Как сформулировать бизнес-план

1. Оцените свои мысли. Самые наилучшие мысли никчемны, если вы не видите метода перевоплотить их в настоящий бизнес. Когда вы придумаете несколько из них в процессе мозгового захвата, оцените свои мысли, задействуя последующие аспекты:
Подходите ли вы с той целью, чтоб развить этот замысел? Имеется ли у вас опыт либо технические ноу-хау, нужные для разрешения данного вопроса лучше, чем у ваших соперников?

Пожелают ли клиенты данный продукт либо услугу? Продукт быть может полезен в теории, но не так, чтоб вынудить клиентов вправду платить за него.
Решает ли эта мысль дилемму, с которой сталкивается клиент? Делает ли это так отлично и результативно?
Готов ли рынок? Задумайтесь о собственных возможных соперниках и барьерах для входа, которые они могут представлять. А также, задумайтесь про то, довольно ли возможных клиентов, чтоб удержать ваш бизнес на плаву.
Задумайтесь о собственных операциях. Сможете ли вы сделать бизнес-структуру для сотворения либо предоставления этого продукта либо услуги? Что еще больше принципиально, сможете ли вы собрать капитал, нужный для его разработки и строительства?

2. Обусловьте все причины и детали, которые нужно учесть. Будьте готовы к сложностям и возможностям, возникающие в связи с мыслями малого предпринимательства, которые вы обдумываете. К примеру, задумайтесь о последующем:
Средства, которые для вас пригодятся для начала. Проведите мозговой захват, сколько капитала будет нужно для открытия вашего малого предпринимательства. Обсудите лучшие методы привлечения этих средств, будь то при помощи кредитов либо финансистов.
Связанные с этим логистические причины. Перечислите операционные нюансы вашего малого предпринимательства, которые потребуют внимания, в том числе персонал, инвентарь, физическое место для коммерции и рекламные траты.
Ваша временная шкала. Подсчитайте, какое количество времени будет нужно, чтоб начать небольшой бизнес и перевоплотить его в удачный.
Ваш длительный план. Выясните, что необходимо сделать прежде всего, а потом последующие шаги после чего.

3. Изберите наилучшую мысль. Наилучшая мысль быть может выбрана в согласовании с несколькими необходимыми аспектами. Во-1-х, оцените цена. Сможете ли вы найти средства, нужные в целях выполнения этой мысли? Потом задумайтесь о возможности вашего бизнеса сделать данный продукт либо услугу. Обладаете ли вы нужными познаниями, возможностями и потенциалом? В конце концов, отыскиваете конкурентноспособное преимущество в собственных мыслях. Сможете ли вы сделать этот замысел резвее, лучше либо дешевле, чем ваши соперники? Только после того, как мысль пройдет эти аспекты, вы должны продвигаться вперед с ней.

4. Сделайте бизнес-план. Как вы окончите мозговой захват и у вас покажется видение вашего малого предпринимательства, запишите его. Это будет сокращенный бизнес-план, представляющие собой просто базу для вашего бизнеса с тем размером инфы, которым вы располагаете в текущее время, но не полный бизнес-план. Начните с описания вашей мысли в одном предложении. Что вы делаете и каковой будет эффект от этого продукта либо услуги? Потом напишите короткое описание этого продукта либо услуги, задействуя имеющуюся у вас сейчас данные.
Напишите, что вы понимаете об организации вашего бизнеса, к примеру, о структуре управления, модели распределения и плане ценообразования.
Обусловьте, сколько может стоить разработка и создание вашего продукта либо приготовление к предоставлению ваших услуг. Включите все потенциальные исходные издержки.
Потом укажите то, что вы понимаете о рынке, от соперников и толики рынка до тенденций и возможной клиентской базы.

5. Приступайте к работе. Единственный метод выяснить, сработает ли ваш бизнес-план, — это испытать его. Начните расспрашивать собственных коллег и знакомых, чтоб сформировать команду для реализации вашей мысли в жизнь. Начните налаживать контакты с людьми из той сферы, в которую вы пытаетесь войти. Придумайте методы выделения финансовых средств вашего бизнеса. Самое основное, повсевременно совершенствуйте свою мысль либо продукт, пока они не будут довольно неплохи для вывода на рынок.