Гранель или пик что выбрать
Битва за Новую Москву. “Гранель” против “А101”
Когда мы собираемся купить квартиру в новостройке, то обычно хотим от неё всего и сразу – чтобы и планировка не дурацкая, и ремонт качественный, и вид из окна красивый, и инфраструктура поблизости развитая, и цена не запредельная.
Однако в глубине души, наверное, чуть ли не больше всего вышеперечисленного, мы хотим одного – чтобы жильё, за которое мы заплатили деньги, было сдано в эксплуатацию, и сдано вовремя. Как показывает множество других статей нашего сайта, далеко не все жилые комплексы Москвы и Подмосковья могут этим похвастать.
Предсказать, не станет ли тот или иной объект долгостроем, довольно тяжело, однако если на чём-то и выстраивать свою уверенность в нём, то на опыте его застройщика.
Кому вы доверяете больше – дебютанту рынка недвижимости или компании, которая уже не один десяток своих безупречных объектов сдала ровно в срок? Если вы выбрали второй вариант, спешим вас расстроить – таких застройщиков, кажется, нет вообще. Но некоторые, к их чести, очень стремятся к тому, чтобы такими быть.
В этом свете сравним две крупные группы компаний – ГК “Гранель” и ГК “А101”. Обе, в основном, работают за МКАД – первая по всему Подмосковью, вторая почти полностью в Новой Москве. У обеих есть кое-какие сданные объекты, но в ближайших планах их ещё больше. Наконец, у обеих – красные логотипы.
Попробуем разобраться, кто же из них быстрее, надёжнее, да и просто лучше.
СОДЕРЖАНИЕ
Биография конкурентов
Группа компаний “Гранель” была основана в 1992-м году. С тех пор её портфель вырос на 4,5 миллиона квадратных метров самой разной недвижимости в самых разных регионах России. А она почувствовала себя настолько уверенно, что стала компанией полного цикла.
То есть, сотрудники ГК “Гранель” сами делают всю работу в диапазоне от создания концепции объекта до его управления. В партнёрстве с ней работают все наши крупные банки: “Сбербанк”, “ВТБ”, “Райффайзен”, “Дельтакредит”, “Открытие” и другие.
“Гранель” возводит и коммерческие объекты, но всё-таки основная её деятельность сосредоточена на жилых комплексах, даже на логотипе компании гордо значится “Главный по квартирам”. Сейчас компания оценивает свои силы настолько высоко, что кроме работы над своими объектами, вызывается продолжать и чужие – доделывать долгострои.
Почти ровесником ГК “Гранель” является ГК “А101” – она на рынке недвижимости уже тоже 25-й год. За это время она успела построить более сорока тысяч квартир, это примерно 2,5 миллиона квадратных метров только жилой площади. А в планах на ближайшие двадцать лет у неё, не поверите, целых 53 миллиона квадратных метров жилья – такому росту остаётся только позавидовать.
Впрочем, он полностью обоснован – эксперты рынка любят объекты “А101”, им часто присуждаются награды в разных номинациях, а саму компанию часто называют одним из крупнейших застройщиков Москвы. А тем более – Новой Москвы, где сейчас и сосредоточена большая часть её деятельности. Все те же главные российские банки, работающие с “Гранель”, работают и с “А101”. Вероятно, любые сомнения в этой компании у них отбивает тот факт, что она входит в промышленно-финансовую группу “САФМАР”, которая является одним из крупнейших российских работодателей.
Что в портфеле?
На официальном сайте ГК “Гранель” в графе “Завершённые жилые комплексы” значатся всего пять объектов.
У ГК “А101” с полностью сданными объектами ситуация ровным счётом такая же – на официальном сайте их указано четыре. И все в Новой Москве, в том числе, коттеджные посёлки – “Кронбург” комфорт-класса и “Вяземское” бизнес-класса.
Что в работе?
“Гранель” строит много. В работе у неё сейчас и уютный ЖК “Театральный парк” в Королёве, и более впечатляющий (хотя бы своим названием!) ЖК “Императорские Мытищи”, и идейное продолжение “Алексеевской Рощи” в Балашихе – “Новая Алексеевская Роща”. Но раз уж сражаются наши застройщики, в основном, за Новую Москву, подробнее расскажем о двух объектах “Гранель”, которые сейчас строятся на её территории.
ЖК “Испанские кварталы”
ЖК Испанские кварталы
Пунктуальность
“Гранель” при вводе своих объектов в эксплуатацию удаляет с сайта всю проектную документацию, поэтому сравнить обещания с реальностью и оценить надёжность застройщика довольно сложно.
То, что “Лесной городок” и “Новотроицкий” были сданы уже давно, ситуацию только усугубляет. Но переносы, как минимум, на один квартал точно бывали почти у каждого сданного ЖК “Гранель”. У некоторых сданных корпусов ещё строящихся объектов (“Театральный парк”, “Императорские Мытищи”) тоже были задержки в один или даже три квартала. Сейчас “Гранель” берётся достраивать несколько долгостроев, что может негативно сказаться на сроках выполнения своих объектов. Скажется ли, узнаем совсем скоро – в первом квартале 2018-го уже не сдались корпуса “Малины” и “Государева дом”, что будет дальше – смотрим.
ГК “А101” все изменения своих проектных документаций на сайте публикует, за что её уже хочется похвалить.
Тем более радует пример “Испанских кварталов”, в которых сроки сдачи двигаются не вперёд, а назад – сдачу некоторых корпусов с 2019-го перенесли на конец 2018-го. Поругать “А101”, впрочем, тоже есть за что. Почти все корпуса “Москвы А101” сдавали с задержками. Ладно, задержка корпусов №12-14 на месяц, но задержка первых четырёх корпусов на семь месяцев и задержка корпусов №5 и №7 больше, чем на год, – это совсем плохо. И даже большие объёмы работ – недостаточное оправдание. А сейчас, из-за недавней передачи большой части акций компании Центробанку и сопутствующих ей бюрократических проволочек, ГК ещё может снизить темпы строительства.
Отношение к клиенту
О том, что “Гранель” не любит публиковать о себе лишнюю и даже совсем не лишнюю информацию, мы уже знаем. Однако это вовсе не значит, что её менеджеры по продажам так же молчаливы. Наоборот, если в чём их и обвинять, так это в настойчивости и назойливости – остановить звонки от них может, кажется, только покупка квартиры, ну или блокировка номера.
При этом, на форумах также часто жалуются, что в офисах менеджеров и консультантов не хватает, иногда приходится стоять к ним в очереди. Что ж, если вы действительно хотите купить квартиру в “Гранель”, то настойчивость менеджеров вряд ли отобьёт у вас это желание. Главное, чтобы не отбил недостаток информации на сайте.
К ГК “А101” особых замечаний от клиентов нет, а те редкие выражения недовольства на форумах и в соцсетях заключаются скорее в довольно прохладном отношении. То есть, подход якобы не как у “Гранель”, а совершенно обратный – односложные ответы на вопросы, передача клиента от одного менеджера к другому, забывчивость о договорённостях… На красивом сайте же всё в порядке – вся необходимая информация есть и только и ждёт, когда вы с ней ознакомитесь.
Конечно, на каждый негативный отзыв находятся два позитивных – “А наш менеджер нам понравился!”. Да и всё всегда можно списать на банальный человеческий фактор, один менеджер – это ещё не вся компания. Однако самые популярные претензии именно таковы.
Качество работ
Ошибок, недоделок и просчётов в сданных квартирах хватает у обоих застройщиков – однако вряд ли какой-либо из этих просчётов и даже их сумму можно назвать критичными. Всё, на что жалуются клиенты, обычно исправляют. А жалуются вот на что.
В объектах ГК “А101” нарушения наблюдались следующие.
Кто победил?
Пусть обоих соперников, а также их сильные и слабые стороны мы себе теперь хорошо представляем, выбрать из них победителя всё ещё тяжело – возможно, даже тяжелее, чем было сначала. “Гранель”, кажется, строит больше, тем более, сейчас ещё и достраивает за другими – зато “А101” обходит её по количеству ЖК в Новой Москве.
В таких случаях обычно советуют закрывать глаза на минусы и выбирать того, кто вам больше нравится – на наш совет вам будет другим. Поверьте, идеальных застройщиков не бывает – те или иные ошибки допустит любой. Ваша задача – выбрать такого застройщика, с ошибками которого вам будет проще всего мириться.
«Философия» строительства: ПИКом, МИЦем, Гранелью и RDI на головы людям
Нет повести печальнее на свете, чем текущее состояние строительного рынка столичного региона, который с завидным упрямством продолжает свое траурное шествие к краху.
Впрочем, данное обстоятельство нисколько не мешает бравым пиарщикам девелоперских компаний продолжать натужно подпрыгивать на многочисленных гулянках имени себя, любимых, под вручение друг другу очередных премий, громких титулов, геральдических перьев и торжественных фигурок из недорогого, но почетного органического стекла. И не успело еще отгреметь очередное «торжество» строительной отрасли в лице развеселых девиц и мальчиков в узеньких брючках, как уже объявлен сбор заявок на следующий шабаш. Гулять, так гулять! А еще добавьте сюда и десяток бизнес-завтраков, полдников, пати, ужинов, бранчей, пресс-туров, ланчей и прочей чепухи – веселится и ликует весь народ, как говорят в таких случаях. И, наверное, есть к тому основание. Имеют право.
Смущает только одно – весь этот пир во время чумы щедро оплачивается деньгами дольщиков. Да-да, тех самых, которые, вступая в долевое строительство, искренне полагали, что на их денежные средства застройщики будут закупать стройматериалы, рассчитываться с подрядчиками, класть кирпичи, а не спонсировать бесконечные пляски «бизнес-молодости», уверовавшей, что она и есть флагман и олицетворение отечественного строительства.
А тем временем дела у девелоперов складываются в регионе, прямо скажем, неважнецким образом. Судя по совокупности признаков, явственно запахло керосином в трюмах самого массивного и величественного лайнера отечественной строительной отрасли – группы ПИК. Точнее не керосином, а, скорее, серой.
Подмосковный квест: свалки и долгострои
Про падение показателей в компании амбициозного президента мы уже сообщали. Но, видимо, это обстоятельство является обязательным атрибутом при вхождении в особую систему и ценностей, и философии. На то она и особая. Строительство же огромного жилого района на месте крупнейшей свалки в Саларьево, похоже, никак не противоречит системе ценностей потенциального «Apple во недвижимости». В ладах с философией и строительство на бывших землях нефтебазы ЖК «Измайловский лес» в Балашихе у МКАДа. В полной гармонии с философией разит и в ЖК «Люберецкий», что на въезде в Некрасовку. Впрочем, въехать туда не так-то и просто – постоянные пробки, плавно переходящие в транспортный коллапс.
Замурованными в своих квартирах оказались и жители д. Путилково, где тоже приложился «строительный Apple». Вандальничает он и по отношению к парку на Лобненской, 13, где люди просто со слезами на глазах смотрят, как происходит уничтожение парка. Примечательно, что в память о погибших деревьях прошла даже акция прощания с парком. Но, помятуя о том, что Москва слезам обычно не верит, местные жители обратились к Генпрокурору. Но, похоже, что «великолепному девелоперу» полюбилось шагать не только по головам москвичей, но и по законам. Жители требуют в судебном порядке отменить решение о застройке участка природной территории, охраняемого законом, мотивируя свою позицию законом «Об охране окружающей среды» и правилам землепользования и застройки г. Москвы. Дело в том, что в редакции, действовавшей на момент принятия решения о передаче участка под застройку, законодательные нормы прямо запрещали новое строительство на территории по Лобненской, 13.
Вот такая философия и такие ценности с искусством случились у «великолепного девелопера», который судя по всему уже окончательно сорвался в штопор и пошел в разнос. Примечательно, что, печально известные СУ 155 и «Урбан групп» колбасились накануне своего краха гораздо скромнее, чем девелоперская группа-философ. Как-то культурнее, человечнее что ли…
Все признаки строительной пирамиды демонстрирует и ГК «Гранель». При этом низкие цены на жилье привлекают все новых дольщиков. Люди, вложившиеся в «квартирки» от этого девелопера, рискуют повторить судьбу обманутых дольщиков «Урбан групп». Вот только вряд ли они смогут рассчитывать на такую же помощь, как облапошенные дольщики девелопера, интенсивно увлекавшегося «красотой». Той самой, которая в итоге вышла дольщикам боком, а отцы-основатели компании поспешили ретироваться не только из региона, но и из страны. А еще поговаривают, что «Гранель», полюбила нанимать самых дешевых подрядчиков и катастрофически задерживать им выплаты, выкидывая со стройки недовольных и набирая новых. Тоже, наверное, особая философия? Но тогда девелоперам нужно учитывать, что в век глобальной интернетизации любой их неприличный шурум-бурум мгновенно становится достоянием гласности – интернет буквально кишит материалами о «порядочности» этого девелопера.
Бастуют строители и ЖК «Новоград Павлино», что от компании МИЦ. Видимо, не платить подрядчикам стало последним «писком моды» и особым шиком. Но считается, что такое положение дел является следствием неких «финансовых дыр» у застройщика. А, проще говоря, платить нечем – денег нет. Куда они делись? Вопрос риторический. Кстати, отсюда и пробуксовка строительства на площадках от группы МИЦ. А вы думали, что существует какая-то другая причина?
А вот подрядчики другого строительного проекта ЖК «Южная долина», сбор денег в который осуществляется девелоперской компанией RDI – тоже титулованной, почетной и прочее, – плюнули и просто ушли со строительной площадки. Дольщики рассказали, что застройщик (ООО «Южные горки») не рассчитался со строителями в объеме 15 млн рублей. Нет у него денег и на окончание строительства. Арбитражный суд просто завален исками к этому застройщику и, похоже, что его банкротство уже не за горами. Вот только где жить тем, кто поверил титулованному девелоперу? Людям, живущим на съемных квартирах, ютящимся на кухнях у знакомых, выплачивающим ипотеку за воздух. Где?! А это порядка 500 семей!
Примечательно, что у всех лопнувших девелоперов и кандидатов на «вылет» обязательно имеется своя особая изюминка, которой они активно увлечены вместо цивилизованного бизнеса и качественного строительства. У ПИКа – это философия с искусством, у Урбана была красота, у ГК «Гранель», наоборот, что-то рекламно-похабно-неприличное, доставшееся от «Мортона», у МИЦа бокс, а у RDI – благотворительность и культурные центры. Вроде бы все при красоте и чем-то активно увлечены. Впрочем, владельцы-сибариты амбициозных компаний о проблемах в своем королевстве, как правило, узнают самыми последними. Но они птицы высокого полета и могут действительно не разглядеть с высоты, насколько отвратительно идут дела на «земле». Хотя это вряд ли.
Например, дольщики «Южной долины» свидетельствуют о том, что, как только они написали в социальных сетях г-ну Аксенову – главному по RDI – о проблемах со строительством, последний поспешил немедленно закрыть свой аккаунт, куда ему «прилетело» нехорошее. Нет аккаунта – нет и проблемы, правда?
Но представляете, какая армия дополнительных обманутых дольщиков может появиться в столичном регионе? Симптомы-то тревожные, если не отвлекаться на пристрастия и хобби отцов-основателей отечественного девелопмента. Может, пора прекращать пляски с философией и начинать уже строить? Может, с небес на землю самое время, а? Дольщики вам не пляски в наполеоновских треуголках оплачивали, а квартиры.
Да, и вы спрашивали о критериях надежности участников строительного рынка, уважаемые читатели. А они просты. И это вовсе не вчерашние награды, достижения и поток словоблудия под видом какой-то философии. И даже не буйство рекламной фантазии с обилием вызывающих рекламных материалов. Это четкое соответствие закону, нормам морали и условиям договора долевого участия в строительстве. Причем, в режиме «здесь и сейчас». И других не существует.
Гранель или пик что выбрать
Специалисты рассмотрели положения Стандарта комплексного развития территорий и отметили трудности, которые мешают применить рекомендации на практике. В рамках круглого стола были предложены меры для развития инициативы и представлены кейсы КРТ в регионах.
23 декабря прошел прямой эфир проекта «ЕРЗ О ГЛАВНОМ» на тему: «Комплексное развитие застроенных территорий. Взгляд девелопера». Формат видеопроекта предполагает обсуждение экспертами актуальных тем строительной отрасли: специалисты высказывают мнение о проблемах девелопмента и делятся кейсами из практики своих компаний. Дискуссии проходят каждый четверг в 11:00 по МСК.
Организатор проекта — отраслевой портал ЕРЗ.РФ, генеральный партнер — компания MACRO, информационный партнер — консалтинговое агентство GMK.
В новом выпуске приняли участие следующие спикеры:
• Кирилл Холопик, генеральный директор Института развития строительной отрасли (ИРСО), руководитель портала ЕРЗ.РФ;
• Бахтиёр Мирзакаримов, ведущий архитектор Фонда ДОМ.РФ;
• Сергей Разуваев, директор консалтингового агентства GMK;
• Андрей Басов, вице-президент Страна Девелопмент;
• Виктор Егоров, руководитель инвестиционных проектов ООО «ЮгСтройИмпериал»;
• Павел Брызгалов, руководитель направления разработки продукта ГК А101;
• Татьяна Вьюжанина, заместитель генерального директора по проектированию ООО УК ТАЛАН;
• Андрей Скосырский, коммерческий директор ГК ЭНКО;
• Сергей Григорьев, директор по девелопменту Голос.девелопмент;
• Анна Кунгурова, директор по маркетингу ГК КПД-ГАЗСТРОЙ;
• Кристина Яковенко, коммерческий директор девелоперской группы Хрустальный;
• Александр Кириятских, урбанист, руководитель направления капитального строительства АО «Уралхим», магистр кафедры Глазычева РАНХИГС.
Провела эфир заместитель генерального директора ЕРЗ.РФ и автор проекта Светлана Опрышко (на фото).
По запросу застройщиков Кирилл Холопик (на фото) разъяснил значение понятий «Стандарт КРТ» и «Договор КРТ», напомнив, что первый документ разработан Минстроем России и ДОМ.РФ.
В свою очередь договор о КРТ был утвержден 373-ФЗ от 03.07.2016. Он заключается между застройщиком (группой застройщиков) и органом публичной власти. Документ определяет:
• входящие в территорию КРТ земельные участки и обязательства по их предоставлению; распределение между сторонами расходов на строительство различных видов инфраструктуры, ответственности по благоустройству территории и других обязательств;
• порядок разработки ДПТ.
Между тем, по словам Холопика, договор не получил широкого распространения в практике. При этом главная особенность нового договора о КРТ в редакции 494-ФЗ от 30.12.2020 состоит в возможности принудительного сноса МКД, не признанных аварийными.
После выхода Стандарта КРТ началась работа по внедрению разработанных рекомендаций на практике. О подходе к процессу рассказал Бахтиёр Мирзакаримов (на фото).
«Мы не идем от обратного, а корректируем существующие нормы и пытаемся их исправить, расширяя существующее законодательство, — пояснил эксперт. — В прошлом году таким образом было изменено порядка шести СП и другие ГОСТы. Важно понимать, что мы говорим про расширение норм, а не их аннулирование», — подчеркнул Мирзакаримов.
Специалист объяснил, что внедрение стандартов происходит по двум основным направлениям: изменение норм и разработка инструментов, которые включают мастер-планы, дизайн-коды, объемно-пространственные регламенты и работу с застройщиками напрямую.
«В стране есть кейсы хороших проектов, которые могут служить примером застройки, соответствующей Стандарту в плане этажности, комфортных дворов и других критериев, — отметил Мирзакаримов. — Брусника, Талан, Партнер-Строй, Форум-Групп — застройщики, которые уже делают комфортные дома».
Эксперт также назвал регионы, которые лидируют по количеству проектов, построенных с учетом положений Стандарта. Среди них:
Проблемы КРТ обозначил Сергей Разуваев (на фото).
«Мы давно работаем с освоением крупных территорий, — поделился он опытом GMK в данной сфере. — Многим людям эта история дает относительно недорогое жилье, но поскольку КОТы расположены в периферийных районах, это очень сильно расширяет города».
По мнению Разуваева, рост городских масштабов вызывает ряд трудностей. Растет необходимость бюджетных вливаний на инфраструктуру, которые могут составлять до 5 тыс. руб. на 1 кв. м. Потери несут и жители районов: они с трудом добираются до работы и тратят сотни часов на дорогу вместо отдыха или общения с семьей.
«Девелоперы не могут выйти на обновление устаревшей инфраструктуры в центральных частях городов, так как часто выкуп старых домов связан с огромными затратами, — отметил специалист. — Думаю, последние инициативы помогут решить озвученные проблемы».
Опытом по развитию застроенных территорий компании Страна Девелопмент поделился Андрей Басов (на фото).
«Принятый закон расширяет деятельность по вовлечению КРТ и по возможности взаимодействия как по аварийным, так и по неаварийным домам, — отметил специалист. — Он дал возможность региональным властям дополнительно утверждать свои нормативно-правовые акты, которые в продолжение могли бы помочь реализовать работу и в рамках ИЖС».
Басов отметил, что некоторые регионы попытались доработать нормативную базу в части взаимодействия с гражданами, например Тюменская, Свердловская и Московская области. Также, по мнению эксперта, лишь единицы из субъектов РФ провели торги на право заключения договора о КРТ — отрасли еще необходимо накопить практику в этом направлении.
Виктор Егоров (на фото) презентовал принципы комплексной застройки на территории Краснодарского края.
«КРТ на юге России приняли недавно, — заметил эксперт. — Был создан новый генплан и изменены ПЗЗ, где попытались внедрить нормативы ДОМ.РФ. Ориентировались на стандарты комплексного развития при среднеэтажном строительстве, поскольку в Краснодарском крае размещение жилых домов ограничено девятью этажами», — объяснил Егоров.
Изменения затронули озеленение, парковки, придомовые площадки и другие элементы обустройства. Во многих пунктах допущены послабления по сравнению с рекомендациями ДОМ.РФ, чтобы снизить порог входа для застройщиков.
Первым застройщиком Тюмени, который начал работать в рамках КРТ, стала ГК ЭНКО. Кейсом компании поделился Андрей Скосырский (на фото).
«Проект, который мы стартовали на новых условиях, располагается в районе “Лесобаза” и занимает 24 га, — рассказал специалист. — Это расселение аварийного жилья, порядка 300 квартир. Большая часть из них принадлежит гражданам, и небольшая доля относится к муниципальному жилью».
Скосырский выделил две задачи в рамках нового проекта. Первая касается расселения муниципального жилья, где компания взяла на себя обязательство найти подходящие для этого объекты. Готовых квартир в Тюмени практически нет, поэтому площади закупают по ДДУ, которые в ближайшее время будут введены в эксплуатацию.
Вторая задача — выкуп квартир у собственников аварийного жилья, однако по какой цене он будет проходить, станет известно только в следующем году.
«Новый закон защищает застройщика: все риски, связанные с владельцами квартир, берет на себя администрация, — отметил эксперт. — В случае с собственниками “золотых” квартир не будет — им предложат средневзвешенные цены за недвижимость».
ГК А101 развивает проект на территории Новой Москвы. Его площадь составляет 2000—2500 га. Павел Брызгалов (на фото) раскрыл подробности работы компании по КРТ.
«В некоторых проектах коллег мы видим, что это может походить на очередной спальный район с бытовой и коммерческой инфраструктурой, — заметил эксперт, добавив: — Мы пониманием, что этих решений недостаточно для создания качественной городской среды».
В своем масштабном проекте компания выступает инициатором по созданию новых рабочих мест в рамках жилых районов. ГК А101 выходит на диалог с городом по улучшению загрузки транспортных артерий и создает мощные центры притяжения: культурные и спортивные кластеры. Большое внимание уделяется теме обучения — собственная программа застройщика охватывает весь образовательный цикл от детского сада до вуза.
«Очевидно, стандарты ДОМ.РФ актуальны не на всех территориях, — предположил Брызгалов. — Наиболее правильным их применение будет в регионах, где конкуренция среди девелоперов недостаточна. Например, если застройщики не создают более современные проекты в силу ощущения комфорта на сформировавшемся рынке — в таком субъекте у жителей нет выбора», — заключил он.
О проблеме недофинансирования строительства дорог в Новосибирской области рассказала Анна Кунгурова (на фото).
«В нашем регионе возникает много несогласованности с местными властями по КРТ, — сообщила специалист. — Застройщику приходится частично инвестировать собственные средства в строительство дорог, при этом расходы на их содержание тоже ложатся на девелопера. Этот процесс пока не отрегулирован».
В проектах, где застройщик не готов взять на себя такие расходы, страдает репутация компании — жители недовольны тем, что в их районе нет качественного дорожного покрытия.
Общие проблемы развития территорий обозначил Александр Кириятских (на фото).
«Мы видим невовлеченность институциональных инструментов в развитие инфраструктуры, — отметил эксперт. — Также нет понимания того, как правильно развивать регионы, в которых спрос на жилье растет. Стандарты от ДОМ.РФ — это огромный шаг, чтобы структурировать рынок и дать девелоперам опорную точку не только в растущих регионах, но и в субъектах, где ситуация обратная», — резюмировал н.
Сложности применения стандарта ДОМ.РФ в ООО «УК “ТАЛАН”», озвучила Татьяна Вьюжанина (на фото).
«Мы развиваем территории во многих городах, в том числе по закону о КРТ, — озвучила специалист. — В регионах, где мы осваиваем такие проекты, столкнулись с тем, что местное законодательство не соответствует стандартам, разработанным ДОМ.РФ. Даже если мы хотим их использовать — нарушать нормативы региона застройщик не может».
Вьюжанина отметила, что Тюмень и Екатеринбург развиваются по КРТ быстрее, потому что местные нормативные базы это позволяют.
«Сотрудники администрации, которые принимают проекты территорий, действуют по другим параметрам, нежели застройщики, — отметила еще одну проблему эксперт. — Администрация смотрит с точки зрения обеспеченности парковок, многие хотели бы видеть высотные объекты. Поэтому важно работать не только с застройщиками, но и с местными органами», — добавила она.
Сергей Григорьев (на фото) сообщил, что компания Голос.девелопмент, как и другие коллеги, уже заключила первый договор о КРТ. Эксперт отметил, что с администрацией Челябинска складывается конструктивный диалог.
«Законодательная база не подразумевает включение в договор о КРТ обязательств со стороны застройщика запроектировать и построить школу, а со стороны муниципалитета — выкупить объект, — обозначил узкое место в общем законодательстве эксперт. — Государственно-частное партнерство в нашем случае пока не реализовано», — посетовал он.
Одним из возможных способов сделать программу более работоспособной Сергей Григорьев назвал расширение по объектам. Например, сегодня ИЖС можно включить в зону КРТ, только если они соответствуют ряду критериев, а СНТ в принципе не рассматриваются в качестве объектов КРТ.
О трудностях, с которыми при реализации КРТ столкнулась девелоперская группа Хрустальный, рассказала Кристина Яковенко (на фото).
«Сложности вызывают процессуальные процедуры — отметила специалист. — Например, согласование проекта планировки занимает минимум девять месяцев. Если сравнивать с обычными земельными участками, то это можно сделать в три раза быстрее».
Яковенко подеркнула, что Хрустальный соответствует стандарту ДОМ.РФ, однако компания соблюдает его по личной инициативе, чтобы конкурировать с городской застройкой.
Посмотреть новый выпуск «ЕРЗ О ГЛАВНОМ» можно по ссылке. Подписывайте на ютуб-канал, чтобы быть в курсе новых эфиров и проектов отраслевого портала.
Другие публикации по теме: