домогательства на работе что делать

«Взрослый» буллинг: что делать, если вас притесняют на работе

ВЫЖИВАНИЕ ИЗ КОЛЛЕКТИВА, ИЛИ «ВЗРОСЛЫЙ» БУЛЛИНГ

«Травле подвержены все коллективы — как детские, так и взрослые. Понятие буллинг чаще используют, когда говорят о школьной травле. Для „взрослого“ буллинга используется термин „моббинг“. Варианты проявления травли на работе — распространение ложных слухов, постоянная критика, утаивание информации, клевета, социальная изоляция», — рассказывает Наталия Щанкина, психолог Московской службы психологической помощи населению.

Существует два основных вида моббинга:

ПЯТЬ ЭТАПОВ РАЗВИТИЯ ТРАВЛИ НА РАБОТЕ

№ 1. Период напряжения или формирование предпосылок.

В коллективе ощущается сильное эмоциональное напряжение. Оно связано с ранее неразрешенным или скрытым конфликтом, либо общим неблагоприятным психологическом климатов в коллективе.

№ 2. Поиск жертвы для разрядки и снятия эмоционального напряжения.

Группа коллег или руководитель начинают проявлять агрессивное поведение в отношении своего сотрудника в виде недовольства, придирок, критики и обвинений.

№ 3. Фаза насилия.

Агрессивные выпады и насмешки становятся систематическими и привязываются к конкретному сотруднику. И уже не зависят от реальных поступков и результатов деятельности этого специалиста. У жертвы возникает чувство затравленности и ухудшается здоровье.

№ 4. Социальная изоляция.

Жертва полностью или частично изолируется от рабочих и корпоративных мероприятий, его не зовут на совместные обеды и чаепития. Работник не получает положительных оценок своим действиям. Он теряет ориентиры и становится все более беспомощным и неуверенным.

№ 5. Потеря рабочего места.

Чаще всего человек, подвергшийся длительной травле, увольняется и находит новую работу. Либо его просят написать заявление по собственному желанию.

ВОСЕМЬ ШАГОВ, КАК СПРАВИТЬСЯ С ТРАВЛЕЙ НА РАБОТЕ

Моббинг — это «заболевание группы». В идеале с ним нужно бороться системно и на уровне управленческих решений. Если этот вариант не подходит, то можно следуйте универсальным правилам.

Первое. Не позволяйте унижать себя, давайте отпор. Будьте доброжелательны, но при этом не заискивайте перед коллегами, чтобы всем понравиться. Будьте открыты, но не рассказывайте сразу всем о своих личных проблемах. Добросовестно выполняйте свои обязанности и не сплетничайте о других.

Второе. Если все-таки столкнулись с травлей, первое, что стоит сделать — это оценить собственные силы: хватит ли вам ресурсов для того, чтобы противостоять агрессии.

Третье. Научитесь не воспринимать травлю на свой счет. Скорее всего, это «болезнь» конкретного коллектива.

Четвертое. При предвзятом отношении со стороны шефа, постарайтесь перевести все задания и претензии к вам в письменную форму. Так будет сложнее обидчику завести вас в тупик.

Пятое. Не нарушайте границы других и не позволяйте нарушать свои: от банального обращения на «ты» и до повышения голоса на вас, или обсуждения ваших личных тем.

Шестое. Общаясь с руководителем, не теряйте нить разговора. Очень часто нападки происходят, не имея никакого отношения к делу.

Седьмое. Если вышеперечисленные способы не помогли, обратитесь к вышестоящему руководству. Не стыдитесь, того, что вам пришлось столкнуться с травлей. В такую ситуацию может попасть любой. Однако огласка часто способствует разрешению ситуации.

Восьмое. Если ситуация не меняется, стоит задуматься о смене работы. Травля всегда наносит сильный ущерб здоровью.

«ПОРТРЕТ» ВЗРОСЛОГО ЧЕЛОВЕКА-АГРЕССОРА

Это люди, которым важен контроль и проявление власти. Они не умеют справляться с собственной агрессией и находятся под постоянным внутренним напряжением. Единственный для них способ разрядки — это внешняя агрессия. Это их способ коммуникации. Такие люди могут быть действительно очень травмированными, когда-то в детстве и зачастую иметь все признаки психопатии.

В рабочем коллективе мотивы агрессора будут важнее, чем его психологические особенности. Не все агрессоры травят людей в коллективе. Для этого должна быть располагающая среда. Часто мотивом становится устранение конкурента, желание сделать жертву слабой и безвольной, и заставить уволиться. Также это может быть банальная зависть, соперничество, конкуренция, личная обида или месть, страх, что кто-то окажется лучше.

«БЕЛАЯ ВОРОНА», ИЛИ ЖЕРТВА ТРАВЛИ

«Белая ворона», «Не такой, как все» — зачастую именно к таким людям проявляется настороженное отношение в коллективе. Моббинг практически не возникает в тех группах, где люди работают «с нуля», где коллектив не делится на «своих» и «чужих». А вот в «психологическом болоте», если в нем появляется новичок с неординарными взглядами, внешностью, поведением, другой национальности, — вероятность проявления травли увеличивается в разы.

«Внутреннее напряжение в коллективе не может длится долго — обязательно требуется разрядка. Как только кто-то из сотрудников отличается поведением, внешностью или чем-то еще — это вызывает агрессию. Еще одна причина для травли — безделье. Если коллектив бьется над выполнением профессиональных задач, у него нет времени на «террор». Существует еще одно обстоятельство: есть люди просто неспособные держать «удар». Чаще всего у них заниженная самооценка, бесхарактерность, слабость и прочее. Такой сотрудник в прямом смысле слова «вызывает удар» на себя. Но в травле ответственность несут обе стороны конфликта. Может оказаться, что неприятие вызваны снобизмом нового коллеги, его гордыней или излишним стремлением к победам, — говорит заместитель директора Московской службы психологической помощи Ольга Тенн.

Источник

Домогательства на работе: как защитить свои интересы

Сексуальные домогательства на работе – это довольно щекотливая тема. С одной стороны, от подобных проблем сотрудников должен защищать закон, с другой же иногда приходится давать отпор самостоятельно. Универсальные инструкции здесь отсутствуют, поэтому действовать следует на основании конкретных обстоятельств. О том, что делать при домогательствах на работе, мы поговорим ниже.

Общие положения

В соответствии со статьей 19 Конституции РФ, все граждане равны перед законом. Раса, пол, религия, язык, должность или социальный статус не дают человеку привилегий, а потому не могут выступать поводом для ограничения личных прав и свобод. Соответственно, руководитель-мужчина имеет ровно такие же права и свободы, как и его подчиненная-женщина, и наоборот.

Закон запрещает подвергать кого-либо дискриминации, принуждать к труду. Работа должна быть безопасной, и каждый человек имеет право самостоятельно решать, как ему распоряжаться своими возможностями, и какую вести деятельность. Работодатель не имеет права ставить оплату труда в зависимость от личных требований.

Поэтому директор не может лишить подчиненную премии на основании того, что она не реагирует на его комплименты. Он также не имеет права уволить женщину на этом основании. Если же руководитель начнет шантажировать подчиненного, то его могут привлечь к уголовной ответственности.

Уголовная ответственность за сексуальные домогательства

В действующем законодательстве отсутствует такой термин как «домогательства». Соответственно, и статьи за это также не предусмотрено. Однако в Уголовном кодексе есть 133-я статья, определяющая наказание за понуждение к действиям сексуального характера. Речь идет о психическом воздействии на жертву с целью получения ее согласия. Подобные действия не предполагают насилия или причинения какого-либо физического вреда, но их совершение считается преступлением.

Обычно понуждение сопровождается следующими действиями:

Таким образом, констатировать понуждение к действиям сексуального характера можно в том случае, если кто-то, вне зависимости от пола, подлежит домогательствам путем любого из вышеперечисленных способов. Иных способов понуждения действующее законодательство не предусматривает, ровно как и расширенного толкования 133-й статьи.

Кроме того, шантажом признается далеко не каждая угроза. Например, мужчина угрожал своей коллеге, что расскажет другим сотрудникам о размере ее зарплаты. Подобные действия шантажом не признаются, а потому привлечь виновника к уголовной ответственности не удастся.

Если жертва домогательств отказала

Если человека домогались, но он дал отпор злоумышленнику, то это вовсе не означает, что преступление не было совершено. Понуждение к действиям сексуального характера считается оконченным в момент предложения вступить в половой контакт и поступления угроз. При этом неважно, согласилась жертва на условия шантажиста или же отказалась. Даже если она промолчала и вышла из кабинета, преступление будет считаться совершенным.

Здесь важно учитывать один важный нюанс. Понуждения не будет в том случае, если один человек добился от другого согласия на сексуальные отношения путем обмана. Например, мужчина обещал жениться, но не сдержал своего обещания. Подобное поведение нельзя расценивать в качестве преступления против свободы личности или половой неприкосновенности.

Наказание за оскорбления и унижения

Если доказать факт понуждения не удалось, можно ссылаться на статью 5.61 КоАП РФ. Она предполагает наказание за оскорбления. Если нарушение удастся доказать, то виновник заплатит штраф, а жертва получит компенсацию морального ущерба. Так же можно привлечь начальника за дискриминацию по статье 5.62 КоАП РФ.

Есть вопрос к юристу? Спросите прямо сейчас, позвоните и получите бесплатную консультацию от ведущих юристов вашего города. Мы ответим на ваши вопросы быстро и постараемся помочь именно с вашим конкретным случаем.

Телефон в Москве и Московской области:
+7 (495) 266-02-45

Телефон в Санкт-Петербурге и Ленинградская области:
+7 (812) 603-78-25

Бесплатная горячая линия по всей России:
8 (800) 301-39-20

Жертву домогательств уволили или же не взяли на работу после отказа

В ТК РФ есть такое понятие, как «незаконное лишение возможности работать». В соответствии со статьей 234 Трудового кодекса, работодатель обязан возместить сотруднику материальный ущерб, который был причинен в результате незаконного лишения возможности трудиться.

Что делать при увольнении

Если начальник уволил подчиненного в ответ на отказ от отношений, то это является поводом требовать материальную компенсацию. Также потерпевший вправе требовать возмещения в следующих ситуациях:

Если вышеперечисленные действия не имеют законных оснований, то это является поводом требовать компенсации материального ущерба.

Отказ в приеме на работу

Если человеку незаконно отказали в трудоустройстве, он вправе требовать компенсацию. Кроме того, потерпевший может обратиться в суд, потребовав заключения трудового договора. Правда, подобные действия вряд ли увенчаются успехом в случае с небольшой компанией. А вот крупная организация с множеством отделений и филиалов вполне может трудоустроить истца, проиграв судебное разбирательство. Дело в том, что в таких компаниях прием на работу регламентируется внутренними инструкциями, а не личным мнением начальника.

Восстановление в должности

Например, женщина отвергла приставания руководителя, после чего он ее уволил. Подобные действия являются незаконными. Соответственно, пострадавшая может требовать не только восстановления на работе, но и компенсации среднего заработка. Если же человек не хочет возвращаться на работу, он может требовать от работодателя исправления записи в трудовой книжке. Например, если сотрудник был уволен по статье, он может добиться через суд исправление записи на увольнение по собственному желанию.

Если гражданину удастся через суд признать действия работодателя незаконными, он сможет дополнительно требовать компенсации морального вреда. Она выплачивается при любых действиях, которые причинили сотруднику дискомфорт и страдания.

Сбор доказательной базы

Главное, чтобы доказательства были получены законным путем. В данном случае подойдут свидетельские показания, скриншоты, копии или распечатки переписки с работодателем. Проблемы могут возникнуть с аудиозаписями и видеосъемкой. Дело в том, что установить достоверность таким материалов удается далеко не в каждом случае.

При недостатке улик потерпевший может обратиться в полицию. Правоохранители организуют такой способ получения доказательств, который будет принят в суде как достоверный и полученный законным способом.

Например, преподаватель понуждал студентку к сексуальным отношениям, обещая ставить ей хорошие оценки. Девушка обратился к правоохранителям. Они решили спровоцировать преподавателя, установив на теле студентки микрофон и рассказав ей, как себя вести. В результате злоумышленника удалось взять с поличным и избежать наказания ему не удалось.

Чтобы доказать незаконность увольнения через суд, необходимо собрать документы, подтверждающие правоту истца. Это могут быть материалы рабочей переписки, справки, приказы, договоры, выговоры и т. д.

Как действовать в случае домогательств

Каждый человек имеет право на приемлемые условия труда, а потому терпеть домогательства не следует. Но и спешить с увольнением не стоит. Лучше всего пообщаться с руководителем, объяснив ему свою позицию. Иногда достаточно сказать, что излишнее внимание доставляет сотруднику дискомфорт. Если же объяснения не помогли, следует действовать по закону:

Стоит ли увольняться в случае домогательств

Следует понимать, что человека не могут уволить по статье, если он добросовестно исполняет свои обязанности, и за ним не числится никаких нарушений. Иногда работодатель пытается найти поводы для увольнения и подставить сотрудника. В этом случае следует писать жалобу высшему руководству.

Если человек не хочет работать в неблагоприятной атмосфере, он может уволиться по собственному желанию. В этом случае никаких записей в трудовую сделано не будет. Если же менять работу нет желания, то нужно не увольняться, а принимать законные меры. При условии правильных действий, уволить в итоге могут начальника, который позволил себе домогательства на рабочем месте. Он также может уйти с работы сам, когда поймет, что сотрудник не будет молчать, а настроен защищать свои интересы.

Источник

Ко мне пристают на работе, и я хочу действовать по закону

Здравствуйте, редакция Тинькофф-журнала!

Я понимаю, что вопрос может быть не к вам, но должна попробовать. Сейчас все обсуждают сексуальные домогательства на работе и во власти. Ну понятно, что, когда ты обвиняешь депутата, все на это обратят внимание. А что делать простым людям?

Я нормальный человек и понимаю, что если на работе к тебе пристают, то нужно оттуда уходить. Но меня интересует правовая сторона вопроса, а именно:

Большое спасибо за вашу работу и особенно — за ваши экономические новости и разборы правовой практики. Благодаря вам нам снова есть что читать.

Закон вас защищает, но не во всех случаях. Иногда защищаться придется самостоятельно, но это тоже может сработать. Вариант защиты нужно выбирать с учетом конкретных обстоятельств: универсальной инструкции нет. Мы желаем вам никогда не сталкиваться с такой ситуацией, но если вдруг придется, то проконсультируйтесь с юристом, прежде чем что-то предпринимать. Он поможет подобрать статью закона и правильно собрать доказательства.

Конституция гарантирует, что все равны перед законом. Пол, раса, должность, язык, религия, социальный статус и финансовое состояние не дают привилегий и не могут быть поводом для ограничения личных прав и свобод. Руководитель-мужчина не имеет больше конституционных прав, чем его подчиненная-женщина, и наоборот.

Все имеют право на труд в равных условиях. Нельзя принуждать к труду, подвергать кого-то дискриминации. Труд должен быть безопасным, и любой человек может сам решать, как распорядиться своими способностями и какой деятельностью заниматься. Работодатель не может ставить оплату труда в зависимость от своих личных требований.

Например, мужчина-директор не имеет права лишить подчиненную законной премии только по той причине, что она отказывается от сексуальных отношений и пресекает ненужные комплименты. Уволить из-за этого по закону тоже нельзя.

Уголовная ответственность за домогательства

Термина «домогательство» в наших законах нет, уголовной ответственности именно за домогательства — тоже.

Зато в УК есть статья 133 «Понуждение к действиям сексуального характера». Понуждение — это способ психического воздействия с целью получить согласие. Это еще не изнасилование и даже не физический вред, но это уже преступление. И это не имеет ничего общего с угрозой жизни и здоровью — там была бы другая статья.

Для понуждения в рамках этой статьи УК может использоваться:

Итак, понуждение к действиям сексуального характера — это уголовная статья только при наличии всех условий : кого-то, независимо от пола, понуждают к совершению действий сексуального характера путем любого из перечисленных способов. Никаких других способов именно для уголовной ответственности за понуждение быть не может, расширенного толкования статьи — тоже.

Если для понуждения использован какой-то другой способ, статью 133 УК использовать не получится. Например, угроза рассказать, на какую сумму вы заключили договор, какая у вас зарплата и сколько денег на счете — это уже не шантаж. Когда к сексуальным отношениям склоняют именно так, формально это не преступление.

Если мужчина прикасается к женщине против ее воли, на что-то намекает, навязчиво ухаживает, но делает это как будто в шутку или рассуждая при этом о работе — это не понуждение. За такое сложно наказать по закону.

А вот если, наоборот, кто-то распускает руки, удерживает, причиняет боль, не выпускает из кабинета, прижимает к стене, чтобы сделать что-то непристойное против воли, — это уголовные статьи серьезнее понуждения, штрафом там не отделаться.

Если вы отказали

Если понуждение не принесло результата — то есть вам пригрозили увольнением, но вы все равно дали отпор, — это не значит, что преступления нет. Понуждение к действиям сексуального характера — это оконченное преступление с момента, когда оно выражено в любой форме. Не имеет значения, согласились вы в итоге или отказались, случилось в отношении вас что-то неприятное или нет. Вы даже могли промолчать и уйти, но преступление уже случилось.

И вот какой есть нюанс. Если согласия на сексуальные отношения от вас добились путем обмана или злоупотребления доверием, понуждением это уже не считается. Например, коллега пообещал жениться и получил то, что хотел, — это не понуждение. Такое поведение вообще нельзя расценивать как преступление против половой неприкосновенности или свободы личности ни по какой статье.

Оскорбления и унижения

Если факт понуждения доказать не получится, можно использовать административную ответственность. Например, по статье 5.61 КоАП за оскорбления или по ст. 5.62 за дискриминацию. Штраф пойдет в пользу государства, а вы имеете право на компенсацию морального ущерба.

Если вас уволили или не взяли на работу после отказа

В трудовом кодексе есть статья о возмещении ущерба, который причинен работнику из-за незаконного лишения возможности работать.

Увольнение. Если мужчина начал ухаживать за женщиной, она ему отказала, а он за это решил отстранить ее от работы, уволить, перевести в другое место, задержать зарплату, внести в трудовую книжку неправильную запись — это все повод требовать возмещения ущерба деньгами. Причем здесь даже неважно, почему так произошло, дело в отказе принять ухаживания или это личная неприязнь руководителя того же пола. Нет законных оснований — есть повод для компенсации материального ущерба.

Отказ в приеме на работу. По этой же статье можно получить компенсацию даже за то, что вас незаконно не приняли на работу. Но для этого придется доказать, что отказ был именно из-за дискриминации. Вместо компенсации можно потребовать через суд заключить трудовой договор. В небольшой компании это вряд ли поможет, а вот в крупной структуре с филиалами, подразделениями и разными отделами — вполне. Прием на работу в таких компаниях регламентируется инструкциями и локальными актами, а не личным мнением руководителя отдела. После трудоустройства вы с ним можете больше даже не встретиться.

Восстановление на работе. Допустим, к вам пристал руководитель, вы его отвергли, он вас незаконно уволил. Вы можете потребовать восстановления на работе и компенсации среднего заработка. Если восстанавливаться на работе не хочется, можно заставить работодателя исправить запись в трудовой книжке. Например, вас в отместку уволили по статье — по решению суда исправят запись на увольнение по собственному желанию.

Если суд признает увольнение или отказ в приеме на работу незаконным, дополнительно можно потребовать компенсацию морального вреда. Работодатель обязан выплатить ее при любых неправомерных действиях, которые причинили страдания и дискомфорт.

Какие доказательства подойдут

Доказательства понуждения и любых нарушений ваших прав должны быть получены законным способом — это главное.

Например, подойдет переписка или показания свидетелей, скриншоты, копии и распечатки. А вот с видеосъемкой или аудиозаписью могут быть проблемы. Не всегда можно установить их достоверность и законность.

Лучше обратиться в полицию — там организуют способ получения доказательств, который в суде примут как достоверный и полученный надлежащим способом. В судебной практике есть случай, когда преподаватель понуждал студентку к сексуальным отношениям, пользуясь ее зависимостью от него в плане учебы. Она обратилась в полицию, ей установили микрофон, сказали, как действовать и что говорить. Преподавателя задержали с поличным, отвертеться не получилось.

Для суда по поводу незаконного увольнения или дискриминации нужно собирать документы, которые подтверждают вашу правоту: приказы, справки, выговоры, договоры, рабочую переписку.

Пример из судебной практики

Женщина работала ведущим специалистом, нареканий к работе не было. По ее словам, начальник стал писать ей неприличные смс и письма, предлагал вступить в сексуальные отношения, говорил, что «красивым девушкам с начальником надо дружить», приглашал в баню. Она отказала.

После отказа он стал предъявлять ей претензии по работе, повысил нагрузку, унижал при сотрудниках и даже обвинял в поддельном больничном. А потом ее и вовсе сократили.

Девушка подала в суд и потребовала 150 тысяч рублей компенсации за дискриминацию, преследование по мотивам личной неприязни и нервозной обстановки. В ответ руководитель подал иск за клевету — это тоже статья уголовного кодекса.

Суд проверил сообщения. Текст оператор связи предоставить не смог, но было видно, что девушка что-то отвечала на сообщения начальника, то есть участвовала в переписке. На суде выяснилось, что сотрудница на самом деле допустила ошибку в работе, из-за которой компания могла понести убытки. Больничный она взяла именно в это время. А сократили ее официально, в связи с уменьшением инвестиционной программы, причем вместе с другими сотрудниками. Сослуживцы подтвердили в суде, что никогда ничего не слышали о домогательствах и не замечали ничего противоправного в действиях начальника.

В итоге суд отказал девушке в иске, потому что факт нарушения, вину начальника и причинно-следственную связь с ущербом доказать не удалось. Только сама девушка и ее начальник знают, как все было на самом деле, но суд она проиграла. Учтите ее ошибки и выводы суда на всякий случай.

Нужно ли давать отпор

Давать отпор нужно. Вы не обязаны терпеть ничего, что доставляет вам дискомфорт.

Это не значит, что в ответ на непристойное предложение нужно давать пощечину и лезть в драку. Для начала просто скажите, что вам не нравится. Этого может хватить, чтобы охладить пыл зарвавшегося начальника. Не надо молчать и терпеть.

Следствие и суд — это неприятные мероприятия и для вас тоже. К этому лучше прибегать в крайнем случае. Было бы хорошо, если бы закон исполнялся сам собой, но так не бывает. Процедура его исполнения иногда доставляет столько же дискомфорта, сколько домогательства. Тем более что нет гарантии победы, извинений, наказания и компенсации. Если цель прекратить домогательства, попробуйте сразу жестко и уверенно это сказать.

Пресекайте неприятные слова и действия в свой адрес, даже если придется сделать это публично, например на совещании. Иногда это все, что вы можете сделать, чтобы себя защитить, потому что формально никаких нарушений по закону нет: ни понуждения, ни оскорбления, ни насилия, ни незаконного увольнения.

Если слова и объяснения не помогли, действуйте по закону:

Как увольняться в случае домогательств

Вас никто не может уволить по статье, если вы добросовестно исполняете свои обязанности и ничего не нарушаете.

Если не хотите работать с неприятными людьми, увольтесь по собственному желанию. Вы не обязаны работать там, где вам не нравится.

Если не хотите менять работу, не увольняйтесь, а принимайте законные меры. В итоге уволить могут и вашего начальника — причем по статье. Или он уволится сам, если поймет, что вы не собираетесь молчать и настроены защищаться.

Если у вас есть вопрос о личных финансах, правах и законах, здоровье или образовании, пишите. На самые интересные вопросы ответят эксперты журнала.

Источник