какие методы проектирования повышают качество и экономическую эффективность проектных решений

Этапы оценки проекта: понятия, методы и полезные инструменты

Оценка помогает команде определить вектор развития проекта и вовремя его скорректировать. Однако для многих менеджеров оценка — сложный и пугающий процесс, из-за чего она часто упрощается или игнорируется вовсе.

Вместе с Андреем Кокшаровым, продюсером направления «Высшее образование» в Нетологии, разобрались, зачем проводить оценку проекта, из каких этапов она состоит и какие инструменты помогут в этом.

Статья будет полезна участникам проектных команд и начинающим предпринимателям.

Продюсер направления «Высшее образование» в Нетологии

Проект — это временное предприятие, которое направлено на создание уникального продукта или услуги. Проекты могут иметь различные формы и реализовываться в любой сфере и отрасли. Например, проектами можно считать:

Также к проектам относят стартапы — молодые компании без опыта операционной или проектной деятельности, работающие над идеей с высокой долей риска и неопределённости.

Любой проект начинается с идеи, а заканчивается, когда:

Оценка проекта как раз помогает избежать рисков не уложиться в бюджет или сроки проекта, потерять в качестве продукта или разработать фичи, которые никому не нужны.

Расскажу, зачем командам проводить оценку проекта и какие методы при этом используют.

Что такое оценка проекта и зачем её проводят

Оценка проекта — это способ выяснить, насколько вероятно выполнить задачу в нужные сроки, качественно и в пределах бюджета.

Оценка позволяет понять реальный статус проекта.

Она не призвана наказать отстающих, иначе участники будут приукрашать результаты или прятать неудобные данные и оценка станет необъективной и бесполезной.

Получить реальные данные для принятия решений возможно только, если оценка будет достоверной и актуальной. Чтобы в процессе оценки не возникало искажений, руководителю важно позволить участникам проектных команд высказывать опасения и предположения по ходу проекта.

Например, в некоторых компаниях используют анонимные ящики, которые устанавливают в общедоступных местах, чтобы любой участник команды мог положить туда записанные на листке бумаги сомнения и опасения. С определённой периодичностью менеджер проекта проверяет ящик и узнаёт о проблеме, о которой по какой-то причине подчинённые не говорят лично.

Оценку проекта можно разделить на оценку идеи проекта и оценку самого проекта. Данные блоки в свою очередь состоят из процессов, связанных с оценкой бюджета, сроков, качества и прочих компонентов в зависимости от уровня сложности проекта.

Оценка идеи проекта происходит на этапе, когда формируется бизнес-план и создаётся концепт продукта. Она позволяет руководителю обосновать решение о запуске проекта и его необходимости для бизнеса. В оценке идеи обычно участвуют аналитик, команда маркетинга, менеджер будущего проекта. По её результатам принимают решение об инициации проекта, подписывают устав проекта и набирают команду.

Оценка же самого проекта может происходить на всех этапах, начиная от планирования до этапа завершения. Её задача — скорректировать ход проекта. После проведения оценки проекта обычно вносят изменения в документацию, может измениться состав команды или перечень фичей продукта, либо вовсе решают закрыть проект. Если команда решила продолжать, то после этого оценивают потребности в дополнительных ресурсах.

Менеджер определяет, что важно рассмотреть в ходе оценки проекта. Он же решает, какие процессы нужно оценить и формирует список критериев для оценки каждого из них. В крупных компаниях — особенно тех, которые работают на зарубежном рынке, — инициирует оценку обычно отдельный специалист или команда специалистов отдела контроллинга, которые следят за ходом проекта. В перечень могут входить, например, такие процессы, как:

Состав оцениваемых процессов определяет менеджер на этапе инициации проекта. Чаще всего это называется процессом адаптации системы управления проектом к новому проекту — важно настроить его под среду и процессы внутри компании. Во время адаптации менеджер проекта тесно взаимодействует с командой проекта, с владельцем продукта и ключевыми стейкхолдерами. Адаптация помогает определить контролируемые точки в проекте, грамотно распределить ресурсы и разработать базовый план проекта.

Процесс адаптации — важный этап в работе над любым проектом, так как из-за уникальности разрабатываемого продукта каждый новый проект требует свой набор инструментов, компонентов и контрольных точек.

Менеджер проекта разрабатывает план управления выгодами проекта. И в процессе адаптации ему необходимо синхронизировать между собой основные бизнес-документы проекта — понять, нет ли расхождения между ними и бизнес-кейсом, который изначально представлялся руководству.

К основным бизнес-документам относят:

Прежде чем сформулировать бизнес-кейс, нужно провести оценку потребностей рынка. В неё будет входить первичная оценка бизнес-идеи, оценка бизнес-задач, потенциальных проблем и возможностей проекта.

Источник

Методы определения экономической эффективности проектных решений

КАЧЕСТВО ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

Под качеством продукции понимается совокупность свойств про­дукции, обусловливающих ее пригодность к удовлетворению опре­деленных требований в соответствии с назначением этой продукции.

К проекту как модели будущих основных фондов предъявля­ются следующие требования:

эффективность использования временных, трудовых и мате­риальных ресурсов как в процессе строительства, так и при пос­ледующей эксплуатации зданий и сооружений;

обеспечение социальных, экологических, эстетических и дру­гих критериев;

соответствие строительным нормам и правилам и прочей нор­мативной документации.

Вся совокупность показателей качества строительных проек­тов может быть классифицирована по следующим признакам:

количеству учитываемых свойств, форме выражения, содержа­нию, фактору времени, степени определенности и форме исчис­ления (табл. 5.1).

Поколичеству учитываемых свойств среди показателей ка­чества проекта выделяют единичные (простые), комплексные (обобщенные) и интегральные. Единичным показателем каче­ства проекта является показатель, характеризующий одно из свойств проекта. Таким показателем может выступать, напри­мер, несущая способность запроектированной конструкции. Комплексный показатель охватывает группу свойств. Комплексные показатели качества обычно определяются на базе единичных показателей с учетом их весомости. Весомость оценивается че­рез коэффициенты, характеризующие количественный вес данного единичного показателя в совокупности всех показателей каче­ства. Коэффициенты весомости выявляются с помощью экс­пертного, статистического и других методов. Примером ком­плексного качества проекта может выступать показатель науч­но-технического уровня запроектированного здания или сооружения.

Таблица 5.1

Интегральный показатель отражает отношение полезного эф­фекта от эксплуатации или потребления продукции к суммар­ным затратам на ее создание. При этом суммарные затраты в общем случае включают в себя как единовременные (капиталь­ные) вложения, так и текущие издержки. Примером интеграль­ного показателя качества проекта может служить отношение прироста уровня надежности функционирования запроектированного объ­екта к увеличению (для достижения этой цели) его сметной стои­мости.

Показатели качества проектов могут иметь количественную и качественнуюформы выражения. Количественное выражение показателей качества обеспечивает объективность и конкретность в оценке преимуществ (недостатков) сравниваемых про­ектных вариантов. Однако не все характеристики проектного решения могут быть представлены в количественной форме’ Например, трудно количественно отразить повышение куль­турного уровня населения в районе проектирования культур­но-бытовых объектов;

В этом случае для оценки сравниваемых проектных решений наряду с количественными показателями используются показате­ли, имеющие качественную форму выражения. Количественные показатели могут исчисляться в стоимостной (денежной) и натуральной форме. Натуральные показатели качества выражаются в физических единицах (т, км, ткм, кв. м, куб. м), в баллах и т. д.

Посодержанию выделяются технические, технологические, социальные, экономические, экологические и эстетические по­казатели качества проектов

Технические показатели качества объединяют показатели на­дежности, долговечности и другие технические параметры уст­ройств и сооружений. Показатели надежности и долговечности, в свою очередь, объединяют показатели прочности, трещиностойкости, коррозийной стойкости, морозостойкости, влагостойкости строительных конструкций, срок службы зданий и сооружений, вероятность возникновения отказов (в том числе разрушений).

Технологические показатели — показатели технологичности, ха­рактеризуют проектные решения по степени удовлетворения в них требований обеспечения высокой производительности труда как при сооружении объектов, так и при их текущем содержании и ремонтах. Технологические показатели проектных решений в капитальном строительстве могут быть подразделены на стро­ительно-технологические и эксплуатационно-технологические.

К строительно-технологическим показателям можно отнести степень возможности индустриального изготовления частей за­проектированных устройств и сооружений, а также последующе­го их монтажа, показателей использования прогрессивных кон­струкций, габаритные размеры конструкций и деталей, показате­ли унификации, отражающие уровень унификации устройств, сооружений и отдельных их частей. Строительно-технологичес­кие показатели отражают также удобство последующего наращи­вания мощности объекта.

Эксплуатационно-технологические показатели характеризуют удобства планировки помещений, текущего содержания и ремонта устройств и сооружений, обеспечиваемые проектным решением.

Социальные показатели качества включают в себя показате­ли, характеризующие улучшение условий труда, жилищных и культурно-бытовых условий как в процессе строительства, так и при эксплуатации объекта. К социальным может быть отнесе­на группа эргонометрических показателей, учитывающих ком­плекс гигиенических, физиологических, психологических свойств человека.

Эргонометрические показатели характеризуют систему «чело­век — изделие — среда». К ним относятся уровень шума, электро­статического поля, вибрации, токсичности, освещенности, запы­ленности и т. п.

Экономические показатели отражают экономическую эффек­тивность капитальных вложений, затраты ресурсов как в процес­се сооружения объектов, так и при дальнейшей их эксплуатации. В табл. 5.2 приведен ряд количественных экономических показа­телей, используемых при выборе проектного решения в промыш­ленном строительстве.

Таблица 5.2

Одновременный учет денежных (интегральный эффект, срок окупаемости инвестиций, сметная стоимость строительства, себестои­мость продукции и услуг, прибыль производства и т. д.) и натуральных (трудозатраты, расход топливно-энергетических ресурсов, потребность в стали, цементе, древесине и др.) показателей обусловливают вы­бор проектных решений при так называемом многокритериальном подходе к оценке эффективности вариантов. Термин «многокри­териальный выбор проектного решения» является общепринятым в литературе, хотя этот термин далеко не бесспорный. Дело в том, что выбор проектного варианта можно осуществить только в соот­ветствии с одним только критерием — признаком оценки качества решения. Но при этом критерий может учитывать ряд показате­лей, характеризующих проектные варианты. При наличии нескольких показателей, характеризующих варианты, действие их на эффек­тивность решения может быть противоречивым. Например, стро-

ительную стоимость, расход топливно-энергетических ресурсов целесообразно уменьшать, а прибыль предприятия, надежность конструкций следует увеличивать. Наличие такого рода противо­речивости при оптимизации показателей обусловливает сложность многокритериального подхода к выбору проектных решений. Все предложенныеметоды многокритериальной оценки проектных решений могут быть поделены на две группы.

Первая группа методов базируется на свертке всего множест­ва показателей к единому комплексному показателю. Почти все методы этой группы предполагают формирование комплексного показателя на введение значений весомости различного рода по­казателей. Весомость разнородных показателей эффективности проектного решения рекомендуется устанавливать с помощью сто­имостных, статистических, экспертных и других методов. Раз­личные подходы к определению коэффициентов весомости или «веса» отдельных показателей, синтезирующих комплексный по­казатель эффективности решения, вызваны весьма значительной сложностью количественной оценки предпочтения одних показа­телей другим. Ряд исследователей выступает против приведения стоимостных и натуральных показателей к единому.

На наш взгляд, при решении вопроса о правомерности форми­рования комплексного показателя эффективности проекта необ­ходимо различать цели выявления данного показателя: выбор проектного решения и стимулирование качества продукции. Если погрешности в определении комплексного показателя для стиму­лирования могут быть выяснены в результате анализа производ­ственно-хозяйственной деятельности организации и устранены, то ошибки при выборе проектного решения приводят, как пра­вило, к неисправимым последствиям в виде увеличения сроков строительства, бросовых работ из-за переделок в процессе стро­ительства, а также ухудшения эксплуатационных свойств объек­тов. Поэтому при сравнении вариантов комплексный показатель эффективности может быть использован лишь в тех случаях, когда предоставляется возможность достаточно обоснованно найти «вес»

каждого единичного показателя.

При оценке качества проектных вариантов по нескольким по­казателям, имеющим эталонные значения, может использоваться метод последовательного отсева вариантов проектного решения. Для этого показатели ранжируются по степени важности. Более важный показатель имеет более высокий ранг. Отсев проектных вариантов осуществляется путем сопоставления технико-эконо­мических показателей вариантов с эталонами в порядке убыва­ния рангов. Если эталоны заданы в виде диапазона их значений, то отсеиваются те варианты, значения технико-экономических Показателей которых выходят за границы диапазона эталонных значений.

Использование метода последовательного отсева вариантов для многокритериальной оценки качества проектных решений пред­полагает ранжирование показателей. Ранжирование показателей в данном случае может осуществляться как с указанием количест­венной величины рангов, так и без выявления этой величины. Если количественное значение рангов показателей не устанавли­вается, то должна быть определена последовательность располо­жения технико-экономических показателей по мере возрастания (или убывания) их значимости для оценки эффективности ана­лизируемых проектных решений.

Данная последовательность может быть установлена с помо­щью информационного и временного признаков, а также степе­ни дефицитности ресурсов. По информационному признаку бо­лее значимым считается тот показатель, который включает в себя больший объем информации. Например, интегральный эффект является более значимым показателем по сравнению со сметной стоимостью, так как он учитывает и строительную стоимость объекта (более информационноемкий показатель, чем сметная стоимость сооружения объекта).

Согласно временному признаку более высокий ранг имеет тот технико-экономический показатель, фактическое значение кото­рого выявляется раньше. Так, затратам на строительно-монтаж­ные работы целесообразно присвоить ранг выше, чем текущим издержкам при эксплуатации объекта, ибо затраты на СМР по­требуются ранее, чем расходы последующей эксплуатации сдан­ного объекта.

Повышение степени дефицитности ресурсов, необходимых для реализации проектного замысла, обусловливает увеличение ранга экономического показателя проектного решения.

Признаки выявления значимости технико-экономических по­казателей следует использовать комплексно. При этом информа­ционный признак является самым важным. Далее — временной признак. Только в том случае, когда с помощью информацион­ного признака не удается выявить приоритет того или иного по­казателя, для этой цели используется временной признак. Если временной признак не сработал, приоритет показателей устанав­ливается по степени дефицитности ресурсов.

Рассмотрим пример выявления последовательности располо­жения экономических показателей по мере возрастания их зна­чимости для оценки качества объемно-блочного и крупнопанель­ного домостроения. Анализируются следующие экономические показатели, отнесенные на 1 м 2 приведенной общей площади:

2. Полные затраты труда, включающие затраты как на заводе при изготовлении конструкций и деталей, так и трудозатраты на стройплощадке (чел.-ч) — Тп.

3. Затраты труда на заводе (чел.-ч) — Тз.

4. Расход стали (кг) — Мс.

5. Расход цемента (кг) — Мц.

6. Удельные капитальные вложения, включающие затраты в

заводское производство (руб.), — Ко.

7. Металлоемкость заводского производства (кг) — Мт.

8. Энергоемкость производства (кг условного топлива) — Эт.

9. Эксплуатационные затраты (руб/год) — С.

11. Приведенные затраты (руб.) — Эп. В соответствии с информационным признаком выстроить в окончательно ранжированный ряд экономические показатели не представляется возможным (табл. 5.3). Например, показате­ли Тп, Мс, Мц обладают одинаковым объемом информации. Под­ключение временного признака также не позволило до конца выявить ранжированную последовательность анализируемых эко­номических показателей. Так, время реализации показателей Тэ, Мс, Эц одинаковое (во время изготовления конструкций и деталей в заводских условиях), и только на основе последова­тельного использования трех признаков: информационного, временного и степени дефицитности ресурсов, экономические показатели удается выстроить в ряд по мере убывания их зна­чимости.

Таблица 5.3 Ранжирование показателей

Рассмотренный выше метод ранжирования показателей позво­ляет оценить предпочтительность каждого показателя перед дру­гими без определения численной величины ранга показателя.

Для выявления численной величины рангов показателей мо­жет быть использован экспертный метод. Экспертный метод мо­жет также применяться в качестве дополнения к порядковому ранжированию показателей по информационному и временному признакам, а также степени дефицитности ресурсов.

Методы экспертных оценок основаны на суждении специа­листов-экспертов, обработка результатов опроса которых позво­ляет установить количественную или порядковую оценку в дан­ном случае экономических показателей. При наиболее распро­страненном среди методов экспертных оценок методе Дельфы опрос экспертов проводится в несколько туров без непосредст­венного общения их друг с другом.

Дата добавления: 2015-04-18 ; просмотров: 73 ; Нарушение авторских прав

Источник

Какие методы проектирования повышают качество и экономическую эффективность проектных решений

Повышение экономической эффективности строительных проектных решений может быть достигнуто реализацией трех групп мероприятий. К первой из них относятся мероприятия, расширяющие реальные возможности применения вариантного проектирования, что обеспечит больший экономический эффект последнего. Значительно может быть повышена экономическая эффективность проектных решений при реализации новых возможностей в этом направлении, возникших в результате широкого внедрения типового проектирования зданий и сооружений. К ним относится вторая группа мероприятий — повышение строительной технологичности и унификация объемно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений различного назначения, а также развитие стандартизации в строительстве. [c.193]

Комплексное рассмотрение соответствующих резервов необходимо потому, что молодой специалист практически может реализовать многие из них независимо от характера своей деятельности. Так, в настоящее время непрерывно увеличивается число рационализаторских предложений работников строительно-монтажных организаций, существенно улучшающих предложенные проектными институтами конструктивные и монтажно-организационные решения отдельных элементов зданий и сооружений с соответствующими обоснованиями экономической эффективности таких предложений. С другой стороны, проектировщики все в большей степени учитывают в своих решениях конкретные условия их осуществления — исходя из реальных материально-технических условий, имеющихся у строительных организаций. Такая взаимосвязь (часто дополнительно усиливаемая непосредственным пребыванием проектировщиков на строящемся объекте) позволяет значительно уменьшить продолжительность строительства, снизить себестоимость работ и улучшить их качество. Практика показывает, что во многих случаях выбор экономически наиболее целесообразного в заданных конкретных условиях варианта проектного или монтажного решения по ряду причин не производят. Поэтому молодому специалисту недостаточно иметь только знания и навыки, необходимые для выявления целесообразного варианта — он должен быть убежден в необходимости экономического обоснования любого принимаемого им технического решения — проектного, технологического, организационного и др. При наличии такой убежденности он во всех случаях будет выявлять возможные в заданных условиях варианты решения, сопоставлять их между собой и определять экономически наиболее целесообразный из них. Вариантное решение задач — это один из основных путей повышения экономической эффективности капвложений. Весьма эффективным мероприятием, служащим для достижения той же цели, является регулярно выполняемый комплексный анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных и проектных организаций. Основная задача такого анализа — выявление тех резервов, которые возможно в дальнейшем реализовать для решения конкретных задач, стоящих перед этой организацией. Поэтому молодой специалист должен достаточно полно усвоить все правила и последовательность выполнения такого комплексного анализа и считать его одним из обязательных элементов своей производственной деятельности. В некоторой степени помочь молодому специалисту в выполнении этого анализа может приведенный в приложении перечень некоторых мероприятий, направленных на сокращение продолжительности строительства, повышение производительности труда и качества в строительстве. [c.418]

В современных условиях повышения требований к проекту необходимо повысить квалификацию проектировщиков—они должны обладать не только знаниями в области строительной специализации, но и уметь производить глубокий экономический анализ принимаемых проектных решений. С помощью критерия эффективности капитальных вложений, принципов и методов измерения достигаемых результатов, а также соизмерения их между собой и с соответствующими затратами общественного труда необходимо исследовать факторы повышения эффективности производства и найти их количественную оценку. [c.33]

Всесторонняя, объективная, количественная оценка качества проекта является необходимым и обязательным элементом системы управления качеством в проектных организациях. На практике используется много форм и способов такой оценки, однако далеко не все они эффективны и действенны. Совершенствование методов оценки качества проектов — актуальная задача, успешное решение которой не только позволит использовать экономические рычаги в управлении качеством проектов, но и повлияет на повышение качества выполнения строительных работ и эксплуатационных показателей объектов. [c.148]

С целью повышения эффективности капитальных вложений Основными направлениями экономического и социального развития СССР на 1986—1990 гг. и на период до 2000 г. предусмотрен ряд мер, улучшающих проектно-сметное дело. К ним относятся осуществление строительства по наиболее прогрессивным и экономичным проектам в связи с чем периодически производится их пересмотр с отказом от проектов, не отвечающих современному техническому уровню и не обеспечивающих высокую экономическую эффективность деятельности соответствующих предприятий повышение качества планировочных, архитектурных и строительных решений, а также снижение стоимости строительства зданий и сооружений. Детализация этих задач содержится в постановлениях ЦК КПСС и Совета Министров СССР, в которых установлено, что решения о проектировании крупных и сложных предприятий и сооружений (а при необходимости и по другим объектам) принимаются Госпланом СССР и Госстроем СССР на основании технико-эко- [c.166]

Предметом изучения Э.с. как науки являются роль и место строительства в развитии национальной экономики, анализ хозяйственного механизма отрасли, разработка пути его совершенствования, выявление методов повышения эффективности использования техники, предметов труда, рабочей силы, функционирующих в этой сфере. Э.с. рассматривает проблемы планирования и прогнозирования, экономической эффективности новой техники и строительного производства, проектных решений, а также вопросы ценообразования и сметного дела, материально-технического обеспечения, финансирования и кредитования, учета, отчетности и анализа производственно-хозяйственной деятельности, технического и производственного нормирования, организации управления и др. [c.16]

Развитие строительства, повышение его эффективности происходит на основе индустриализации, основными направлениями которой являются перенос выполнения части технологических процессов со строительных площадок на заводы, в стационарные условия производства с обеспечением повышения сборно-ети возводимых зданий я сооружений улучшение технологических проектных решений зданий и сооружений, их дальнейшая типизация и унификация механизированное поточное производство конструкций, изделий, деталей и материалов на заводах или в подсобных цехах строительных организаций с высокой степенью их строительной готовности механизированное поточное выполнение технологических операций и процессов возведения зданий и сооружений с применением инвентарных средств комплектная доставка материалов, деталей и конструкций в инвентарных средствах по графикам, обеспечивающим непрерывное производство строительных работ экономически целесообразная замена на строительных площадках временных зданий и сооружений инвентарными. [c.573]

Решения XXV съезда КПСС предусматривают повышение эффективности капитальных вложений путем улучшения планирования, проектирования и организации строительного производства, сокращения продолжительности и снижения стоимости строительства, а также рост технического и экономического уровня проектных решений, качество разработки проектов и смет. [c.3]

В решении задач, поставленных XXV съездом КПСС, первостепенное значение имеет повышение эффективности капитальных вложений и, следовательно, проектных решений в области строительства и реконструкции предприятий, зданий и сооружений. Одной из основных задач проектирования должно быть определение степени экономичности возведения и работы объекта, и при проектировании зданий и сооружений и их инженерного оборудования инженеры обязаны уделять большое внимание вопросам экономики строительства. Проект должен обеспечивать наиболее экономное использование материальных и денежных средств, высокую производительность и наилучшие условия труда в строительстве и эксплуатации объекта, высокое качество и низкую себестоимость выпускаемой продукции, наименьшие стоимость и продолжительность строительства. Решить эту важную задачу можно путем экономического сопоставления различных проектных вариантов, глубокого обоснования выбора района и площадки строительства объекта, его мощности, источников снабжения сырьем, полуфабрикатами, водой, энергоресурсами, строительными материалами и выбора инженерного оборудования здания. [c.30]

В строительстве разработаны перспективные нормативы технически целесообразного и экономически эффективного потребления полимерных материалов в расчете на единицу строительно-монтажных работ и основных конструктивных элементов (табл. 17). При этом учитывали внедрение усовершенствованных строительных конструкций, новых проектных и объемно-планировочных решений, направленных на повышение уровня индустриализации, снижение трудоемкости, материале- и энергоемкости, а также значительное улучшение качества строительного производства. [c.232]

При выделении централизованных капитальных вложений не учитываются объемы комплектно-блочного строительства, что экономически не стимулирует заказчиков в увеличении темпов этого вида строительства. В государственных заказах, доводимых до Министерств нефтяной и газовой промышленности СССР, не предусматривается ввод в действие мощностей в комплектно-блочном исполнении. В государственной статистической отчетности отражение этих данных не предусмотрено, несмотря на то, что строительные организации сооружают объекты в комплектно-блочном исполнении в достаточно больших объемах. Проектные организации, находясь в составе министерств-заказчиков, недостаточно способствуют реализации (включение в проекты) разработанных проек-тно-конструкторскими организациями Миннефтегазстроя СССР новых прогрессивных решений. Так, на 3 года было задержано внедрение разработанных СП КБ Проектнефтегазспецмонтаж Миннефтегазстроя СССР унифицированных проектных решений компрессорных станций с применением БКУ, позволяющих снизить стоимость единицы мощности на 15 % и затраты труда на 30 %. Разработки института СибНИПИгазстрой по повышению уровня блочности проектов УКПГ на Уренгойском газо-конденсатном месторождении, обеспечивающих сокращение затрат труда на строительных площадках на 28 % и снижение сметной стоимости на 10 % были осуществлены через 4 года [8]. Можно привести еще целый ряд аналогичных примеров, а также случаи, когда проекты на отдельные объекты разрабатывались в бетонно-кирпичном варианте при уже освоенной Миннефтегазстроем СССР технологии строительства этих объектов в комплектно-блочном исполнении. Все это удлиняло сроки строительства объектов, снижало эффективность капитальных вложений и по данным Миннефтегазстроя СССР привело к привлечению в северные районы Тюменской области дополнительно тысячи рабочих [8]. [c.66]

На XXV съезде КПСС была отмечена необходимость улучшения планирования капитальных вложений и технико-экономического обоснования объектов строительства. В соответствии с этим в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. о совершенствовании хозяйственного механизма предусмотрена конкретная система мер по ускорению ввода в действие производственных мощностей и объектов и повышению эффективности капитальных вложений. Разрабатываются долговременные комплексные строительные программы. В пятилетних планах капитальные вложения на развитие отраслей материального производства предусматриваются под запланированный прирост продукции и услуг. В химической, как и других отраслях промышленности, проводится комплекс мероприятий, направленных на сокращение количества строительных объектов и концентрацию капиталовложений, на улучшение проектирования и обеспечение строек высококачественной проектно-сметной документацией, своевременную поставку строящимся объектам оборудования и повышение уровня организации всей работы по капитальному строительству. С целью улучшения качества проектирования, применения прогрессивных технических решений и снижения сметной стоимости строительства в химической промышленности систематически пересматриваются проекты. Например, по Балаковскому химическому заводу (Союзосновхим) в результате пересмотра сметной стоимости строительства общая ее величина снижена на 20%, что равно сметной стоимости крупного завода по производству товаров бытовой химии1. [c.115]

Источник