Ибд что это такое расшифровка
Ибд что это такое расшифровка
Смотреть что такое «ИБД» в других словарях:
ИБД — интегрированная база данных ИБД интерфейсный блок данных ИБД имитация бурной деятельности фольклорн. ИБД Институт благородных девиц Натальи Нестеровой … Словарь сокращений и аббревиатур
ИБД- — интегральный блок датчиков в маркировке Источник: http://www.medteh mvdv.ru/expo/22/prod 771 r.htm Пример использования ИБД 42 … Словарь сокращений и аббревиатур
ИБД-Ф — интегрированный банк данных федерального уровня фин. Источник: http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2007/07/02/257102 2 … Словарь сокращений и аббревиатур
ИБД — Имитация Бурной Деятельности о шумном и бесполезном занятии … Живая речь. Словарь разговорных выражений
ИБД — аббрев. Имитация бурной деятельности, шумное и бесполезное занятие … Толковый словарь современных разговорных фразеологизмов и присловий
ибд — 1. [2/1] Индивидуальная Бизнес Деятельность. По аналогии с «Индивидуальная Трудовая Деятельность». Основное отличие в том, что первая направлена на производство товаров и оказание услуг, вторая – на изъятие и незаслуженную концентрацию прибыли,… … Cловарь современной лексики, жаргона и сленга
ИБД АРБ — ИБД ИБД АРБ Институт банковского дела Ассоциации российских банков http://www.ibdarb.ru Москва, образование и наука, организация, РФ, фин … Словарь сокращений и аббревиатур
интерфейсный блок данных — ИБД Блок данных, передаваемый между логическими объектами смежных уровней. [ГОСТ 24402 88] [ГОСТ Р 50304 92] Тематики системы для сопряж. радиоэлектр. средств интерфейсныетелеобработка данных и вычислительные сети Обобщающие термины структурная… … Справочник технического переводчика
Интерфейсный блок данных — 63. Интерфейсный блок данных ИБД Interface data unit IDU Блок данных, передаваемый между логическими объектами смежных уровней Источник: ГОСТ 24402 88: Телеобработка данных и вычислительные сети. Термины и определения … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Кузин, Лев Тимофеевич — Кузин Лев Тимофеевич (1928 1997) кибернетик, доктор технических наук, профессор, лауреат Государственной премии СССР. Основатель широкоизвестной отечественной кибернетической школы на базе кафедры кибернетики МИФИ Содержание 1 Период до… … Википедия
Ибд что это такое расшифровка
интегральный блок датчиков
Смотреть что такое «ИБД-» в других словарях:
ИБД — интегрированная база данных ИБД интерфейсный блок данных ИБД имитация бурной деятельности фольклорн. ИБД Институт благородных девиц Натальи Нестеровой … Словарь сокращений и аббревиатур
ИБД-Ф — интегрированный банк данных федерального уровня фин. Источник: http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2007/07/02/257102 2 … Словарь сокращений и аббревиатур
ИБД — Имитация Бурной Деятельности о шумном и бесполезном занятии … Живая речь. Словарь разговорных выражений
ИБД — аббрев. Имитация бурной деятельности, шумное и бесполезное занятие … Толковый словарь современных разговорных фразеологизмов и присловий
ИБД — интерфейсный блок данных … Словарь сокращений русского языка
ибд — 1. [2/1] Индивидуальная Бизнес Деятельность. По аналогии с «Индивидуальная Трудовая Деятельность». Основное отличие в том, что первая направлена на производство товаров и оказание услуг, вторая – на изъятие и незаслуженную концентрацию прибыли,… … Cловарь современной лексики, жаргона и сленга
ИБД АРБ — ИБД ИБД АРБ Институт банковского дела Ассоциации российских банков http://www.ibdarb.ru Москва, образование и наука, организация, РФ, фин … Словарь сокращений и аббревиатур
интерфейсный блок данных — ИБД Блок данных, передаваемый между логическими объектами смежных уровней. [ГОСТ 24402 88] [ГОСТ Р 50304 92] Тематики системы для сопряж. радиоэлектр. средств интерфейсныетелеобработка данных и вычислительные сети Обобщающие термины структурная… … Справочник технического переводчика
Интерфейсный блок данных — 63. Интерфейсный блок данных ИБД Interface data unit IDU Блок данных, передаваемый между логическими объектами смежных уровней Источник: ГОСТ 24402 88: Телеобработка данных и вычислительные сети. Термины и определения … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Кузин, Лев Тимофеевич — Кузин Лев Тимофеевич (1928 1997) кибернетик, доктор технических наук, профессор, лауреат Государственной премии СССР. Основатель широкоизвестной отечественной кибернетической школы на базе кафедры кибернетики МИФИ Содержание 1 Период до… … Википедия
Ибд что это такое расшифровка
интегрированная база данных
интерфейсный блок данных
имитация бурной деятельности
Институт благородных девиц Натальи Нестеровой
Москва, образование, организация
Институт благородных девиц
информационная база данных
интегрированный банк данных
интеллектуальный блок детектирования
Институт банковского дела Ассоциации российских банков
Москва, образование и наука, организация, РФ, фин.
Полезное
Смотреть что такое «ИБД» в других словарях:
ИБД- — интегральный блок датчиков в маркировке Источник: http://www.medteh mvdv.ru/expo/22/prod 771 r.htm Пример использования ИБД 42 … Словарь сокращений и аббревиатур
ИБД-Ф — интегрированный банк данных федерального уровня фин. Источник: http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2007/07/02/257102 2 … Словарь сокращений и аббревиатур
ИБД — Имитация Бурной Деятельности о шумном и бесполезном занятии … Живая речь. Словарь разговорных выражений
ИБД — аббрев. Имитация бурной деятельности, шумное и бесполезное занятие … Толковый словарь современных разговорных фразеологизмов и присловий
ИБД — интерфейсный блок данных … Словарь сокращений русского языка
ибд — 1. [2/1] Индивидуальная Бизнес Деятельность. По аналогии с «Индивидуальная Трудовая Деятельность». Основное отличие в том, что первая направлена на производство товаров и оказание услуг, вторая – на изъятие и незаслуженную концентрацию прибыли,… … Cловарь современной лексики, жаргона и сленга
ИБД АРБ — ИБД ИБД АРБ Институт банковского дела Ассоциации российских банков http://www.ibdarb.ru Москва, образование и наука, организация, РФ, фин … Словарь сокращений и аббревиатур
интерфейсный блок данных — ИБД Блок данных, передаваемый между логическими объектами смежных уровней. [ГОСТ 24402 88] [ГОСТ Р 50304 92] Тематики системы для сопряж. радиоэлектр. средств интерфейсныетелеобработка данных и вычислительные сети Обобщающие термины структурная… … Справочник технического переводчика
Интерфейсный блок данных — 63. Интерфейсный блок данных ИБД Interface data unit IDU Блок данных, передаваемый между логическими объектами смежных уровней Источник: ГОСТ 24402 88: Телеобработка данных и вычислительные сети. Термины и определения … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Кузин, Лев Тимофеевич — Кузин Лев Тимофеевич (1928 1997) кибернетик, доктор технических наук, профессор, лауреат Государственной премии СССР. Основатель широкоизвестной отечественной кибернетической школы на базе кафедры кибернетики МИФИ Содержание 1 Период до… … Википедия
Синдром ИБД: что делать с гиперактивными коллегами
Восемь способов справиться с кипучей, но непродуктивной деятельностью
Мечта многих руководителей — сотрудники, фонтанирующие классными идеями. Хорошо, если эти идеи могут продвинуть компанию вперед. Но бывает и по-другому. Наверное, каждый встречался с подчиненными, которые раздражают своей гиперинициативностью. Известный российский менеджер Максим Батырев в книге «Сложные подчиненные» объясняет, откуда берутся излишне активные сотрудники, чем они вредны, и как направить их энергию в нужное русло.
В свое время раз в две недели мы собирались советом директоров, чтобы рассматривать все предложения от наших сотрудников. И вот однажды нам пришлось анализировать тридцать идей, двадцать семь (. ) из которых принадлежали одному человеку!
В следующий раз повторилось то же самое — и опять от того же сотрудника. После второго случая мы уже вызвали ее непосредственного руководителя и спросили, точно ли этот человек успевает выполнять свою работу качественно. Как вы понимаете, это было совсем не точно. И ее руководитель со словами «Да она меня уже достала!» выкатила нам тираду, как эта сотрудница ей самой не дает нормально работать.
Бывают случаи, когда в вашу компанию приходит работать человек из более успешной компании, например лидера отрасли. Руководителям же интересно, как там, у лидера, все устроено. Человека просят сравнить две корпоративные культуры и две внутренние жизни компаний и внести какие-нибудь рацпредложения. И важный от своей экспертизы человек начинает поносить нашу организацию и предлагать, предлагать, предлагать… Причем со следующими словами: «У вас все неправильно. Я знаю, что сделать, чтобы стало правильно».
Или назначают на должность менеджера среднего звена бывшего линейного руководителя, который видел несовершенства системы, когда находился на предыдущей позиции. И вот он рьяно рвется в бой, без разбора решив изменить все бизнеспроцессы организации и совсем не разобравшись в том, почему до него все было устроено именно так.
Сверхинициативные люди, критикуя все вокруг и предлагая свои решения существующих вопросов или просто бесконечно фонтанируя идеями, могут принести больше вреда, чем пользы. Например, настроить против себя коллектив или просто отвлекать своих руководителей от работы, снижая их продуктивность.
Почему некоторые люди так себя ведут и что с ними делать? Начнем с причин.
Первая (самая распространенная) — инициатива как замещение прямых обязанностей. Очень часто сотрудник настолько восхищается готовностью руководителей выслушать все предложения и идеи, что напрочь забывает о своей основной деятельности. Согласитесь, очень сложно качественно выполнять работу, допустим, оператора кол-центра и делать свои сто звонков в день, если большую часть времени тратишь на то, чтобы думать о судьбе компании и разработке новых проектов. Даже если все твои идеи будут выверенными и блестящими, вряд ли твоим клиентам позвонит кто-то другой — кроме разве что конкурента.
Вторая причина — функциональная недозагрузка. Тот же новичок, пришедший к нам из компании — лидера отрасли, или начинающий менеджер среднего звена еще не приняли на себя весь груз новой работы, и им надо как-то себя проявлять и чем-то заполнять свободное время — вот они и тратят его на борьбу с несовершенством. Нельзя в одночасье разрушать то, что выстраивалось много лет. Во-первых, «оно же как-то работало», и надо разобраться, за счет чего; во-вторых, косметический ремонт не всегда позволяет автомобилю лучше держаться на дороге и быть более маневренным; в-третьих, человек просто выслуживается на старте, так что все его инициативы нужно серьезно фильтровать.
Третья причина — «сделайте мою жизнь легче». Когда продавец не может реализовать продукт компании, у него есть два пути: учить матчасть, читать книги о работе с возражениями, тщательно готовиться к переговорам или бежать к руководителю и выпрашивать акции, скидки, бонусы, отсрочки, расширение продуктовой линейки и миллион алых роз «для наших самых любимых клиентов». Порой за такими предложениями скрывается недостаточно высокий уровень профессионализма. Проверить это просто: сравнить показатели инициативного продавца с результатами его коллег.
Четвертая причина — «сделайте их работу правильнее». Такие ребята меня тоже умиляют, и они есть в каждом коллективе. Не будучи экспертами в бухгалтерии, логистике, складском учете, продажах, маркетинге, менеджменте, построении бизнес-процессов и прочем, они готовы улучшать какое угодно подразделение, только не себя. Безусловно, если это жалобы и большая их часть сосредоточена в одном месте, менеджер обязан заниматься такой системной проблемой. Но когда сотрудник, не собрав урожай со своего поля, кричит, что` нужно улучшить соседям, у меня возникает управленческий клинч. Надо помнить, что, выступая с инициативой улучшить что-то у соседа, мы не только можем испортить отношения с ним, но и, по сути, громко заявляем о его несовершенстве.
Пятая причина, почему сотрудник предлагает идеи одну за другой, — стремление быть высоко оцененным. Личные амбиции порой перекрывают искреннее желание принести пользу компании, и такой человек может выключить на час целый совет директоров, рассматривая абсолютно безумные идеи, высосанные из пальца. В конце концов его и управленцы, и коллеги начинают воспринимать как пустого фантазера и стараются минимизировать общение с ним.
Шестая причина — переизбыток энергии. Встречаются такие люди, которые свою работу успевают делать быстро и хорошо, а потом от скуки заполняют пространство вокруг себя идеями.
— Ребята, а давайте в пятницу введем casual day?
— Коллеги, предлагаю запустить марафон и каждый день стоять в планке!
— А давайте напишем гимн нашей компании и будем по утрам все вместе петь?
Узнаете подобных персонажей? Обратите внимание, что ни одна из этих идей никак не влияет на коммерческий результат, который компания должна усиливать каждый день.
Кроме того, психологи считают, что такие трудоголики рано или поздно сгорают на работе. Активность нужно держать под контролем, чтобы избежать физического и морального истощения, которое в итоге может привести к серьезному срыву.
Ну и последняя, седьмая причина, которая отчасти может объединить все вышеперечисленные и на которой хотелось бы отдельно остановиться, — три загадочные буквы, которые должен знать каждый управленец. ИБД.
Имитация бурной деятельности
Известная еще с советских времен аббревиатура, которая обозначает многочисленные бессмысленные действия человека, направленные не на выполнение текущих задач, а, скорее, на оправдание собственного бездействия.
Зачем миллионам людей имитировать работу, если ее можно хорошо выполнять? Казалось бы, ответ очевиден. Человек имитирует бурную деятельность для того, чтобы получать заработную плату, при этом на самом деле ничего не делая, а только изображая ответственного подчиненного.Это верно, но только отчасти. Есть еще множество причин, таких как:
— создание имиджа труженика и патриота компании;
— создание иллюзии особо важного и нужного участка работы, которым точно нельзя жертвовать;
— вера в то, что начальство «заметит геройство» и выдаст премию и публичный пряник.
Но на деле часто сотрудники занимаются ИБД, потому что их в такие условия поставил менеджмент. Он платит только фиксированную сумму, на которую сотрудник не может повлиять. Руководство запрещает брать положенный отпуск и «ушатывает своих людей». Оно раздуло штат, и, когда работы не хватает, надо притворяться особо занятым, чтобы в случае чего уволили не тебя, а кого-нибудь другого. Менеджмент ведется на умные слова вроде «магистральная концепция», «интенсификация синергичных трендов», «генеральная линия усиления KPI» и «тенденции парадоксальных эмоций».
И, в конце концов, руководитель обязательно сделает тебе замечание, если увидит тебя с чашкой кофе в чайной комнате, даже если ты сдал свой годовой отчет пять минут назад.
Поэтому приходится изображать пчелку Майю и жужжать без конца, выдвигая даже самые идиотские идеи.
Безусловно, инициативные и активные сотрудники — ценные кадры, которые способны двигать компанию вперед. Но все хорошо в меру, и гиперактивность может превратить человека в занозу, ломающую нормальную рабочую деятельность.
Для этого явления даже термин в свое время был придуман —«парадокс проактивности». Суть его в том, что проактивность желательна, но только если в точности соответствует ожиданиям руководителя. Например, люди могут выступить с инициативой бесполезных или вредных изменений, что в конце концов будет стоить компании немалых убытков. Или они могут с энтузиазмом вести переговоры, чтобы снизить свою рабочую нагрузку, но в результате она перекладывается на коллег и сильно их расстраивает.
Что же делать с сотрудником, «которого много», если расставаться с ним не хочется?
1. Принимайте предложения только в письменном виде. Возможно, такой педантичный подход к подаче инновационных предложений отпугнет некоторых гиперактивных сотрудников, особенно творческих людей, потому что они обычно не любят бумажной волокиты. Тем не менее именно такой серьезный способ внесения предложений отфильтрует на старте сырые и несерьезные идеи.
2. Объясните сотрудникам, что вам не нужны перемены ради перемен. Для того чтобы идея сработала, нужно задать себе перед ее отправкой вопрос «Как конкретно может измениться ситуация в данном вопросе в организации?».
3. Внедрите рубрикатор, по которому вы будете принимать поступающие предложения. Я предлагаю использовать следующие категории:
— упрощение работы (ускорение бизнес-процессов);
— развитие бизнеса;
— повышение доходов компании;
— снижение внутренних расходов компании.
4. Внимательно изучайте, есть ли за предложением сотрудника его скрытые личные интересы. Однажды мы не учли этот мотив и дали добро на изменение схемы оплаты труда в одном из подразделений. Через несколько месяцев из-за большой разницы в доходах между этим подразделением и другими назрел серьезный социальный конфликт и нам пришлось болезненно все возвращать обратно.
5. Считайте, сколько это будет стоить! Думаю, многие понимают, что воплощение красивой, но недостаточно продуманной идеи может впоследствии очень дорого обойтись компании. Если внедрение идеи стоит приличных денег, изучите опыт компаний, которые уже сделали то же самое, и посмотрите на цифры.
6. Не забывайте про ежедневный контроль работы подчиненных. У людей не должно возникать ощущения, что руководитель не мониторит их работу и можно немного побездельничать и пофантазировать. Контроль — обязательная функция любого управленца, и вы убедитесь, что некоторые из ваших людей подменяют инициативой реальные дела.
7. Следите за ибэдэшниками. Выводите их на чистую воду и объясняйте, что мерить их будут в первую очередь по результатам текущей деятельности, а не по количеству мельканий их образа перед глазами руководителя.
8. Направьте энергию сотрудников в поля. Если ее и правда много, пусть она заполняет пространство у клиентов. Из таких людей должны получиться отличные переговорщики.
Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.
ИБД. Что это? Как получить доступ?
Государственные органы правопорядка уже давно работают над созданием сервиса, который позволит различным подразделениям легко и быстро обмениваться информацией о конкретном человеке. Название эта система получила «ИБД Ф МВД России» или «Интегрированный Банк Данных Федеральный МВД России».
Что это и как использовать простому человеку, вы узнаете в данной статье.
Что такое «ИБД Ф МВД России» и зачем он нужен?
Федеральный интегрированный банк данных МВД России — это база информации о каждом человеке, которая собрана из разных автоматизированных систем, принадлежащих подразделениям, департаментам и управлениям МВД РФ территориального и регионального значения.
Благодаря внедрению этой системы, стало возможным:
получать полное досье о любом человеке;
сотрудник любого подразделения, департамента и управления МВД может легко получить нужную информацию о конкретном объекте учета;
быстро обмениваться информацией между государствами и ведомствами в ходе проведения розыскных мероприятий.
Говоря простым языком, интегрированный банк данных МВД России федерального значения ускорил обмен информации, которая необходима для проведения оперативно-розыскных мероприятий.
Какую информацию можно получить из этой базы?
В настоящее время система позволяет проводить поиск по таким каталогам:
«Картотека» – пофамильный учет правонарушителей. Здесь содержится информация о каждом человеке, который совершил правонарушение;
Как видите, с помощью этой системы можно проверить не только человека, но и предметы роскоши и некоторые виды документов.
Как получить доступ к ИБД Ф МВД России?
Так, как ИБД Ф МВД России предназначена для оперативного обмена информацией между разными подразделениями, то простой обыватель не сможет ею воспользоваться. Другими словами, этой базы нет в открытом доступе. Она только для внутреннего использования правоохранительными органами.
Вы можете запросить в региональном управлении справки относительно своих судимостях или краже автомобиля для страховой. Но относительно другого человека такую информацию вам никто не предоставит.
Что делать?
Если вам очень нужно проверить постороннего человека на предмет привлечения к уголовной или административной ответственности, можете воспользоваться следующими вариантами:
Найти «нужного человека» среди сотрудников МВД или Федеральной Службы Судебных Приставов. В этом случае будьте готовы к тому, что исполнитель может запросить большое вознаграждение за свои услуги.
Воспользоваться якобы проверенными базами данных из интернет. Здесь вы можете нарваться на мошенников, которые либо выманят у вас деньги за программу и исчезнут, либо под видом программы пришлют вам вирус, который скопирует все ваши личные данные и перешлет автору программы.
Наше детективное агентство имеет достаточно человеческих и технических ресурсов, что позволяет получить информацию о любом человеке.