Инфраструктуры проект что это

Инфраструктуры проект что это

Код для вставки в блог

Инфраструктурные проекты федерального значения

Инфраструктурные проекты федерального масштаба в сферах транспорта и связи.

Инфраструктурные проекты федерального значения

Календарь

С помощью этого календаря поиск осуществляется в рамках текущего раздела. Для поиска по всему сайту воспользуйтесь сервисом «Поиск»

Подписка

На указанный Вами адрес электронной почты будет выслано письмо с подтверждением данной услуги и подробными инструкциями по дальнейшим действиям.

На указанный Вами адрес электронной почты будет выслано письмо с подтверждением данной услуги и подробными инструкциями по дальнейшим действиям.

Источник

Инфраструктура: что это и ее виды

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru.

Продолжим разбираться с понятиями, смысл которых мы знаем, но затрудняемся дать более детальное объяснение.

Поговорим о том, что такое инфраструктура, что подразумевается под этим понятием в различных отраслях деятельности человека.

Инфраструктура – это…

Объясню, что такое инфраструктура простыми словами, как говорится, «на пальцах». Люди живут в городах и селах в своих квартирах и домах.

Для того, чтобы человек существовал комфортно, рядом с жилыми домами строят магазины, детские сады, школы, поликлиники, прокладывают автомобильные и пешеходные дороги, запускают маршруты общественного транспорта. Все это и называется инфраструктурой.

Но это толкование дано только применительно к жизнедеятельности человека.

Теперь совершим экскурс в «великий и могучий» латинский язык. «Инфраструктура» – это сложносоставное слово: «инфра» (infra) + «структура» (structura). В переводе с латинского: «ниже» + «строение, расположение», т.е. находящееся под структурой, созданное для структуры.

Напомню, что структура – это строение какой-либо системы. Более подробно об этом можно прочитать в другой статье нашего блога.

Вывод: инфраструктура – это базис, обеспечивающий функционирование определенной структуры (системы).

Инфраструктура состоит из различных объектов, которые вкупе позволяют какой-либо системе функционировать. В зависимости от системы, деятельность которой обеспечивает инфраструктура, ее принято классифицировать по различным видам. Подробней об этом – в следующем разделе статьи.

Виды инфраструктуры

Наиболее значимый классифицирующий признак инфраструктуры – это сфера действия. Рассмотрим виды инфраструктуры с этой точки зрения.

Производственная

Все объекты, назначение которых – обслуживание основного производства (что это такое?), называются производственной инфраструктурой.

К таковым относятся:

Социальная

Объекты социальной инфраструктуры предназначены для обеспечения жизнедеятельности человека.

Транспортная инфраструктура

Ее объекты – это непосредственно сам транспорт (автомобильный, воздушный, водный и железнодорожный) и объекты, позволяющие осуществлять транспортные пассажирские и грузовые перевозки.

К ним относятся дороги, ж/д пути, остановочные пункты, аэропорты, вокзалы, а также предприятия по обслуживанию транспорта.

Инженерная инфраструктура

Это совокупность объектов, обеспечивающих функционирование инженерных систем жилых, промышленных, коммерческих и пр.назначения зданий и сооружений.

Объекты инженерной инфраструктуры делятся на 2 вида:

Инфраструктура национальной экономики

Национальная экономика – сложный организм, стабильность функционирования которого обеспечивает инфраструктура.

Инфраструктура национальной экономики состоит из 3 составляющих:

Военная инфраструктура

Предназначение военной инфраструктуры – обеспечение выполнения вооруженными силами государства своих защитных и военных функций.

К объектам военной инфраструктуры относятся:

Туристическая инфраструктура

Инфраструктура туризма подразумевает совокупность объектов и услуг, которые необходимы для туристического обслуживания.

К таковым относятся рекреационные ресурсы (что это?) и объекты инфраструктуры, схематично изображенные на схеме ниже.

Если вы хотите знать больше, читайте наш блог!

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Эта статья относится к рубрикам:

Комментарии и отзывы (3)

Эту инфраструктуру ещё и содержать нужно в надлежащем состоянии, а то что ни зима, то обязательно сюжет по телевизору, как тепломагистраль прорвало или мост рухнул, ветшает инфраструктура, ведь и её энтропия растёт.

Илья: есть отличное высказывание мэра Киева о том, что «мост устал». Вот уж где энтропия подошла к опасной грани.

Кстати, заметил последние лет пять-семь в России ведется поначалу незаметная, но сейчас уже все очевидная, работа по восстановлению и развитию инфраструктуры.

На самом деле, это архиважно. Это и рабочие места на годы (десятилетия) вперед, и ощутимая выгода прямо сейчас и феноменальные перспективы.

Вспомните США после великой депрессии — именно мобилизация людей на развитие инфраструктуры стало началом феноменального роста экономики.

Без инфраструктуры вообще нечего делать, вот давали людям дальневосточный гектар, президент сказал, чтоб землю там выделили, где есть инфраструктура, как там на практике получилось я не знаю, потому судить не могу.

Но вот города у нас совсем не гармонично развиты, ту же дорожную инфраструктуру часто оставляют на потом, но ведь она тоже важна, это же и перемещение грузов, а не только увеселительные покатушки.

Источник

Разработана Методика отбора инфраструктурных проектов

На сайте Минстроя России опубликована «Методика отбора инфраструктурных проектов, источником финансового обеспечения расходов на реализацию которых являются бюджетные кредиты из федерального бюджета бюджетам субъектов РФ на финансовое обеспечение реализации инфраструктурных проектов».

Напомним, что с 28 июня 2021 года вступили в силу изменения в Бюджетный кодекс РФ, внесенные 228-ФЗ от 28.06.2021, согласно которым бюджетам субъектов РФ из федерального бюджета могут предоставляться бюджетные кредиты на финансовое обеспечение реализации инфраструктурных проектов.

14 июля 2021 года были приняты сразу два Постановления Правительства РФ, которыми были утверждены:

Как устанавливается Постановлением N 1189, под инфраструктурным проектом понимается ограниченный по времени и ресурсам комплекс мероприятий, направленных на создание, реконструкцию и последующую эксплуатацию объектов инфраструктуры либо на осуществление инвестиций в общественный транспорт. Инфраструктурный проект может реализовываться (планироваться к реализации) в целях обеспечения реализации связанных с ним инвестиционных проектов, в том числе в рамках комплексного развития территорий.

Подача заявок возможна до 1 октября 2021 года. Отбор инфраструктурных проектов осуществляется по результатам конкурсного отбора. Но перед этим заявку субъекта для участия в отборе инфраструктурных проектов рассматривают Минэкономразвития, Минфин, единый институт развития в жилищной сфере ДОМ.РФ, а также федеральные органы исполнительной власти, к сфере ведения которых относится реализация инфраструктурного проекта. Указанные федеральные органы исполнительной власти и ДОМ.РФ предоставляют свои заключения в Минстрой России, который готовит сводное заключение.

Заявку вместе со сводным заключением и всеми заключениями федеральных органов исполнительной власти и ДОМ.РФ рассматривает президиум (штаб) Правительственной комиссии по региональному развитию в РФ. Срок внесения заявки с заключениями на рассмотрения штаба не более 20 дней.

Решение об одобрении инфраструктурных проектов, включенных в сводный перечень, принимается президиумом (штабом) Комиссии.

Перечень инфраструктурных проектов, в отношении которых принято решение штаба об их одобрении, подлежит утверждению Минстроем России не позднее 5 дней со дня принятия такого решения.

Правилами конкурсного отбора инфраструктурных проектов определяются критерии, учитывающие направления использования бюджетных кредитов, которые могут быть установлены президиумом (штабом) Комиссии.

15.07.2021 президиумом (штабом) Правительственной комиссии по региональному развитию в РФ была утверждена «Методика отбора инфраструктурных проектов, источником финансового обеспечения расходов на реализацию которых являются бюджетные кредиты из федерального бюджета бюджетам субъектов РФ на финансовое обеспечение реализации инфраструктурных проектов». Она размещена на сайте Минстроя России.

Методика включает в себя:

— правила проверки соответствия инфраструктурного проекта требованиям Правил, утвержденных Постановлением N 1189;

— методики подготовки заключений федеральными органами исполнительной власти и ДОМ.РФ;

— методику подготовки сводного заключения и его форму;

— форму итогового заключения.

С презентацией методики отбора инфраструктурных проектов можно ознакомиться на сайте Минстроя России.

Источник

Качественная инфраструктура

29 июня 2019 года лидеры стран G20 («Группы двадцати») в рамках Осакской декларации одобрили принципы качественных инфраструктурных инвестиций, которые должны быть внедрены на национальном уровне во всех странах – участницах G20.

Каким принципам должен соответствовать инфраструктурный проект?

Создание национальной системы оценки и сертификации инфраструктурных проектов

Для внедрения принципов качественных инфраструктурных инвестиций в России, по опыту других стран, создается Национальная система оценки и сертификации инфраструктурных проектов.

Разработчики

При поддержке

Повышение качества инфраструктурных проектов и привлечение на российский рынок новых источников финансирования, в том числе средств зарубежных инвесторов.

Система оценки качества и сертификации инфраструктурных проектов (IRIIS)

Использование Методики носит добровольный характер. Мнение Сертификатора и результаты оценки не заменяют собой профессиональные консультации с участниками рынка. Получение сертификата не свидетельствует об экономической эффективности проекта, не дает прямых или косвенных гарантий в отношении соответствия проекта законодательным нормам и регламентам.

Сертификатор и лица, участвующие в проведении оценки, не несут ответственность за последствия инвестиционных решений, принятых на основании результатов оценки.

Методика оценки и сертификации проектов, разрабатываемая в рамках настоящего проекта, не заменяет экспертизу на соответствие действующим стандартам, строительные нормам, ГОСТам, нормативам и пр., а также не является альтернативой Технологического и ценового аудита (ТЦА), порядок которого утвержден постановлением Правительства Российской Федерации от 12.05.2017 № 563.

Преимущества использования системы

На каких принципах базируется система?

Конфиденциальность: Все данные и вся информация, собранные в результате оценки/сертификации, как и результаты оценки не подлежат опубликованию или передаче третьим лицам сертифицирующим органом или оценщиками/верификаторами, а также использованы иным образом без согласия инициатора.

Стадии проекта для прохождения оценки

Основные этапы

Приглашаем к разработке методологии экспертные организации

Руководитель проекта: Меркулов Максим Вячеславович, MerkulovMV@veb.ru, +7 (495) 604-65-65 доб. 87-09.

Международный опыт

Исследование международных подходов в области оценки и сертификации инфраструктурных проектов

Примеры зарубежных проектов, соответствующих принципам QII

АВСТРАЛИЯ: Метро в Мельбурне

Строительство девятикилометровых железнодорожных тоннелей, а также пять новых подземных станций, которые должны быть построены к 2025 году.

Участники проекта: государственная компания Rail Project Victoria и частное партнерство Cross Yara

Общий объем инвестиций: 11 млрд австралийских долларов

Обязательным условием являлась оценка проекта и прохождение сертификации по методике Австралийского совета по устойчивому развитию инфраструктуры (ISCA) (не ниже 84 баллов)

Эффекты от внедрения Принципов качественных инвестиций в инфраструктуру:

КИТАЙ: Центры утилизации органических отходов в Гонконге

Строительство до 6 Центров утилизации органических отходов с совокупной мощностью 1300-1500 тонн в день.

Участники проекта: Департамент защиты окружающей среды Гонконга и консорциум OSCAR Bioenergy

Соответствие Принципам качественных инвестиций в инфраструктуру:

Эффекты от внедрения Принципов качественных инвестиций в инфраструктуру:

ТУРЦИЯ: Медицинский центр в Мерсине

Строительство медицинского центра на более чем 1200 койко-мест

Участники проекта: Министерство здравоохранения Турции и турецкая компания CCN Holding

Соответствие Принципам качественных инвестиций в инфраструктуру:

ФРАНЦИЯ: Нацпроект по прокладке оптоволоконных сетей

Проект предполагает обеспечение доступа к высокоскоростному интернету для 100% сельского населения

Участники проекта: администрация региона Гранд-Эст и консорциум, включающий финансовую госкорпорацию Caisse des Depots et Consignations, фонды Quaero Infrastructure и Marguerite и др.

Срок реализации проекта: 35 лет

Соответствие Принципам качественных инвестиций в инфраструктуру:

АВСТРАЛИЯ: Станции очистки сточных вод

Строительство двух станций очистки сточных вод

В 2014 году проект прошел сертификацию по методике Австралийского совета по устойчивому развитию инфраструктуры и получил оценку «отлично» (56,4 балла).

Участники проекта: региональный совет региона Уитсанди и частная австралийская компания Tenix

Общий объем инвестиций в проект: 50 млн австралийских долларов

Срок реализации проекта: 35 лет

Эффекты от внедрения Принципов качественных инвестиций в инфраструктуру:

Электронный офис клиента в разработке

Согласие

Настоящим заявляю, что ознакомлен с настоящей Политикой обработки персональных данных и даю свое согласие оператору (Внешэкономбанку), юридический адрес: пр-т Академика Сахарова, 9, Москва, 107996 (далее — Банк), на сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, обезличивание, блокирование, удаление и уничтожение, в том числе автоматизированные, любой информации, относящейся ко мне и полученной как от меня, так и от третьих лиц, в специализированной электронной базе данных, которая может быть использована Банком при осуществлении обратной связи, а так же для информирования о продуктах и услугах Банка. Согласие предоставляется с момента оформления настоящего обращения и действительно в течение срока, предусмотренного действующим законодательством Российской Федерации. Я согласен с тем, что оператор в целях уточнения информации, содержащейся в обращении, и информирования о ходе рассмотрения настоящего обращения может использовать сведения, содержащиеся в электронном обращении. Настоящее согласие может быть отозвано посредством направления в Банк письменного уведомления, полученного Банком не менее чем за 30 (тридцать) календарных дней до даты отзыва согласия.

Источник

Как нужно вести нфраструктуру разработки проекта в сфере информационных технологий

Аннотация: статья о том, как нужно строить инфраструктуру разработки проекта, с какими трудностями придется столкнуться, какие ресурсы следует использовать, каких правил нужно придерживаться, как следует управлять работой. В качестве примера рассмотрим проект на Unity.

Ключевые слова: инфраструктура, разработка, проект, управление.

Термин инфраструктура означает «комплекс взаимосвязанных обслуживающих структур или объектов, составляющих и обеспечивающих основу функционирования системы». Не так давно это слово вошло в обиход, но проще говоря, инфраструктура – это фундамент, который позволяет создавать что-либо, в том числе игровые проекты.

Инфраструктура проекта существует даже тогда, когда ею никто специально не занимается. В качестве примера можно привести постройку какого-нибудь сарая без фундамента, со временем где-то появятся подпорки, пол утрамбуется, то есть образуется инфраструктура. Но это не значит, что инфраструктура проекта возникнет сама по себе и заниматься ею не нужно. Необходимо придерживаться принципа: если известно, что появятся какие-то большие и сложные задачи, то лучше о них подумать заранее, что бы избежать проблем в дальнейшем.

Возьмем большой многопользовательский проект, разрабатываемый в Unity. Можно предположить, что проект будет охватывать несколько областей, либо больших, либо сложных. В ходе реализации проекта планируется задействовать множество людей, сам проект будет долго разрабатываться. Будет использоваться много данных и в процессе производства проекта, и в дальнейшем процессе функционирования проекта. Будет много пользователей, и нужно придумать какие-то решения, какие-то процессы для коммуникаций во время разработки. В процессе работы будут появляться множества знаний, нужно будет заниматься безопасностью, и придумывать массу технических решений.

В первую очередь будет необходимо общаться. Кажется, что это легко, но на самом деле, кода коллектив превышает 10 человек, то это совсем не просто, а когда возникают разнопрофильные команды, а их будет не 2, не 4, а от 6 до 10, это еще сложнее. И это только команда проекта. Также существуют другие сотрудники компании, это менеджмент компании, с ними тоже нужно общаться, потому что они финансируют проект. Также есть люди из внешнего окружения, ими могут выступать партнеры, которые являются держателями платформ. Во время разработки, необходимо будет общаться с ними. Как это все реализуется? Есть средства, для мгновенной коммуникации, которые на первый взгляд кажутся весьма удобными. Это, например, чаты Telegram: чат по командам, чат проекта, чат компании. Это удобно, но проблема в том, что мгновенные сообщения работают, если их прочитали сейчас, здесь, в течение часа или дня. Если человека не было, он болел, был в отпуске или пришел в проект через два дня после сообщения, вся информация в чатах будет для него потеряна. Поэтому достаточно надежным каналом коммуникаций выступает email, но он тоже не решает всех проблем. Это – канал, который точно доставит информацию, которую могут прочитать все участники проекта. Но не все умеют общаться почтой, эту «культуру» нужно прививать. Канал коммуникации должен работать как на внутреннюю, так и на внешнюю среду проекта. Когда запускается проект, всем интересно, что происходит в нем, в итоге все спрашивают, что происходит внутри разработки. Для этого можно создать блог, в котором можно рассказывать о тех или иных интересных решениях. С одной стороны это снимает каждодневные вопросы: «Что у Вас?», «Как у Вас?». С другой стороны это порождает новые, какие-нибудь конкретные советы или вопросы по уже опубликованному материалу. Также можно устраивать ежедневные demo, которые могут опробовать другие коллеги, это позволяет держать всех участников в курсе происходящего. Это полезно тем, что можно узнать «новое» мнение. Это – повод, чтобы задуматься, пересмотреть какие-нибудь подходы.

Когда разрабатывается большой проект, нужно помнить массу вещей. Производится большое количество документов, артефактов, решений, если это где-то не запомнить, то потом будет невозможно понять, для чего делается то или иное в проекте. В процессе разработки и реализации проекта появляется документация, но также важно помнить: «что мы решили?», «почему решили когда-то давно?». Если проект длится не один месяц и не один год, то это необходимо, потому что команда ротируется, команда растет, а если есть несколько человек, которые помнят все о проекте, не факт, что они будут работать над ним через полгода, через год. Важную информацию нужно фиксировать, и ход мыслей «почему что-либо было совершено» тоже лучше фиксировать. Это также касается записи собраний, экспериментов, чтобы что-то не проводить дважды, трижды. Для этого можно использовать GoogleSuite, таблицы, документы. Они удобны, в них могут одновременно работать несколько человек. Так же можно использовать сервис Confluence, он очень удобен для командной разработки.

Нужно работать по правилам. Одной из важных вещей инфраструктуры являются процессы, по которым работают. Нужно создать у команды общее понимание в тех или иных ситуациях, к кому обращаться, что делать, и в этом помогают процессы. Например, если нужно что-то нарисовать, нужно идти к художникам, или к какому-нибудь конкретному художнику, то есть к человеку, который исполняет определенную роль. Роли тоже нужно распределить. Необходимо определять задачи и работать над ними. Все это нужно делать, и это занимает время. Очень важно скоординировать работу между командами. Например, в начале разработки проекта вся команда находилась в одной комнате, потом команда выросла и стала находиться в двух, в трех комнатах, это сильно снижает уровень коммуникации. Если раньше можно было что сказать сидящему рядом коллеге, то сейчас нужно написать в чат, а его могут не прочитать. Получается, что некоторые несложные вопросы зависают и решения по ним не принимаются. Можно начать с простой инфраструктуры – поставить доску и вешать на нее заметки: что нужно сделать, когда, что важно, что неважно и т.д. Это хорошо работает, кода в команде от 4 до 5 человек. Когда людей в команде много, нужно их поделить на новые команды, в которых они будут заниматься определенным процессом. Эти процессы могут меняться.

Нужно управлять работой. Необходимо планировать работу на год, на полгода, потом это разбить на кварталы, на месяцы, на дни. Для мониторинга задач изначально можно использовать доску с заметками, но потом лучше использовать систему Trello или Jira.

Большой частью в разработке проекта являются технические решения. Например, если разработчиков много, то часть вопросов можно решить через внешние сервисы (Чаты, GoogleSuite), но не стоит полагаться только на них. Поэтому нужно предполагать несколько решений. Условно за центр можно взять серверы, которые предлагают много разных решений по обеспечению сохранности кода, по работе с задачами, по работе со знаниями. Также есть файловое хранилище, окружение для работы проекта, игровые «логи» (все данные, которые будут производиться проектом, их нужно хранить, с точки зрения аудита, для разбора каких-то ситуаций у пользователя, а также для аналитики). Необходимо иметь «бэкап», чтобы в случае проблемы все данные можно было восстановить.

Нужно хранить большой объём данных. Требуется хранить проект, потому что там проявляется достаточно много бинарных данных, это могут быть гигабайты, десятки гигабайтов данных. Нужно хранить оригинальные «ассеты», они могут достигать десятки терабайтов, это то, что создают в основном художники, также и аудиоинженеры. Это сырые исходные данные, то, из чего потом собирается проект, импортируются модели, текстуры, все что угодно. В качестве инфраструктуры выступает код. Артефактами являются «логи». В качестве хранилища можно использовать GoogleDrive.

Так как ожидается большое количество пользователей, то важным инфраструктурным вопросом является наличие большого количества «железных машин», которые должны обеспечить сессии пользователям. Хочется, чтобы весь этот «парк машин» работал предсказуемо, чтобы была возможность дополнять новыми машинами, или изымать другие машины. Будут сотни хостов, все это нужно обновлять, ставить «софт», как свой, так и чужой. Так как задача выглядит сложной, то нужно её полностью автоматизировать, то есть всё запрограммировать. Для этого можно выбрать Ansible («Используется для автоматизации настройки и развертывания программного обеспечения. »).

У всех участников проекта есть свои требования, которые могут противоречить друг другу. Часть людей, то есть разработчики хотят работать с нестабильным окружением. Им нужно очень быстро делать «фичи», запускать, смотреть, проверять их функционирование. С другой стороны, тестировщикам нужно стабильное окружение, чтобы провести весь цикл тестов. И, естественно, нужно стабильное окружение на «продакшн». Поэтому нужно развернуть подобные инфраструктуры для всего окружения, и уметь разворачивать разные версии приложений для него.

Важным вопросом является анализ рисков. Его нужно проводить раз в год, полгода, квартал. Могут случаться разные непредвиденные, в том числе форс-мажорные ситуации. Нужно подумать, что требуется сделать, чтобы этого не произошло, либо как можно больше снизить последствия всех этих рисков. Учёт возможных рисков помогает в планировании работы.

Также следует помнить о безопасности. Фактически, это – следствие рисков. Всё это не просто, так как могут быть физические угрозы безопасности (например, воровство компьютера), так и угрозы цифровой безопасности (например, вирусы). Дело в том, что проекты, как правило,стоят дорого, инвестор тратит деньги, и он не хочет, чтобы внезапно код сервера клиента оказался еще у кого-нибудь, и еще кто-то вместо того, кто платит деньги, стал зарабатывать. Необходимо защищать свои инвестиции.

Инфраструктура – это важно, но дорого, если ею серьезно заниматься, то это еще и сложно, и требует затрат времени. Из положительных черт можно выделить то, что в отличие от строителей домов, у разработчиков проекта есть возможность делать инфраструктуру интерактивно. Можно попробовать одно решение, или заменить его другим, может быть, более эффективным.Есть возможность делать фундамент даже во время «постройки» проекта.

Инфраструктура проекта зависит от инфраструктуры всей компании. Эффективные решения, уже используемые в компании, можно применять для управления проектом. Интересные решения, которые появляются в процессе работы над проектом, можно внедрить в деятельность компании для повышения её результативности.

Источник