Знфпп газпром что это

Фигвам, а не доптранзит: «Газпром» увеличил поставки в ЕС без Украины и Польши

В декабре «Газпром» значительно нарастил поставки газа в страны ЕС. Однако это никак не сказалось на Украине и Польше. Компания использует свои запасы в европейских хранилищах и вывела европейскую нитку «Турецкого потока» на сверхмощность, чтобы покрыть рост заявок европейских потребителей. Такой вариант помогает «Газпрому» экономить миллионы долларов. Но запасы компании в Европе в три раза ниже прошлогодних показателей и при нынешних темпах их хватит на два с половиной месяца.

В декабре «Газпром» значительно увеличил поставки газа европейским клиентам — на 27%. Если в ноябре они составляли в среднем 335 млн кубометров в сутки, то в декабре выросли до 426 млн. Таким образом разница между прошлогодним уровнем поставок и нынешним сократилась в несколько раз — до 64 млн кубометров в сутки.

Ранее в компании заявляли, что осуществляют в этом сезоне экспорт в ЕС только по долгосрочным контрактам, а из-за рекордных цен падает спрос. В декабре, с приходом холодов, он начал восстанавливаться. И «Газпром» раскрутил вентили.

При этом компания использовала уже проверенную тактику и оставила Украину и Польшу, которые продолжают словесно атаковать «Газпром» по всем фронтам, без дополнительного транзита и доходов.

В декабре основной рост поставок идет за счет максимального использования европейской нитки «Турецкого потока» и запасов в европейских хранилищах. По данным операторов Astora, Erdgasspeicher Peissen и платформы ENTSOG, отбор газа из пяти хранилищ, которые «Газпром» использует в Австрии, Германии и Нидерландах, вырос втрое. Если в ноябре он составлял 13 млн кубометров в сутки, то в декабре — 38 млн.

Несколько вырос в течение ноября и украинский транзит, но не выше законтрактованных мощностей в 110 млн кубометров в сутки, которые «Газпром» оплачивает вне зависимости от реальных поставок.

Не изменилась ситуация и по транзиту российского газа через Польшу. «Газпром» прекратил ежемесячное бронирование в декабре и перешел на посуточные заказы. Однако использование газопровода Ямал — Европа осталось на прежнем уровне. Он загружен на треть мощности — около 31 млн кубометров в сутки. Польский транзит обходится «Газпрому» в три раза дешевле украинского и, очевидно, он и будет использоваться, если европейские потребители продолжат наращивать импорт российского газа.

С одной стороны, запасы компании в европейских ПХГ позволяют покрывать рост спроса сейчас. С другой — они втрое ниже прошлогодних объемов, 2,8 млрд кубометров, и при нынешнем темпе отбора их хватит на два с половиной — три месяца. В декабре «Газпром» продолжает и закачку в европейские ПХГ, но она почти в пять раз ниже отбора. В хранилище «Катарина» закачивают в декабре в среднем 8 млн кубометров в сутки.

Источник

Я увидела в интернете рекламу: «Как получить доход с недр страны». Ссылка вела на сайт под названием GazProject, где было всего две фразы: «„Газпром“ запустил инновационную платформу для россиян. Начни получать достойную прибыль!»

Я решила обогатиться и нажала на кнопку «Принять участие».

Кнопка вела на статью про «инновационную программу „Газпрома“». По оформлению сайт напомнил мне известный новостной ресурс. В статье описывалась история женщины, которая присоединилась к новой программе и заработала 73 тысячи рублей.

Суть заработка заключалась в том, чтобы вкладывать деньги в проекты «Газпрома». По информации на сайте, надежность проектов обеспечивает защита государственного уровня, с заработанных денег не нужно платить налоги, а инвесторам гарантируют анонимность.

Все ссылки в статье, как и вообще все ссылки на этом якобы новостном сайте, вели на одну и ту же страницу — с описанием программы и формой регистрации.

В презентационном ролике разработчики сайта рассказывали о законе, якобы принятом Госдумой. Если верить видео, этот закон обязывает монополистов делиться прибылью с гражданами. Но не со всеми, а только с теми, кто успел зарегистрироваться в проекте. Счетчик вверху страницы показывал, что осталось всего 14 свободных мест.

Все это выглядело как привычно простая схема развода: я узнаю, что мне положено сто тыщ миллионов, но сначала надо заплатить налог. Благотворители спишут деньги с моей карты и пропадут — как, например, в истории про компенсации в интернете.

Но схема оказалась другой.

Что скрывается за предложением заработать

Я решила провести эксперимент и ввела свои данные в форму регистрации. Почти сразу мне перезвонил менеджер. Он был очень вежливым, корректным и убедительным. Настолько, что в какой-то момент почти все мои сомнения развеялись.

Менеджер все время повторял, что готов во всем мне помогать. Он объяснил, как зарегистрироваться на сайте, и рассказал, что я смогу получать 50 тысяч в месяц. Мне не нужно будет ни в чем разбираться, за меня все сделает личный консультант. Если я захочу, то смогу сама пройти обучение и стать экспертом в инвестициях.

На предыдущих сайтах в адресной строке еще фигурировало слово gazprom, но все ссылки с этой страницы вели на сайт NFC — New Financial Center. На нем было все, что обычно бывает на сайтах про трейдинг: графики, новости финансовых рынков, аналитика.

Дело однозначно шло куда-то не туда: еще пять минут назад мне обещали, что я смогу получать часть прибыли «Газпрома», а теперь мне показывают графики валют и предлагают торговать на бирже.

Я обратила внимание менеджера, что в разговоре со мной он ни разу не упомянул «Газпром». В ответ он уклончиво объяснил, что «Газпром» — только одна из компаний, с которыми они работают, и предложил снизить сумму первоначального взноса.

Деньги предлагали внести через платежную форму, которая выглядела так, словно я совершаю обычную покупку в интернет-магазине. На «Газпром» это было совершенно не похоже. Непонятно, куда ушли бы мои деньги и с кого их потом пришлось бы спрашивать.

К тому же, перед тем как отправить меня на этот сайт, браузер настойчиво предупреждал, что информация там не зашифрована и вводить любые сведения о себе опасно: данные моей карты могли похитить, а потом — снять с нее деньги.

На мой вопрос, не нужно ли сначала оформить договор, менеджер заверил, что договор обязательно будет — как только я пройду верификацию. Но меня это не устроило: в таких вопросах сначала нужно прочитать договор, а потом уже переводить деньги. Никак не наоборот.

Сначала читать, потом подписывать

Что еще настораживает в New Financial Center

Разночтение в данных и сомнительный способ пополнения счета говорят о том, что с «Газпромом» эта компания вряд ли связана. Но есть и еще несколько признаков, которые позволяют усомниться в честности New Financial Center.

Регистрация компании. Многие сомнительные компании любят щеголять регистрацией в Великобритании, но на самом деле это не дает никаких гарантий надежности. Для гарантий нужна лицензия FCA — британской комиссии по финансам.

NFC заявляет, что у него есть лицензия британского регулятора, и показывает ее номер. Я проверила это заявление через общедоступный реестр лицензированных компаний. Оказалось, номер принадлежит другой компании — New Leaf Financial Services Ltd. Я не нашла упоминаний этой компании на сайте NFC.

Адреса. Компания заявляет, что у нее есть офисы в Москве и в Лондоне, для солидности указывает номера телефонов и адреса. Я позвонила по московскому номеру, и мне ответила служба поддержки, которая так и не призналась, кого они поддерживают и в какой ситуации. С адресами офисов тоже что-то неладное: карты Гугла и Яндекса про них ничего не знают.

Регистрация домена. Компания утверждает, что существует с 2009 года, однако сайт newfcenter.com зарегистрирован только в декабре 2019 года. Подобные расхождения характерны для сомнительных финансовых организаций. Написать на своем сайте можно любую дату, но обмануть регистратора доменных имен не получится.

А что «Газпром»?

Упоминая «Газпром» в своей рекламе, New Financial Center пытается выехать за счет известного бренда. Однако этим он привлекает к себе нежелательное внимание: крупные компании заботятся о репутации и не хотят, чтобы их название было связано с мошенниками. Например, отслеживают подобные проекты и предупреждают о них на своих сайтах.

«Газпром» — одна из самых узнаваемых добывающих компаний, поэтому ее часто используют в рекламе мошеннических схем. Сайт GazProject, на который я попала, не единственный. На официальном сайте «Газпром» вывесил список из более чем 50 сайтов-фальшивок с разными названиями.

К сожалению, мошенники регистрируют новые сайты быстрее, чем крупные компании успевают их отслеживать. Поэтому если вы увидели в рекламе известный бренд — это еще не значит, что он как-то связан с этой рекламой.

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.

Если сталкивались с разводами, пишите. Прищуримся

Источник

Мошенники предлагают россиянам заработать на нефти и газе

Мошенники становятся все более изобретательными. В соцсетях появился фейковый ресурс, который полностью копирует стилистику, логотип и цвета популярного отечественного медиа-холдинга.

На ресурсе, как сообщает РИА Новости, размещена статья, рассказывающая о несуществующей платформе «Газпрома», которая даже без специальных знаний и навыков позволит заработать на торговле нефтью и газом. При этом статья содержит множество грубых ошибок. Например, мошенники ссылаются на решение Госдумы от декабря 2020 года. А глава «Газпрома» Алексей Миллер назван там «председателем правления совета директоров». На сайте представлена лицензия профессиональной и биржевой деятельности по ценным бумагам. Только при этом упоминается ПАО «Государственная платформа Газпром», несуществующая в реальности. Активные ссылки в фейковой статье ведут на другой ресурс с формой для регистрации участников.

По словам контент-аналитика «Лаборатории Касперского» Татьяны Сидориной, сайт, вероятно, представляет собой скам-ресурс. Это довольно известная мошенническая схема, в которой людям обещают крупное денежное вознаграждение за прохождение опроса или участие в акции. Однако для того, чтобы получить деньги, необходимо оплатить какую-нибудь «комиссию». Средняя сумма такой «комиссии»- 300 рублей. Требуется также ввести личную информацию. Понятно, что никаких выплат затем не последует.

В «Газпроме» знают о попытках мошенников нажиться на имени компании. И предупредили, что не несут ответственность за убытки россиян, «связанные с использованием любых сведений, опубликованных на сайтах, не являющихся информационными ресурсами ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций».

Источник

Платформа Газпром Инвест [Лохотрон] — Отзывы реальных людей

Жулики в Интернете часто прикрываются названиями известных компаний. Один из лохотронов пользуется известностью компании «Газпром». Называется лохотрон — Платформа Газпром Инвест. Что это? Возможен ли заработок на платформе? Отзывы о платформе Газпром читайте ниже.

Газпром Инвест

Платформа Газпром Инвест находится по адресу: https://ugliestpossible.info/home.
В левом верхнем углу сайта расположен логотип Газпрома, а в правом – Министерства энергетики РФ.

Ниже находится надпись о том, что Газпром разрешил торговать газом обычным людям и теперь национальные ресурсы в ваших руках. Под этой надписью есть видео с рекламой платформы Газпром Инвест, в котором обещают быстрый рост вложений. Инвестиция в 150 долларов в течение недели якобы даст прибыль 220 долларов.

Слева от видео имеется форма с призывом «Начните зарабатывать на государственном газе!». Необходимо заполнить следующие поля:

Под полями находится кнопка с призывом начать действовать. Надписи в полях формы и на кнопке на английском языке, что уже выглядит подозрительным.

Платформа Газпром Инвест развод или нет

Яаляется ли платформа Газпром Инвест разводом? Есть сомнительные факты. Сбоку есть прикрепленные надписи о количестве посетителей на сайте и количестве оставшихся для регистрации мест. Цифра на последней надписи никогда не обращается в ноль.

Ниже находятся картинки, на которых объясняется, почему предлагаемая инвестиция выгодна рядовым гражданам. Предлагается следующий порядок действий:

Также на сайте платформы Газпром Инвест расположен большой портрет главы Газпрома Алексея Миллера с описанием выгод инвестирования в Газпром.

Ниже расположен виртуальный калькулятор прибыли. Под ним находится картинка с лицензией, описание некоторых известных проектов Газпрома и еще одна форма, аналогичная описанной выше.

В нижней части сайта напечатанное мелким шрифтом на английском языке предупреждение о том, что торговля на фондовом рынке всегда связана с высокими рисками.

На сайте платформы будет сообщение с логином и паролем для входа в личный кабинет. Также появляется всплывающее окно о том, что в течение нескольких минут с новым пользователем свяжется менеджер.

В ожидании звонка менеджера предлагается сделать взнос в размере 250 долларов. Это первый шаг к потере данной суммы. Вернуть утраченные деньги будет очень трудно или невозможно.

Признаки развода в платформе Газпром

Достаточно проверить организацию «Газпром Инвест» по указанному в лицензии ИНН. Такая организация действительно числится на сайте налоговой службы. Ее полное название ООО «Интер Газпром Инвест». Владелец – Беден Тимур Энверович с долей участия 100% и уставным капиталом 10 000 (!) руб.

Понятно, что к реальному Газпрому платформа Газпром Инвест не имеет никакого отношения. Это подтверждается опровержением на официальном сайте Газпрома, которое можно найти по адресу https://invest.gazprom.ru/about/antifraud/.

Газпром Инвест отзывы о заработке для россиян

Платформа Газпром получает категорически негативные отзывы реальных людей. В сети много фейковых сайтов с положительными отзывами, оставленными якобы людьми, быстро разбогатевшим после сотрудничества.

Например, «правдивая» история некой Елены Васильевой о том, как ей удалось в период пандемии с помощью платформы Газпром Инвест зарабатывать по 100 долларов в неделю, одолжив деньги на первоначальный взнос у подруги.

Таким образом, посетителя сайта подталкивают к решению начать «бизнес» на платформе Газпром Инвест на заемные деньги, если собственных средств не хватает. Из откровений Елены можно узнать, что платформа создана благодаря сотрудничеству ученых не только Газпрома, но и Роскосмоса, которым якобы в период пандемии поступило «сверху» указание разработать платформу для помощи жителям страны.

Понятно, что подобные рассказы, как и отзывы под ними, не имеют ничего общего с реальностью и рассчитаны на наивных и доверчивых людей, которые легко верят в чудо.

Не меньше в сети и отрицательных отзывов. На сайте banki.ru можно найти целое журналистское расследование, в котором подробно описано, что будет после ввода реальных данных в форму на сайте платформе.

Практически сразу начнутся навязчивые звонки с предложением внести деньги с обещаниями, что после этого торговля будет вестись прикрепленным брокером. Комиссия брокера составляет 5-7% товарооборота. Это означает, что платформа Газпром Инвест в любом случае получит прибыль.

Менеджер платформы требует для начала торговли сообщить много персональных данных при открытии счета. Нужно прислать сфотографированную кредитную карту, CVV код и несколько цифр номера, цветную копию страниц паспорта, подтвердить место жительства (например, приложить квитанцию об оплате коммунальных услуг).

При этом на просьбу прислать договор менеджер ответил отказом! Не связывайтесь с данной платформой!

Разумеется, заработок в Интернете возможен. Существует множество способов реального заработка, однако, нужны минимальные навыки. Получить их может абсолютно любой пользователь и с разным уровнем владения компьютером.

Курсы по заработку в интернету также бывают разные. Есть курсы, где оплатив, пользователь получает «грубо говоря» пустышку. Есть и достойные — реально работающие методики. С обзорами протестированных схем заработка вы всегда можете ознакомиться на нашем сайте.

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
заработка на платформе Газпром Инвест

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОВЕРКИ

Торговая платформа Газпром Инвест — это развод! Не вкладывайте ни копейки! Организация ООО «Интер Газпром Инвест» никакого отношения к Газпрому не имеет. Цель ее работы – собрать с доверчивых пользователей деньги на торговлю ценными бумагами и получить гарантированную прибыль в виде комиссионных. Газпром не разрешил торговать газом обычным людям! Будьте осторожны!

Источник

HR-двигатель

При трансформации корпоративной культуры в организациях одна из ведущих ролей отводится службам HR. Не стала исключением и «Газпром нефть» — в авангарде изменений оказался Блок организационных вопросов и входящий в него департамент по работе с персоналом.

В процессе работы над определением целевой корпоративной культуры нашла подтверждение известная формула, что сотрудники — самый ценный ресурс любой компании. «Носители корпоративной культуры — это люди, — говорит Екатерина Мацкевич, начальник департамента по работе с персоналом. — В „Газпром нефти“ сложилась определенная культура, и наша задача состоит в том, чтобы задать ей ориентир в виде пяти основных корпоративных ценностей. На их основе мы должны выстроить компанию, сотрудники которой нацелены на достижение личных и групповых результатов через лидерство, взаимоуважение и доверие к профессионализму коллег, честность, ответственное отношение к ресурсам компании, страны и планеты».

Главной задачей HR-менеджеров становится формирование инструментов и инфраструктуры для развития в сотрудниках навыков и качеств, способствующих росту в компании культуры результата, — управления через целеполагание, ответственности, ориентации на конкретные достижения. В настоящее время в «Газпром нефти» действуют и развиваются восемь основных HR-инструментов.

ПРИНЦИПЫ HR

Начать сотрудники кадровых служб решили с себя, и в «Газпром нефти» был принят документ — «Принципы делового поведения HR». Его положения, основанные на Корпоративном кодексе и закрепленных в нем ценностях, конкретизируют базовые принципы работы служб персонала. К примеру, одно из ключевых положений звучит следующим образом: «Мы выстраиваем взаимоотношения друг с другом в соответствии с единой системой ценностей. Компания стремится быть лучшим работодателем, приветствует инициативу и личный вклад каждого сотрудника в достижение стратегических целей, создает равные возможности для профессионального и личного роста». Этот документ обязателен для всех HR-подразделений Корпоративного центра и ДЗО «Газпром нефти».

ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Преимущества работы в «Газпром нефти» легли в основу ценностного предложения. Оно базируется на нескольких ключевых моментах:

МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ

Это документ, представляющий собой своего рода профиль идеального сотрудника — описание тех навыков, которыми должны обладать специалисты, руководители среднего звена и топ-менеджеры «Газпром нефти», чтобы быть максимально успешными. Эта модель используется всякий раз, когда необходимо оценить сотрудника — как потенциального (кандидата на вакантную должность), так и действующего, например, для определения приоритетов при составлении программ обучения и индивидуальных планов развития. В связи с принятием Корпоративного кодекса модель компетенций была актуализирована. В ней появились индикаторы оценки персонала по дополнительным управленческим критериям, основанным именно на ценностях компании. Так, в профиль компетенций руководителей были добавлены индикаторы, касающиеся поддержки инициатив подчиненных, личных инициатив по повышению эффективности процессов, в том числе смежных подразделений и компании в целом, снижения уровня бюрократии. Для рядовых сотрудников дополнительными индикаторами стали способности делиться опытом и знаниями с коллегами, прогнозировать результаты своих действий, навыки работы в команде, инициативность.

Модель компетенций можно найти на интранет-портале и провести экспресс-самооценку. Желательно, чтобы ее результаты были дополнены оценкой непосредственного руководителя, вместе с которым сотрудником определяются его слабые места и планируется обучение на ближайший год.

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ

Базовая система, поддерживающая культуру результата в «Газпром нефти», — это система управления по целям (УПЦ). Она позволяет измерить результат работы каждого сотрудника и оценить его вклад в общее дело. Принцип работы УПЦ заключается в разделении стратегических целей компании на цели блоков, дирекций, департаментов, отделов и предприятий, которые трансформируются в цели и задачи каждого сотрудника — вплоть до руководителя отдела. Система УПЦ помогает определить степень достижения стратегических и операционных целей компанией, отследить, где этот процесс идет наиболее эффективно, а где необходимо приложить больше усилий (например, выделить больше ресурсов или перераспределить ответственность) для того, чтобы выполнить поставленные задачи и контролировать деловую активность сотрудников.

Система УПЦ работает тем эффективнее, чем она прозрачнее и лучше настроена. Поэтому практически каждый год она совершенствуется и дорабатывается.

ПРИЗНАНИЕ ЗАСЛУГ

Помимо достойного денежного вознаграждения, которое «Газпром нефть» предлагает всем сотрудникам, в компании принято признавать заслуги лучших, для чего выстраивается система награждений. Существующая на сегодня практика достаточно архаична и ориентирована в большей степени на стаж сотрудника, чем на реальные достижения. Очевидно, что в условиях меняющихся требований к работникам компании система награждений также не может не меняться. Однако это не так просто, как кажется на первый взгляд: важно не только учесть новые требования, но и сохранить значимость корпоративных наград, обеспечить преемственность старой и новой системы.

Для решения этой задачи создается рабочая группа, в которую войдут представители профильных блоков, департамента по работе с персоналом, департамента информационных коммуникаций, департамента по режиму и защите информации, а также представители ключевых «дочек». Им предстоит разработать четкие критерии определения лучших сотрудников, так как сейчас корпоративные награды «Газпром нефти» в основном вручаются с достаточно расплывчатой формулировкой: «За успешный вклад в деятельность компании». Новые критерии должны быть максимально прозрачными и понятными всем сотрудникам, а корпоративные ценности в связи с этим насколько возможно переведены на язык конкретных результатов. Если выявится объективная необходимость, будут пересмотрены и существующие квоты на награждение. При этом корпоративные награды на предприятиях сохранятся без изменений.

ОБУЧЕНИЕ

Вопросы эффективности в культуре результата всегда имеют первоочередное значение. Именно поэтому сотрудникам «Газпром нефти» предлагаются широкие возможности для обучения. Подчиненная той же идее эффективности система обучения все активнее развивается в сторону увеличения доли дистанционных курсов. Это и welcome-курс о компании для новичков, и серия программ по сервисам самообслуживания ESS и по пакету приложений MS Office. Создается ряд программ, призванных обеспечить лучшее понимание бизнеса компании: «Нефтянка для не нефтяников», «Основы переработки», «HR для не HR» и другие.

В матрице очных корпоративных программ на текущий момент более 30 тренингов и 9 модульных программ. При этом все программы, направленные на развитие управленческих компетенций, координируются Корпоративным центром, что позволяет следить за соответствием курсов ценностям и целям компании. А вот специальные навыки, как правило, развиваются с помощью открытых программ с привлечением профильных экспертов (бух учет, налоги, юридические аспекты и прочее).

РЕЗЕРВНЫЙ ЛИФТ

Один из эффективных инструментов, с одной стороны, обеспечения быстрого замещения освобождающихся в компании позиций, а с другой — развития и продвижения сотрудников внутри компании — Единый кадровый резерв. Он был создан три года назад и продолжает активно формироваться. Перечень позиций, на которые подбираются резервисты, ежегодно пересматривается: появляются новые предприятия, происходят организационные изменения и т.д. Основных источников пополнения резерва два: самовыдвижение и рекомендация ответственного за подбор на позицию. В «Газпром нефти» позицию курирует не держатель (тот, кто замещает ее в данный момент), а его непосредственный руководитель. Это позволяет избежать ситуации, когда сотрудник, не стремящийся к дальнейшему развитию в компании, препятствует подбору сильных кандидатов на свое место.

Однако попадание в резерв — еще не гарантия назначения на должность. Во-первых, она может так и не перейти в разряд вакантных. Во-вторых, на каждую позицию должно быть несколько резервистов, чтобы она считалась защищенной (ведь по той или иной причине кандидат может отказаться). По накопившейся за три года статистике, если резерв есть — в большинстве случаев на вакантное место назначается человек изнутри компании.

ВНУТРЕННИЙ РОТОР

Одно из перспективных направлений развития HR-практик — создание системы карьерного планирования, основанной на внутренней ротации. Последняя, безусловно, происходит — но не в масштабах всей компании. В основе эффективной системы должны лежать как желание человека развиваться в определенном направлении, так и потребности компании. Для этого, помимо прочего, необходимо выстраивать процесс прогнозирования потребностей (например, через два года в регионе N открывается крупное месторождение, и уже ясно, что вырастет потребность в инженерах и сварщиках).

Способствует ротации и создание внутреннего рынка вакансий. Суть его в том, что сотрудники должны иметь приоритет по отношению к внешней аудитории в доступе к информации о вакансиях и позициях кадрового резерва.

Перечисленные инструменты находятся сегодня в стадии развития и настройки. Их эффективная работа зависит не только от действий HR-специалистов, но и наличия обратной связи от сотрудников, которые могут влиять на протекающие в компании процессы через формы обращения на интранет-портале, участие в рабочих группах и взаимодействие с кадровыми подразделениями ДЗО.

Источник