формуле

, (4.2)

Удельная материалоемкость подготовки товара к функционированию определяется по формуле

, (4.3)

Удельная материалоемкость эксплуатации и технического обслуживания товара за его нормативный срок службы определяется по формуле

, (4.4)

Удельная материалоемкость восстановления (ремонтов) товара за его срок службы определяется по формуле

, (4.5)

Удельная материалоемкость товара за его жизненный цикл определяется по формуле

(4.6)

По аналогичным формулам определяются удельные показатели по расходу остальных элементов структуры ресурсоемкости товара:

Удельные показатели по совокупности ресурсов определяются аналогично. Например, удельная стоимость создания товара определяется по формуле

, (4.7)

Удельная себестоимость товара

, (4.8)

Удельная стоимость подготовки товара к функционированию

, (4.9)

Удельная стоимость эксплуатации и технического обслуживания товара

, (4.10)

Удельная стоимость восстановления (ремонтов) товара за его срок службы

, (4.11)

Удельные затраты за жизненный цикл товара

(4.12)

По сложным товарам рекомендуется анализировать структуру затрат на каждой стадии жизненного цикла по ведущим блокам (агрегатам) товара, с применением метода функционально-стоимостного анализа.

4.2. Показатели эффективности деятельности фирмы

Эффективность деятельности фирмы выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. Подробнее этот вопрос излагается в учебных курсах «Экономика предприятия», «Финансовый менеджмент» и др. Ниже излагаются предложения автора, не претендующие на их полноту.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования фирмы является показатель ее устойчивости.

Устойчивость фирмы (Z) американские экономисты рекомендуют определять по обобщенному показателю

Z = 1,2 X1 + 1,4 X2 + 3,3 X3 + 0,6 X4 + 1,0 X5, (4.13)

, (4.14)

, (4.15)

, (4.16)

, (4.17)

, (4.18)

Перечисленные показатели одновременно могут служить показателями эффективности функционирования фирмы.

Поскольку в условиях жесткой конкуренции требуется качественно прогнозировать свое будущее, то представляется, что предложенная система показателей сможет помочь менеджерам и инвесторам найти твердый руль финансового корабля.

4.3. Факторы ресурсосбережения

Улучшение перечисленных выше показателей эффективности деятельности фирмы и ресурсоемкости товаров возможно в результате разработки и реализации организационно-технических мероприятий, комплексно отражающих факторы ресурсосбережения. Нами предлагается классификация факторов ресурсосбережения на уровне фирмы, представленная на рис. 4.1.

Рис. 4.1. Факторы ресурсосбережения

Рис. 4.2. Схема действия закона эффекта масштаба производства

Концепция стратегического менеджмента ориентирует фирмы на долговременную эффективную работу. Основными условиями завоевания в конкурентной борьбе имиджа являются высокое качество товаров и снижение затрат на их эксплуатацию (использование), которые по большинству промышленных товаров превышают затраты на изготовление. Поэтому анализ структуры совокупных затрат за жизненный цикл товара с целью их уменьшения является одним из факторов ресурсосбережения. В экономической теории механизм снижения совокупных затрат описывается законом экономии времени.

В экономической теории закон экономии времени рассматривается как экономия суммы прошлого и живого труда на единицу продукции или как неуклонное снижение себестоимости продукции на единицу потребительной стоимости.

Этот подход охватывает только затраты в сфере производства товара, без увязки их с будущими затратами в сфере потребления и полезным эффектом товара у потребителя. Если применить к проблеме экономии времени совокупность научных подходов, то закон экономии времени будет отражать экономические процессы в динамике, за весь жизненный цикл товара, тогда совокупные затраты будут равны сумме прошлого, живого и будущего труда (который потребуется затратить в будущем для получения от товара полезного эффекта). Математически закон экономии времени будет иметь следующий вид:

, (4.19)

Для того, чтобы лучше понять динамику изменения структуры совокупного труда, приведем пример (табл. 4.1).

Динамика структуры совокупного труда в среднем по единице автомобиля ГАЗ 53А за 10 лет его использования (цифры ориентировочные)

Источник

Система показателей ресурсоемкости товара и производства

Наличие и состав ресурсов определяются объемом конкретного вида ресурса, его структурой по номенклатуре и ассортименту, качеством и сроками поставок.

через товарно-сырьевые биржи; прямые связи, аукционы, конкурсы; собственное производство; спонсорство и др.

К абсолютным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели по стадиям жизненного цикла: затраты на маркетинг (на единицу товара); затраты на НИОКР (на единицу товара); затраты на организационно-технологическую подготовку производства нового товара;

затраты на производство товара; затраты на сервис потребителей товара; затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание товара;

затраты на восстановление (ремонт) товара; затраты (экономия) на утилизацию товара.

К относительным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели расхода ресурса на единицу технического параметра объекта или технологические потери ресурса. Например, расход топлива на 100 км пробега конкретного автомобиля, расход конкретного вида угля на выработку 1 кВт • ч электрической энергии, процент усушки при транспортировке сельскохозяйственной продукции, процент технологических потерь конкретного вида ресурса на конкретной стадии жизненного цикла товара, коэффициент использования конкретного вида ресурса и др.

К удельным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели, характеризующие расход конкретного вида или совокупности ресурсов на отдельной стадии жизненного цикла товара на единицу его полезного эффекта.

Например, удельная материалоемкость создания товара определяется по формуле:

где МсуД — удельная материалоемкость создания товара (в натуральном выражении) на единицу полезного эффекта или денежное выражение материальных затрат на единицу полезного эффекта товара; Мм — затраты на маркетинговые исследования по данной группе товара (в натуральном или денежном выражении); Мниокр — затраты на проведение НИОКР по данной группе товара (в натуральном или денежном выражении); Мотпп — затраты на организационно-технологическую подготовку производства нового товара (в натуральном или денежном выражении); N — предполагаемое количество товара, которое будет выпущено по данной конструкторской (технологической) документации (в натуральном выражении); Пс — суммарный полезный эффект использования товара за его

нормативный срок службы, единица полезного эффекта (в натуральном или денежном выражении или в баллах).

Удельная материалоемкость производства товара рассчитывается следующим образом:

где Мпр — расход материалов на производство единицы товара в натуральном либо стоимостном выражении.

Удельная материалоемкость подготовки товара к функционированию определяется по формуле:

где Мподг — расход материалов на подготовку товара к эксплуатации (на транспортировку, монтаж, строительство, при необходимости технической и ремонтной базы, отладку и пуск) в натуральном либо стоимостном выражении.

Удельная материалоемкость эксплуатации и технического обслуживания товара за его нормативный срок службы вычисляется так: т

где Тсл — нормативный срок службы товара, лет; М* — расход материалов на эксплуатацию товара в году t, в натуральном либо стоимостном выражении; М,’ — расход материалов на техническое обслуживание в году t.

Удельная материалоемкость восстановления (ремонта) товара за его срок службы определяется по формуле:

где MJ’ — расход материалов на восстановление (ремонт) товара в году t (в натуральном либо стоимостном выражении). Удельная материалоемкость товара за его жизненный цикл равна:

Муд — (Мм + МНИОКр + Мотпп) / (N х Пс) + (Мг|р + МГ|ОДГ) /

По аналогичным формулам определяются удельные показатели по расходу остальных элементов структуры ресурсоемкое™ товара:

Удельные показатели по совокупности ресурсов определяются аналогично. Например, удельная стоимость создания товара рассчитывается по формуле:

где Зм, Зниокр, 3отпп — соответственно сметная стоимость мар

кетинговых исследований, НИОКР, ОТПП.

Удельная себестоимость товара равна:

где С — себестоимость товара.

Удельная стоимость подготовки товара к функционированию составляет:

где Зподг — стоимость подготовки к функционированию.

Удельная стоимость эксплуатации и технического обслуживания товара определяется, как

где 3 * — затраты на эксплуатацию товара в году t; 3 ° — затраты на техническое обслуживание в году t.

Удельная стоимость восстановления (ремонта) товара за его срок службы вычисляется по формуле:

где 3J* — затраты на ремонт товара в году t.

Удельные затраты за жизненный цикл товара равны:

Зуд — (Зм + ЗНИОКр + 3отпп) / (N х Пс) + ( 3Пр + Зподг) / Пс +

По сложным товарам рекомендуется анализировать структуру затрат на каждой стадии жизненного цикла по ведущим блокам (агрегатам) товара с применением метода функционально-стоимостного анализа. Анализ частных показателей ресурсоемкости товара позволяет найти «узкие» места по сравнению с товарами конкурентов. Однако окончательное решение может быть принято только по комплексному показателю либо его обратному значению — эффективности товара.

Источник

Принятие управленческих решений. Процесс, принципы и реализация

Принятие руководителем управленческих решений – это основная деятельность менеджмента. Это творческий процесс, от которого зависит эффективность деятельности компании.

Процесс принятия управленческих решений

Важно понимать, что процесс принятия решений – это выбор из целого ряда возможных вариантов, с целью достижения конкретного результата. Вторым определением данного процесса является также способность сформировать мнение или прийти к какому-нибудь выводу, основываясь на уже имеющейся информации и предыдущем опыте. В процессе принятия управленческих решений необходимо учесть следующее:

Таким образом, процесс принятия управленческого решения представляет собой цикл, где сначала вы определяетесь в какой сфере его следует принять, далее информируете людей в организации, которые будут вовлечены в процесс, а затем оцениваете результат и вносите соответствующие коррективы.

Рис. 1. Процесс принятия управленческих решений

Первым шагом в процессе принятия управленческих решений является четкое определение переменных. Есть несколько ключевых вопросов, которые вы должны себе задать:

Если у вас не будет ответов на все поставленные вопросы, у вас появятся неясные цели, что может привести вас к неправильному выбору. Неопределенность в сроках и в том, кто будет участвовать в реализации решения, может привести к его неэффективности.

Принципы принятия управленческих решений

Существуют четыре принципа принятия руководителем управленческих решений, которые вы можете использовать:

Ваш выбор, какой из этих четырех принципов использовать, зависит от двух переменных:

Рис. 2. Выбор принципа принятия управленческих решений в зависимости от переменных

Теперь рассмотрим, какой принцип следует выбирать, учитывая ту или иную переменную.

Управление привлеченными в процесс сторонами

Как мы уже выяснили, некоторые методы принятия руководителем управленческих решений требуют привлечения в процесс сотрудников компании. В первую очередь, следует четко понимать, кого вовлекать в процесс и какие функции будет выполнять этот сотрудник. Есть некоторые способы и инструменты, которые можно использовать, чтобы надлежащим образом подключать заинтересованные стороны.

Прежде, чем привлекать сотрудника к процессу, следует указать на преимущества от его участия. Каждый участник должен быть заинтересован в позитивном результате и четко следовать отведенной ему роли.

В зависимости от сложности, количество ролей или участников может меняться. Главное, чтобы каждый участник четко понимал свои функции в процессе принятия управленческого решения.

Принятие управленческих решений в условиях неопределенности

Достаточно часто мы не можем предсказать четкие последствия от принятого нами решения. Существуют четыре состояния неопределенности, которые необходимо оценить и понять, когда вы пытаетесь принимать управленческое решение:

Рис. 3. Контроль решения с неоднозначным результатом

Помните, что сбор дополнительной информации из разных источников поможет вам снизить двусмысленность, с которой вы можете столкнуться при принятии управленческого решения.

Принятие персональных решений

Существует три типа персональных решений, которые вы можете принять:

Так или иначе, чем серьезнее ваше решение, тем больше риск негативного результата и финансовых потерь. Мы сталкиваемся с риском во всех процессах принятия решений и нашей целью должно быть снижение этого риска насколько это возможно.

Существуют три основных способа снижения риска:

После того, как управленческое решение принято, оно должно быть представлено сотрудникам компании. Персонал должен знать, кто его принимал, и зачем оно было принято. Сообщите им показатели, по которым будет оцениваться реализация решения, а именно:

Заключение

Подведем итоги рассмотренного материала. Перед принятием управленческого решения, сначала необходимо определить цель. Как будет выглядеть успех? Какова цель вашего решения? Затем выбрать метод, будь то авторитарный, совместный, демократический или на основе консенсуса. Определить людей, которые будут участвовать в формировании решения и распределить роли для каждого.

Определитесь с последствиями от принятия управленческого решения. Имеет ли оно несколько вариантов развития или будущее неопределенно? Узнайте, где находится эта неопределенность, и соберите информацию, которая поможет вам снизить риск. Определите его тип. Какие риски вы ожидаете, и какие выгоды собираетесь получить. Объявите персоналу о решении и почему вы его приняли. В случае негативных последствий внесите коррективы или вернитесь к исходной точке.

Источник

Показатели ресурсоемкости товара

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2012 в 13:44, реферат

Описание работы

Уровень развития общества определяется эффективностью исполь-
зования природных ресурсов, труда и капитала. Ресурсоемкость товара
является важнейшим фактором достижения его конкурентоспособно-
сти.

Работа содержит 1 файл

Ответы по менеджменту.doc

3. Показатели ресурсоемкости товара

Уровень развития общества определяется эффективностью исполь-

зования природных ресурсов, труда и капитала. Ресурсоемкость товара

является важнейшим фактором достижения его конкурентоспособно-

сти. Показатели ресурсоемкости отдельных видов товаров подразде-

Эти показатели ресурсоемкости должны прогнозироваться и ана-

лизироваться как в стратегическом, так и в производственном менедж-

К абсолютным показателям ресурсоемкости товара относятся по-

казатели по стадиям жизненного цикла:

• затраты на маркетинг (на единицу товара);

• затраты на НИОКР (на единицу товара);

• затраты на организационно- технологическую подготовку произ-

водства нового товара;

• затраты на производство товара;

• затраты на подготовку товара к функционированию;

• затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание товара;

• затраты на восстановление (ремонт) товара;

• затраты (экономия) на утилизацию товара.

К структурным показателям ресурсоемкости товара относятся по-

казатели, характеризующие долю укрупненного вида ресурса на каж-

дой стадии жизненного цикла единицы товара или за весь его жизнен-

• структура затрат по стадиям жизненного цикла товара (в %);

• сырье и материалы (в % от полных затрат на этой стадии жизне-

нного цикла товара);

• комплектующие покупные изделия или запасные части (в % от

• топливно-энергетические ресурсы (в натуральном выражении

и в % от полных затрат);

• заработная плата персонала фирмы, приходящаяся на единицу

товара (в % от полных затрат);

• амортизация основных производственных фондов в расчете на

единицу товара на данной стадии (в %).

К относительным показателям ресурсоемкости товара относятся

показатели расхода ресурса на единицу параметра объекта или техноло-

гические потери ресурса. Например, расход топлива на 100 км пробега

К удельным показателям ресурсоемкости товара относятся показа-

тели, характеризующие расход абсолютного значения конкретного ви-

да или совокупности ресурсов на отдельной стадии жизненного цикла

товара на единицу его полезного эффекта.

По сложным товарам рекомендуется анализировать структуру затрат

на каждой стадии жизненного цикла по ведущим блокам (агрегатам)

товара с применением метода функционально-стоимостного анализа.

Анализ частных показателей ресурсоемкости товара позволяет найти

узкие места по сравнению с товарами конкурентов. Однако оконча-

тельное решение может быть принято только по комплексному пока-

зателю ресурсоемкости либо его обратному значению — эффективно-

Кроме этих подходов при анализе следует руководствоваться таки-

ми принципами, как многовариантность расчетов, единство анализа и

синтеза, специализация аналитиков по направлениям и объектам ана-

лиза, автоматизация процессов формирования банка исходных дан-

ных и самого анализа, стимулирование высоких результатов и каче-

4. Показатели эффективности деятельности

Эффективность деятельности фирмы выражается через экономи-

ческие и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений

не может быть унифицированной системы показателей. Каждый ин-

вестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей

инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менед-

жеров и других факторов.

К системе показателей эффективности предъявляются следующие

1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жиз-

ненного цикла товара;

2) показатели должны формироваться на перспективу, минимум на

3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности фирмы;

3) показатели должны опираться на важнейшие показатели конку-

рентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за

4) важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными,

относительными и удельными величинами (например, прибыль,

рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

6) показатели должны отражать все аспекты финансовой деятель-

ности фирмы (доходы, расходы, страхование, ликвидность цен-

ных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ре-

7) проектирование окончательных показателей должно осуществ-

ляться на основе многовариантных расчетов с определением

степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с ис-

пользованием достаточного и качественного объема информации,

характеризующей технические, организационные, экологические,

экономические и социальные аспекты деятельности фирмы.

В качестве показателей эффективности функционирования фирмы

применяются значения рентабельности продаж, капитала, активов,

продукции, а также производительности труда, оборачиваемости капи-

талов, ликвидности. Каждый показатель выполняет свою роль. К еди-

ному интегральному показателю их привести довольно трудно. В связи

с этим на стадии стратегического маркетинга предлагается прогнози-

ровать и нормировать абсолютные или относительные значения ис-

пользования важнейших ресурсов — основного и оборотного капита-

ла, трудовых ресурсов. А на стадии тактического маркетинга должен

рассчитываться интегральный показатель эффективности использо-

вания ресурсов в организации за анализируемый период.

На эффективность и конкурентоспособность товара прежде всего

оказывают влияние три фактора: себестоимость, качество товара и

затраты потребителя. Ориентация любой деятельности на потребите-

ля требует уточнения приоритетов:

1) сначала нужно повышать качество товара;

2) потом снижать затраты потребителя (прежде всего за счет высокого качества товара и условий его применения);

3) в последнюю очередь нужно снижать себестоимость товара.

Чтобы одновременно повышать качество и снижать затраты, нужно

применять современные научные подходы и методы (функционально-

стоимостный анализ, прогнозирование, моделирование, оптимизация

5. Анализ эффективности использования Ресурсов

Основные производственные фонды характеризуются структурны-

ми показателями и показателями эффективности их использования.

К структурным показателям основных фондов относятся следующие:

1) удельный вес активной части основных фондов (ОФ);

2) коэффициент выбытия ОФ;

3) коэффициент обновления ОФ;

4) коэффициент годности ОФ (с учетом физического и морального

К показателям эффективности использования ОФ относятся следу-

2) коэффициент использования производственной мощности

3) коэффициент сменности работы технологического оборудования:

4) коэффициент экстенсивного (во времени) использования веду-

5) коэффициент интенсивного (по производительности) использо-

вания ведущего оборудования.

К показателям эффективности использования оборотных средств

(оборотный капитал) относятся:

1) оборачиваемость оборотных средств (число оборотов за год):

2) время расхода оборотных средств в днях

3) коэффициент закрепления оборотных средств за единицей вы-

4) коэффициент использования i-гo вида материала в производстве

5) экономический эффект внедрения мероприятий по снижению

норм расхода материалов.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов следует

осуществлять по интегральному коэффициенту использования трудо-

вых ресурсов (кроме производительности труда):

Эффективность использования финансовых ресурсов рекоменду-

ется оценивать по следующим показателям:

1) устойчивость функционирования фирмы;

Качество анализа эффективности использования ресурсов будет

тем выше, чем больше применены к этому процессу научные подходы

(системный, комплексный, динамический и др.).

6. Факторы ресурсосбережения

Улучшение перечисленных выше показателей эффективности дея-

тельности фирмы и ресурсоемкости товаров возможно в результате

Источник