емс что такое в медицине

EMS стимуляция для облегчения боли

Лечение атрофированных мышц и неподвижных участков тела

EMS стимуляция показана для повторного обучения и восстановления мышц, которые имели проблемы с подвижностью. Чаще всего аппарат используется людьми, у которых был инсульт или ортопедическая хирургия. Пациенты имели проблемы с подвижностью суставов. Когда электрический импульс посылается в мышечную ткань, мышца сокращается без участия человека. Повторяя такие процедуры можно обучить мозг заново посылать необходимые сигналы для движения суставами.

Споры и научные исследования

До недавнего времени многочисленные исследования не могли доказать клинической эффективность данной процедуры. Многие ссылались на плацебо. Также EMS стимуляцию часто приравнивают к альтернативной медицине. Но в 2014 году новые исследования показали, что людям со средней и тяжелой степенью болевого синдрома электростимуляция помогла значительно снизить боль. Исследования по-прежнему проводятся.

Преимущества и недостатки

Электрическая стимуляция имеет множество преимуществ, которые поддерживают ее в качестве эффективного способа в борьбе с болью и переподготовке мышц после травм и болезней. EMS стимуляция не вызывает привыкания. Аппараты компактные, удобные и доступные. Это отличная альтернатива обезболивающим. Есть несколько рисков, связанных с использованием электрического тока. Если говорить об уменьшении боли, то процедура не решает первопричины. При восстановлении мышц недостатком может является то, что результат не будет получен, если неврологические повреждения очень серьезные.

Источник

Обзор «Европейского медицинского центра»: целесообразны ли среднесрочные инвестиции

Юридически Европейский медицинский центр — это иностранная компания United Medical Group CY Plc, зарегистрированная на Кипре, в Лимассоле. 15 июля 2021 года Европейский медицинский центр стал очередной иностранной публичной компанией, проведшей первичное размещение ценных бумаг — глобальных депозитарных расписок, или ГДР, — на Мосбирже.

Что тут происходит

О компании

Европейский медицинский центр — одна из крупнейших в России сеть частных клиник и медицинских консультационных центров. Среди российских частных медицинских организаций по выручке ЕМЦ находится на третьем месте после сетей «Медси» и «Мать и дитя». Это при том, что по количеству регионов присутствия и количеству клиник показатели значительно более скромные.

Крупнейшие сети частных клиник России

Источник: Отчет эмитента (ежеквартальный отчет). United Medical Group CY Plc за второй квартал 2021 года, стр. 108—109 RTF, 4,34 МБ

Курс о больших делах

История группы компаний. Европейский медицинский центр был учрежден при участии французской компании Europ Assistance для оказания медицинской помощи в Москве иностранцам. Прием первоначально вели иностранные специалисты в нескольких кабинетах. Долгое время центр не расширялся и демонстрировал одни только убытки. В 1994 году убыточную компанию купил французский гражданин русского происхождения Андре Кобулофф.

Расширение и открытие новых клиник началось только в 2001 году, когда была открыта крупная многопрофильная клиника в Москве, в Спиридоньевском переулке, с амбулаторным и стационарным отделениями и консультационно-диагностическим центром.

В 2003 году был открыт Европейский стоматологический центр. В 2004 году были расширены хирургические направления, что значительно увеличило количество хирургических операций, также была организована частная служба неотложной медицинской помощи. В 2006 году 100% акций Европейского медицинского центра приобрело ОАО «Аптечная сеть 36,6», а в 2008 году ЕМЦ выкупил предприниматель Игорь Шилов и его партнеры по бизнесу.

С приходом Шилова темпы расширения бизнеса ускорились. В 2009 году произошло очередное увеличение производственных мощностей: была открыта новая клиника в Орловском переулке с амбулаторным, стационарным, реанимационным отделениями, операционными блоками и консультационно-диагностическим центром. Одним из подразделений клиники была Европейская клиника спортивной травматологии и ортопедии, которая до сих пор остается крупнейшей в России частной ортопедической клиникой.

В 2010 году были открыты специализированные онкологическая и гематологическая клиники — первые в России частные клиники в этом направлении. Далее онкологическое направление продолжило развиваться, и в 2012 году был открыт онкологический госпиталь на улице Щепкина.

В том же году была открыта первая в России частная клиническая лаборатория патоморфологии и цитологии. Был привлечен инвестор Dehus Dolmen Nominees Limited с трастами Baring Vostok Private Equity Fund IV и Baring Vostok Fund IV Supplemental Fund, L.P., через которые стали поступать инвестиции.

Инвестор приобрел 27,8% акций ЕМЦ. Далее были открыты детская клиника на Трифоновской улице, Семейный медицинский центр в Солнцево, Центр радионуклидной диагностики в госпитале на улице Щепкина, роддом на улице Правды, Центр медицинской реабилитации в Жуковке, два международных онкологических центра в Москве и Коломне, куплена часть акций сети домов престарелых Senior Group с последующим открытием в рамках этой группы компаний гериатрического центра в Малаховке, заключено концессионное соглашение по московскому Международному онкологическому центру.

В новом десятилетии тенденция к расширению, наблюдавшаяся в десятых годах, продолжилась: группа компаний взяла в долгосрочную аренду клинику МОНИКИ.

Управляющая компания группы компаний была учреждена на Кипре в 2008 году под названием United Medical Group CY Limited. В мае 2021 года она была переименована в United Medical Group CY Plc и приобрела статус публичной акционерной компании.

ГДР — ценные бумаг, дающие иностранным компаниям право на выпуск акций в России

Состав группы компаний. В группу компаний «Европейский медицинский центр» входят 14 компаний, из которых четыре специализируются на медицинских услугах, включая спортивную травматологию и ортопедию, оптику, эстетическую медицину, три — на социальных услугах вроде ухода за пожилыми людьми, одна — на медицинском образовании. Остальные управляющие или вспомогательные.

Источник

Тайны дорогих палат: Что известно о «Европейском медицинском центре» и его владельцах

За 10 лет скромная клиника для иностранцев превратилась в ведущую медицинскую компанию страны. Лайф изучил историю успеха центра, к которой приложили руку высокопоставленные чиновники Москвы.

Коллаж © LIFE. Фото © Shutterstock, © Facebook / Европейский медицинский центр

Клиника «Европейский медицинский центр» (European Medical Centre — EMC) для лечения иностранцев появилась ещё в 1989 году — всего несколько кабинетов, арендованных в поликлинике № 6 на Большой Грузинской. В 1994 году в Москву прилетел французский бизнесмен русского происхождения Андре Кобулофф, который выкупил кабинеты и бренд. В 2001 году EMC переселился в особняк в Спиридоньевском переулке, где Кобулофф развернул стационар с двумя операционными на 15 коек.

С тех пор прошло 20 лет. Сегодня EMC — вторая по обороту частная медицинская компания России. Свои услуги центр продаёт в евро, выручка EMC достигла в прошлом году 241 миллиона (19,9 миллиарда рублей), а чистая прибыль — 80,6 миллиона (6,6 миллиарда рублей).

Европейский медицинский центр. Фото © mig-om.ru

15 июля United Medical Group, управляющая сетью частных клиник «Европейский медицинский центр» (группа EMC), разместила свои бумаги на бирже — как обычно, сразу после листинга на них неплохой спрос. Объём первичного размещения составил 500 миллионов рублей. IPO United Medical Group — в чём-то историческое событие. Это первый листинг глобальных депозитарных расписок исключительно на Московской бирже.

Таким образом, в России появился новый долларовый миллионер — Игорь Шилов, который контролирует контрольный пакет АО «EMC» через так называемый офшорный сэндвич — из кипрских компаний и офшора с высоким уровнем анонимности на Британских Виргинских островах (BVI). В 2008 году именно его компания — Goldencorp Enterprises Ltd (BVI) — выкупила 100% European Medical Centre за 106,5 миллиона долларов.

По словам экспертов, схема, когда российской компанией владели офшоры на Британских Виргинских островах через кипрскую фирму, была распространена в 90-е и нулевые. Затем в России объявили деофшоризацию, после чего прятать деньги стало труднее.

О самом Шилове известно немного — бизнесмен предпочитает не афишировать свою личную и деловую жизнь. По некоторым данным, он постоянно проживает за границей.

Седьмое юрлицо «Спутника V»

Интересно, что владеющие ЕМС кипрские компании — United Medical Group CY Limited и Haleria Investments Limited — возглавляет некий Александр Андрюшечкин. Согласно данным базы СПАРК, Андрюшечкин также бенефициар фармакологической компании «Генериум», базирующейся во Владимире.

«Генериум» входит в число семи юрлиц, производящих российскую вакцину «Спутник V». Ещё в начале июля компания Андрюшечкина первой зарегистрировала три уникальные тест-системы для выявления специфических антител к коронавирусу SARS-CoV-2 (CoViD-19).

Александр Андрюшечкин. Фото © Facebook / Alexander Andryushechkin

В 2018 году компания судилась с налоговиками. И фискалы заявляли на суде, что владельцы «Генериума» — кипрские компании Ancolie Trading Limited, Gyroscope Enterprises Limited и Redillio Holdings Limited — «исполняют в отношении получаемого дохода только технические функции, связанные с передачей дохода иному лицу, в связи с чем не могут рассматриваться в качестве бенефициара». Истинный владелец «Генериума» так и не был установлен.

Зато, как было сказано выше, хорошо известен владелец офшора с Британских Виргинских островов — Golden Corp Enterprises Inc, куда под управлением Андрюшечкина уходят доходы контролирующих ЕМС кипрских компаний. По данным деловых СМИ, это Игорь Шилов.

Друг из московской мэрии

Успех ЕМС связан не только с деловыми качествами Шилова. В 2004 году центр возглавлял Леонид Печатников — бывший главный терапевт Центральной республиканской больницы. Именно с его приходом для центра началась новая эпоха. ЕМС часто менял хозяев, пока в 2007 году не оказался в руках бывших акционеров «Нидан соки», из которых можно выделить того же Игоря Шилова. Печатников стал миноритарием EMC и главным лоббистом сделки по продаже акций центра Шилову и его партнёрам.

В 2010 году Печатников был назначен руководителем Департамента здравоохранения Правительства Москвы, где начал реформировать систему закупок медтехники. Только за 2011 год и начало 2012-го мэрия закупила медоборудования более чем на 12 миллиардов рублей. Успехи Печатникова не остались незамеченными — с мая 2012 года он уже заместитель мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам социального развития.

С приходом Печатникова у московского Департамента здравоохранения появились новые поставщики — «Фармадис» и «Джи эл эн-инвест», которыми владел ЕМС. Печатников никогда не скрывал, что технику департаменту поставляли его бывшие партнёры. После его отставки в сентябре 2018 года для этих фирм денежный поток из мэрии постепенно прекратился.

Заработанные на государственных контрактах деньги ЕМС вкладывал в развитие бизнеса. Не исключено, что заинтересованные чиновники или члены их семей являются акционерами центра — в настоящее время общественности неизвестен список всех бенефициаров.

Конкуренты под молотом закона

Самая крупная доля выручки ЕМС приходится на лечение онкологических заболеваний. Основными клиентами являются жители Москвы и области. Также в столицу приезжают лечиться состоятельные клиенты со всех уголков России.

В 2013 году главврач и бенефициар клиники «Медицина 24/7» Олег Серебрянский также являлся соучредителем «Евроонко». В 2016-м бывшие партнёры разбежались — «разводу», предположительно, предшествовал затяжной конфликт.

Коллаж © LIFE. Фото © Shutterstock, © Медицина 24/7

«Евроонко» работает по той же бизнес-модели, что и «Медицина 24/7». У компаний даже похожий логотип — ветка, напоминающая погребальный венок. Претензии пациентов и их родственников в адрес «Медицины 24/7» и «Евроонко» аналогичные. Возглавляет клинику некий Андрей Пылёв, который позиционирует себя как одного из лучших онкологов Москвы.

По данным Лайфа, с прошлого года сотрудников «Евроонко» подозревают в оказании услуг, не отвечающих требованиям безопасности, некоему Александру Кузьмину. По версии следствия, в октябре 2020 года имеющий онкологическое заболевание Кузьмин заболел в «Евроонко» коронавирусом, но сотрудники клиники якобы не отразили этот факт в документации, чтобы исключить режим самоизоляции и связанные с этим трудности. Кузьмина, которому требовались реанимационные мероприятия, просто выписали с обширным поражением лёгких под домашнее наблюдение. Впоследствии он умер в реанимации одной из больниц Москвы от злокачественного образования в прямой кишке, осложнённого коронавирусной инфекцией.

Источник

Глава EMC — РБК: «Тянуть высококлассную медицину в регионы невыгодно»

Зачем компании выходить на биржу

Сведения о том, что EMC может решиться на IPO этим летом, появились весной. Официально о размещении компания может объявить, по информации РБК, в начале следующей недели. Яновский отказался обсуждать детали предстоящего размещения, но в беседе с РБК в середине июня заявил, что сейчас компания рассматривает IPO не как инструмент привлечения дополнительных средств для сделок M&A или строительства.

Кому сейчас принадлежит EMC

Компания ЕМС была основана в 1989 году, его собственником стал французский бизнесмен Андре Кобулофф. В 2006 году он продал компанию аптечной сети «36,6», а та, в свою очередь, — в 2008 году экс-акционеру «Нидана» Игорю Шилову. Сейчас Шилов остается основным акционером сети с долей 71,2%. Еще 20,8% — у «Мединвестгрупп» Виктора Харитонина, оставшиеся акции — у миноритарных акционеров.

«Мединвестгрупп» стала акционером EMC в феврале 2020 года, выкупив 27,78% у Baring Vostok.

— «Мединвестгрупп» изначально входила в ЕМС как финансовый инвестор, рассматривая ЕМС как инвестиционную возможность и не планировала оставаться на 50 лет, — утверждает Яновский. — Обычно такие инвестиции монетизируются через M&A или IPO. При этом вопросы о том, когда и каким образом они планируют выход, лучше адресовать самим акционерам. Для компании ничего не изменится: насколько мне известно, основной акционер Игорь Шилов остается, он продолжал докупать у миноритариев пакеты, потому что верит в эту компанию. При этом компания, завершив инвестпрограмму в объеме €440 млн, третий год возвращает капитал акционерам в виде дивидендов.

Яновский не комментирует краткий срок присутствия «Мединвестгрупп», которая в ходе размещения хочет продать свой пакет, но считает, что за полтора года компания исполнила свои обязательства перед инвестором.

— В 2020 году мы нарастили выручку на 10% год к году, рентабельность выросла до 40%, и выплатили очередные дивиденды. На дивиденды мы можем направлять до 100% свободного денежного потока. В России нет налога на прибыль для медицинских организаций, а до этого мы, соответственно, не платим никаких НДС — все, что мы зарабатываем, можем выплачивать. В зависимости от того, нужно нам вкладывать или нет.

Что представляет собой EMC как бизнес

В 2020 году в рейтинге крупнейших медицинских компаний российского Forbes EMC заняла второе место после «Медси» с выручкой 22,32 млрд руб. и потеснив клиники «Мать и дитя» Марка Курцера. Скорректированная выручка EMC, по собственным данным, достигла в прошлом году €241 млн (19,9 млрд руб. по среднему курсу ЦБ за 2020 год), чистая прибыль — €80,6 млн (6,6 млрд руб). За тот же период выручка публичной сети клиник «Мать и дитя» составила 19,1 млрд руб., а чистая прибыль — 4,3 млрд руб.

В состав EMC входят девять медицинских центров и три гериатрических центра в Москве и Московской области общей площадью более 76,0 тыс. кв. м. Штат EMC насчитывает более 750 врачей, в том числе из Западной Европы, США и Израиля. Пациентами медицинских клиник сети EMC в 2020 году стали более 110 тыс. человек.

Как может быть оценена компания

Яновский не называет собственную оценку компании, но поясняет, что подход к ней может быть сравним с оценкой бразильских мультидисциплинарных медицинских компаний, которые сопровождают пациентов по всей цепочке от зачатия ребенка и до гериатрического центра. В марте, отмечает Яновский, мультипликатор бразильских компаний был 14 х EBITDA.

— Какой смысл сравнивать нас с американцами, где страховые компании развивают рынок, или со Скандинавией, где «старички-бодрячки». В России государство все меньше покрывает растущие нужды, люди живут дольше и запрос на медицину растет. Но количество коек уменьшается, и эффективность их низкая, потому что 9,5 дня пациент в среднем должен отлежать. И три дня у нас, ведь нам не нужно держать пациента на койке, наша задача — поставить его на ноги быстро. Вот в чем эффективность и ценность нашего бизнеса. По всем этим параметрам нам действительно нравится бразильский рынок. И мы хотели бы настаивать в разговоре с инвесторами, что мы схожи. Наш рынок такой же развивающийся, и Россия идет в хорошем векторе в сравнении со многими государствами.

EMC собиралась разместить бумаги на бирже еще в 2018 году. Публичный статус, как ранее объяснял Яновский, дает дополнительную гарантию того, что компания ведет себя «всегда корректно» и соответствует международным стандартам, а привлеченные средства пригодились бы для перепрофилирования в онкоцентр 63-й клинической больницы, которую EMC взяла в концессию на 49 лет. Но размещение в тот год так и не состоялось. А компания завершила проект создания онкоцентра за счет собственных средств

— В 2018 году, когда мы рассматривали эту возможность, нас остановила только геополитическая ситуация, когда риск на Россию был такой, что капитализацию компании существенно понижали. Вопросов к компании не было, но цена была бы очень маленькой.

Что случилось в 2018 году

В апреле 2018 года Минфин США ввел санкции против 24 россиян и 15 связанных с ними компаний. Введение санкций привело к обвалу на российском фондовом рынке, падение распространилось на валютный и рынок госдолга.

Сотрудничество EMC с «Мединвестгрупп»

Комментируя сделку в 2020 году, Яновский предполагал, что сотрудничество с «Мединвестгрупп» позволит ЕМС развивать онкологическое направление и проводить региональную экспансию. «Мединвестгрупп» инвестирует в региональные проекты в области производства препаратов для лечения онкологических заболеваний и строительства ядерных медицинских центров. До 2025 года «Мединвестгрупп» планировала вложить в открытие 40 новых объектов в России более 20 млрд руб

Однако в реальности найти синергию компаниям не удалось, констатирует сейчас Яновский.

— Наш бизнес более чем на 80% коммерческий. Компания занимается предоставлением наиболее высококлассной медицинской услуги. «Мединвестгрупп» занимается полностью бизнесом, связанным с регионами и потоком пациентов с оплатой по тарифам ОМС. И это принципиально другая модель. Наша предполагает фокус на Москве и Московской области.

Как считает глава EMC, «тянуть» высококлассную медицину с точки зрения специалистов и инфраструктуры в регионы невыгодно: «Построить центр действительно глубокой компетенции, который будет рентабельно работать где-то там, невозможно». Столичный регион — это, напоминает Яновский, «самая большая и растущая агломерация, все миграционные потоки тянутся сюда; доход людей, которые живут здесь, в два раза отличается от среднего по России».

По этой же причине, по словам Яновского, компания отказалась от строительства центра позитронно-эмиссионной томографии «Топатомклиник» в Новосибирске. В начале 2021 года концессионный проект был передан «Мединвестгрупп». EMC получила контроль над компанией «Топатомклиник», которая строит в Новосибирске центр стоимостью €16 млн в конце 2019 года и планировала завершить его к концу 2020 года

— Есть регионы, в которых совершенно понятная готовность государства, которую они подтверждают объемами выделяемых средств на закупку услуги. В Новосибирской области понятной для нас истории еще нет. И я приведу классический пример. Во всех развитых странах, как минимум в половине случаев, когда оказывается онкологическая помощь, обязательно привлекают клинических онкологов и специалистов лучевой терапии, а в наших регионах — только в 10–15% случаев. Почему? Потому что во главе исторически стоит главный хирург, он же становится главным онкологом. Мировой опыт же доказывает, что важен мультидисциплинарный подход — это гарантия того, пациент получит лучший из возможных вариантов лечения.

Продолжит ли EMC работу по полисам ОМС

С 2015 года EMC работает по полисам ОМС, начав оказывать услугу ПЭТ-КТ диагностики в Москве в рамках программы государственных гарантий, однако за пределы работы с онкозаболеваниями компания выходить не планирует.

— Мы не хотим шагать семимильными шагами, а работаем концентрированно в Москве и Московской области, создавая «виртуальный кластер», который всегда может помочь. Мы действительно верим, что для получения высокотехнологичной помощи люди готовы приехать сюда. Потому что большинство таких услуг теперь оказывается амбулаторно.

Как пандемия сказалась на работе EMC

Компания занималась работой с ковидными пациентами в двух областях: выявлении заболевания при помощи тестирований и исследований с использованием компьютерной томографии. Переболевшие пациенты также проходили реабилитацию (в случае выявления коронавируса по действующему законодательству компания должна перенаправить пациента в специализированные учреждения).

— Оказалось, что реабилитацией всерьез мало кто занимается. Мы поставили дополнительный аппаратный комплекс, дополнительно обучили врачей, потому что людям, у которых было серьезное поражение легких, реабилитация требует не одного дня и вполне конкретных программ.

Ввод новой услуги, по словам Яновского, не потребовал существенных вложений. «Я к вводу любой услуги подхожу очень консервативно. Если мы принимаем решение о том, что услуга будет оказана, значит, у нее должна быть на выходе плановая маржинальность по EBITDA, — объясняет гендиректор EMC. — Если мы должны закупить оборудование, коэффициент окупаемости должен быть не меньше 25% — это для меня пороговое значение для принятия решения».

Расходы на обеспечение безопасности увеличили средние ежегодные затраты компании на 2 п.п. Ранее траты на расходники (расходные материалы, в том числе средства индивидуальной защиты) составляли 10–11% от выручки, в 2020 году они составили 13%.

— Мы внедрили многие автоматические решения — у нас искусственный интеллект следит за тем, чтобы медицинские работники мыли руки (компания установила дозаторы с камерами, которые отслеживают, с какой периодичностью конкретный сотрудник дезинфицируют руки), роботизировали санитарную обработку палат. Мы сначала запустили со Сбербанком робот-дезинфектор как пилотный проект, побаловаться, но это реальная вещь — обработал, облучил, четыре минуты, и мы полностью уверены, что можно размещать следующего пациента. Еще один робот развозит лекарства по аптекам отделений.

Как пандемия принесла дополнительных пациентов

EMC продолжала оказывать плановую помощь во время и после локдауна. Краткий отток пациентов компания заметила только в момент введения пропускного режима для передвижения граждан.

— Мы ничего не меняли в работе, в каждом бизнесе есть главный элемент управления — у нас это расписание. Записываясь, клиент создает нам задание, и под него мы должны найти ресурсы. Например, стоматология не должна была работать кроме экстренных случаев. Вопрос: хватит этих экстренных случаев или нет? Выяснилось, что десятки клиник закрылись и люди начали обращаться с экстренными случаями сюда, заполнив наше расписание. А дальше с третьего квартала из-за того, что клиники не оказывали комплексные услуги, годовой трафик вырос на 23%, а чек на 12% за счет увеличения комплексности услуг.

По словам Яновского, пандемия изменила поведение россиян в подходе к собственному здоровью.

— Люди пошли делать диагностику. Наш обычный советский подход: жив-здоров и никуда не хожу, пока гром не грянет. И это не вопрос свободного времени. Я всю жизнь в операционном бизнесе, и я больше чем уверен, что это просто плохой тайм-менеджмент или неорганизованность, когда вы себя успокаиваете: «У меня нет времени сходить к врачу». В конце прошлого года люди вдруг поняли: «Здоровье — это ценность. Я готов им заниматься». Это, пожалуй, такой ментальный сдвиг, который я считаю очень правильным и хорошим. В конце концов, любимый автомобиль вы свой возите на техосмотр регулярно и получаете огромную техническую карту, что с ним происходит, а со своим организмом этого не делаете.

Это ментальное изменение, прогнозирует Яновский, в будущем приведет к тому, что россияне перейдут к предиктивной медицине. Новые диагностические и реабилитационные услуги дали возможность компании привлечь новых клиентов, теперь, по словам Яновского, задача — их удержать.

— Мы всегда заявляем, что останавливаем поток едущих за границу. Незачем уезжать. У нас есть все, что вы хотите найти там, только по-русски. Минус дорога, билеты, время, и семья может быть с вами рядом.

Нужно ли делать прививки

Андрей Яновский не ожидает, что новая волна заболеваемости коронавирусом выльется в локдаун.

— Власти города-героя Москвы очень разумные люди, и, судя по всем действиям, которые они предпринимали до этого, всячески хотят избежать локдауна, потому что прекрасно понимают, какие экономические последствия это приносит. Наверное, все-таки тут и нам (я имею в виду нам — жителям Москвы), нужно быть немного ответственнее. Я, безусловно, поддерживаю вакцинацию, потому что в принципе это доказано уже веками, что любая вакцинация приносит пользу и всей популяции, и конкретному организму. Она спасает не от заболевания, но от осложнений и последствий. Мы начинаем разговор с клиентом с того, что у нас есть все три доступные вакцины.

Яновский убежден, что государство поступает верно, «немножко подсказывая людям, пока еще мягко, что раз они живут не в лесу, а все вместе, то должны уделять этому внимание»: «Я внимательно изучил указ мэра и постановление главного санитарного врача, оно на самом деле очень аккуратное. Государство попросило организовать в первую очередь информирование и доступность. То есть показать маршрут, по которому человек должен пойти, чтобы выполнить это предписание».

Со стороны клиентов EMC есть запрос на зарубежные вакцины, признает Яновский.

— Люди, конечно, задают вопросы, но мы даже не собирались пробовать привозить какие-либо другие вакцины, организация живет по действующему законодательству. Мы вакцинировали тысячи людей «Спутником V» и на основе накопленной статистики точно знаем, что это работает. Но мы несем ответственность и не должны навредить, в каждом отдельном организме любая вакцина работает по-разному, поэтому мы обязательно изучаем пациента и его ситуацию со здоровьем, при этом сама вакцина у нас бесплатна.

Осмотр врача перед проведением вакцинации в клиниках EMC стоит €50.

Пять фактов про Андрея Яновского

Источник